當前，百日安全生產規(guī)范行活動即將進入沖刺階段，蒲白礦業(yè)公司以安全生產標準化，六級“雙紅線”辨識管控為有力抓手，結合實際，創(chuàng)新開展安全績效“三競賽”活動，確保全年安全目標順利實現。

全員參與百分百

“各部室、項目部、區(qū)隊利用例會、班前會把競賽活動文件傳達到位，請大家按照考核表，時間節(jié)點進行檢查考核?！?0月初，在接到蒲白礦業(yè)公司通知后，該公司所屬各單位立即行動，確保全員知曉率百分百。

“百安”期間，為促使“雙紅線”標準入心入腦，該公司堅持“正向激勵”“公平、公正、公開”原則，組織策劃了包含領導干部職工等全員參與的“雙紅線”標準及事故案例描述競賽活動，并按照“領導包?？己丝剖?、科室包?？己藚^(qū)隊”的方式，制定考核方案，落實考核責任。截至10月底，該公司原煤生產單位共有1239人通過考核。與此同時，該公司采取自愿報名參賽，并根據背誦“雙紅線”內容程度，劃區(qū)域分別設立1000、2000、3000元不同檔位的獎勵，當月檢查考核，次月兌現、跟蹤發(fā)放，讓兌現獎勵成為廣大干部職工收入的重要一環(huán)。

“安全工作要做‘全身運動’，前期的‘雙紅線’知識競賽已經將這項工作掀起了一波小高潮，下一步我們會按照‘一條紅線’對應一個事故案例要求，把關于起吊、登高、爆破等非常規(guī)作業(yè)的10個‘雙紅線’事故案例，納入到后兩個月‘雙紅線’過程控制績效競賽考核中?！痹摴景脖O(jiān)部楊眉說。

過程控制全鏈條

“10月的‘雙紅線’過程控制考核排名第一的是西固煤業(yè)，按照競賽文件要求，他們將拿到60%的評比兌現獎勵?！薄鞍侔病逼陂g，蒲白礦業(yè)公司競賽活動的獎勵力度大大提高。

今年5月，蒲白礦業(yè)公司制定下發(fā)了《“雙紅線”過程控制考核管理辦法》，同年9月又對其進行了補充完善，在促進“雙紅線”現場管控應用和堅決杜絕零敲碎打事故發(fā)生方面，可見一斑。活動期間，廣大職工積極參與，主動背誦和掌握個人崗位“雙紅線”標準和事故案例，并自覺對作業(yè)風險和崗位安全風險進行識別管控，達到了預期目的。同時，該公司把月度互檢作為競賽活動的重要一環(huán)，以增強安全生產管理人員責任心，提升落實執(zhí)行力為目的，實現了從唯檢查時間論進度到自動自發(fā)的時間服從檢查質量的轉變。

“從崗位、班組、區(qū)隊、科室、分管領導、主要負責人‘六級’管控到對各單位‘雙紅線’過程控制管理的綜合考核評分，我們有著一套完整的考核流程和評分公式，做到了‘公平、公正、公開’，為安全績效三競賽取得實效營造良好氛圍?！痹摴景脖O(jiān)部部長付銀保說。

標準化助質效雙升

“在本月的安全生產標準化檢查中，咱們隊第一，這是全員思想上重視、也是工作作風的體現?！苯ㄐ碌V綜采隊李博在班前會上分享了這一則好消息，利用內部比拼助力各原煤礦井在安全生產標準化績效競賽活動中爭第一，已趨于常態(tài)。

蒲白礦業(yè)公司樹牢精細化、藝術化、人文化、標準化新理念，堅持“113362”標準化管理體系工作辦法，以“六項技術”“機環(huán)雙檢”應用為基礎，以動態(tài)達標、礦長示范區(qū)建設為核心，通過崗位創(chuàng)新、黨員示范崗創(chuàng)建等舉措，推動標準化建設向文化氛圍濃厚、體現人文價值的新方向發(fā)展，創(chuàng)造和諧舒適的安全生產環(huán)境，為職工提供舒心愉悅的作業(yè)環(huán)境。同時，該公司制定《“六項管理技術”應用標準與規(guī)范》《標準化精細化建設實施規(guī)范（試行）》，統一了精細化建設標準。每月在各礦井之間開展標準化動態(tài)達標互檢考核，進行公開公示，按排名兌現績效獎勵，提升了各單位標準化建設積極性和爭當第一的決心。今年以來共獎勵100余萬元。

下一步，該公司將切實以礦長示范區(qū)、礦井安全生產標準化管理體系建設為抓手，以提高職工規(guī)范操作能力，提升工程質量水平為目的，狠抓落實執(zhí)行，為企業(yè)安全效益雙提升夯實基礎。（李斌）