目前，針對(duì)年終歲尾易出現(xiàn)的比產(chǎn)量、趕進(jìn)尺、超額完成生產(chǎn)任務(wù)現(xiàn)象，陜煤韓城礦業(yè)象山礦井牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，加大隱患排查和“三違”治理力度，確保礦井安全生產(chǎn)。

“干部走動(dòng)式管理”不走過場(chǎng)

為把安全責(zé)任落到實(shí)處，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)入井帶班與職工“同上同下、齊抓共管”作為抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的首要任務(wù)，抓好安全生產(chǎn)的重要措施，從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部室到基層區(qū)隊(duì)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班、值班的次數(shù)明確規(guī)定。每月有安全監(jiān)察部排出24小時(shí)輪流帶班表，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班必須在井口、調(diào)度指揮中心掛牌公示，對(duì)每一天、每一班、每一組帶班人員姓名、時(shí)間、地點(diǎn)、任務(wù)、內(nèi)容進(jìn)行寫實(shí)，并上交《入井交接班工作記錄》和《干部“走動(dòng)式”入井命令單》，做到了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)把關(guān)。同時(shí)，帶班、跟班、值班人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的問題督促整改落實(shí)，不能及時(shí)整改落實(shí)的問題下發(fā)《安全隱患整改通知單》，限期整改落實(shí)。杜絕違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象發(fā)生，真正做到領(lǐng)導(dǎo)帶班始終在一線，確保安全生產(chǎn)。

“安全督查小分隊(duì)”巡查不間斷

為解決特殊時(shí)段不安全隱患發(fā)生，礦上“安全督查小分隊(duì)”分8點(diǎn)、4點(diǎn)、0點(diǎn)班入井進(jìn)行巡查，每日一次進(jìn)行排查，對(duì)查出的安全隱患和“三違”人員進(jìn)行登記，如實(shí)填寫當(dāng)班記錄，落實(shí)責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)督促整改落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)整改落實(shí)的安全隱患，下發(fā)《安全隱患整改通知單》，并限期整改落實(shí)。此外，每日查出的安全隱患和“三違”事件進(jìn)行匯總，將檢查結(jié)果上報(bào)科務(wù)會(huì)，安全隱患不能及時(shí)整改落實(shí)的上報(bào)調(diào)度會(huì)，并處罰相關(guān)單位及責(zé)任人。杜絕輕傷以上事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

“三員互動(dòng)”筑牢安全防線

為解決安全生產(chǎn)中易產(chǎn)生的安全隱患和“三違”現(xiàn)象發(fā)生，礦上實(shí)施了精細(xì)化管理戰(zhàn)略，執(zhí)行“三員互動(dòng)”辦公，依托調(diào)度指揮中心、井口信息站、施工現(xiàn)場(chǎng)三大平臺(tái)，全方位形成了安檢員、群監(jiān)員、協(xié)管員的專兼職管理格局。安檢員抓“三違”，群監(jiān)員查安全隱患，并檢查結(jié)果下發(fā)《安全隱患排查和“三違”人員通知單》。根據(jù)違章情節(jié)輕重進(jìn)行處罰，同時(shí)，對(duì)“三違”人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通知“三違”人員家屬和子女進(jìn)行幫教學(xué)習(xí)。此活動(dòng)開展以來，規(guī)范了職工不安全行為，促使職工想安全、會(huì)安全、能安全，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，打造成為思想先進(jìn)、技術(shù)過硬的本質(zhì)安全型隊(duì)伍，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。（劉金星）