百米井下，采煤機(jī)平穩(wěn)推進(jìn)，滾筒呼呼旋轉(zhuǎn)，一塊塊烏金應(yīng)聲而落，煤流滾滾向前……初冬時(shí)節(jié)，寒意漸濃，但在涌鑫公司，保安全、促生產(chǎn)、凝心聚力、熱火朝天的工作場(chǎng)景卻令人振奮。

該公司以敢打必勝的信心、決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，向“四大戰(zhàn)役”發(fā)起“總攻”，擂響“奮進(jìn)鼓”，跑出“加速度”，奏響了奮戰(zhàn)四季度，決勝“全年紅”的“最強(qiáng)音”。

底線思維  打好安全生產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”

嶄新的警示標(biāo)語(yǔ)旗幟，“值守”在礦區(qū)道路兩邊；直擊心靈的安全警示故事，“站崗”在兩礦聯(lián)建樓惹眼的墻壁上；鏗鏘有力的安全宣誓，回蕩在每個(gè)班組上崗時(shí)的井口信息站。

涌鑫公司牢固樹立安全生產(chǎn)的紅線意識(shí)和底線思維，以“百日安全生產(chǎn)規(guī)范行”活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)開展好“安全警示教育”“安全大講堂”學(xué)習(xí)等活動(dòng)，不斷調(diào)整培訓(xùn)形式，滿足不同人員的需求，有針對(duì)性地進(jìn)行“補(bǔ)鈣”“加油”“充電”；堅(jiān)持優(yōu)先抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“AB崗”、跟班寫實(shí)、安全包保等制度，把安全責(zé)任、安全措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。

結(jié)合礦井工作實(shí)際，充分運(yùn)用雙重預(yù)防系統(tǒng)和NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為打贏“保衛(wèi)戰(zhàn)”提供“雙槍”；大力開展“零點(diǎn)行動(dòng)”，組織開展頂板、機(jī)電、“一通三防”、雨季“三防”等安全大排查活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施，推動(dòng)安全縱深防御、關(guān)口前移、源頭治理；嚴(yán)抓動(dòng)態(tài)盯守，嚴(yán)防零敲碎打事故發(fā)生。

抓住關(guān)鍵  打好重點(diǎn)工作“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

9月23日，一輛“頭戴大紅花”為首的卡車，駛?cè)氚采矫旱V工業(yè)廣場(chǎng)，安山煤礦掘進(jìn)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)“老趙”，一大早就帶著機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員守在通往廣場(chǎng)的馬路上，看見剛?cè)氲V會(huì)拐彎的“煤海貪吃蛇”，“老趙”的嘴角彎到了耳朵，這將進(jìn)一步解決煤礦接續(xù)緊張情況。

“智慧快車”、機(jī)器人巡檢、全礦井“一鍵測(cè)風(fēng)”“千眼”視頻、智能降塵“神器”、智能風(fēng)門、超長(zhǎng)綜采工作面初采初放、第三套智能快掘下井……一項(xiàng)項(xiàng)重點(diǎn)工程的完成，為公司打贏這場(chǎng)“戰(zhàn)役”吃下“定心丸”。

降服“攔路虎”、牽牢“牛鼻子”，針對(duì)沙梁煤礦斷層區(qū)域影響范圍之大，矸石硬度之高，加快完成沙梁煤礦硬巖掘進(jìn)裝備研制；盡早投用，并徹底解決礦井安全通風(fēng)問(wèn)題，加快開展安山煤礦大墩溝風(fēng)井及附屬工程項(xiàng)目；持續(xù)優(yōu)化巷道系統(tǒng)“三優(yōu)兩提高”工作，通過(guò)優(yōu)化工藝和勞動(dòng)組織，突破掘進(jìn)單進(jìn)水平，優(yōu)化智能快掘系統(tǒng)、泡沫除塵風(fēng)機(jī)……確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控。

成本制勝  打好降本挖潛“持久戰(zhàn)”

一直以來(lái)，噸煤指標(biāo)都是煤礦企業(yè)成本管控的重中之重，為此，該公司跳出“以量增效”的固有思維，積極探索“設(shè)計(jì)+管理”發(fā)展模式，堅(jiān)持源頭管理提質(zhì)增效，建立健全礦井、部門、區(qū)隊(duì)、班組四級(jí)成本管控體系，從采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)深挖礦井節(jié)支降耗、回收復(fù)用、修舊利廢、技術(shù)革新、系統(tǒng)優(yōu)化等潛能，最大限度降低噸煤指標(biāo)。

為了找到降本增效的重要突破口，該礦以科技增效為利器，通過(guò)對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行分析、不斷嘗試探索，新點(diǎn)子如雨后春筍般頻發(fā)，戰(zhàn)果累累。

排水系統(tǒng)升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)礦井水“清污分流”和循環(huán)復(fù)用，年度可節(jié)省材料費(fèi)、電費(fèi)；引進(jìn)優(yōu)化掘進(jìn)巷道施工組織，改進(jìn)施工工藝等，投入智能化新設(shè)備，實(shí)現(xiàn)減員提效，降低成本支出；主運(yùn)輸系統(tǒng)降頻減速、集中運(yùn)行，減少設(shè)備運(yùn)行頻率，實(shí)現(xiàn)年度電費(fèi)、材料費(fèi)等成本降低；設(shè)備自主維修、配件修復(fù)再利用，節(jié)省材料費(fèi)……共計(jì)節(jié)1600多萬(wàn)元，一項(xiàng)項(xiàng)科技創(chuàng)新，助推成本管理再上新臺(tái)階。

產(chǎn)量為王  打好穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)“集中戰(zhàn)”

產(chǎn)能要唱好“重頭戲”，智能化要發(fā)揮大作用。在承擔(dān)保供任務(wù)的百米井下，當(dāng)班作業(yè)人員全力組織生產(chǎn)。他們操作著智能鍵盤，指揮著智能化綜采裝備，刀頭在巨大的“烏金”上一遍遍地切削，滾滾“烏金”被運(yùn)輸升井。

生產(chǎn)源頭是礦井效益的保障，只有突破采煤，才能將“烏金”變?yōu)椤包S金”。涌鑫公司以“優(yōu)化生產(chǎn)組織”為主線，以提升高質(zhì)量發(fā)展“硬實(shí)力”為基礎(chǔ)，以推進(jìn)生產(chǎn)接續(xù)、加快重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度為支撐，合理部署采煤工作面末采、安裝、初采初放等重點(diǎn)工作，尤其是協(xié)調(diào)相關(guān)部門超前預(yù)排接續(xù)計(jì)劃，縮短了綜采隊(duì)新舊工作面接續(xù)時(shí)間。

“由于超前預(yù)排接續(xù)計(jì)劃的實(shí)施，新舊工作面接續(xù)時(shí)間得耗時(shí)15天，再加上智能化設(shè)備，節(jié)省下來(lái)這些天我們可以多產(chǎn)十幾萬(wàn)噸煤哩！”在隊(duì)委會(huì)上，安山煤礦綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)杜文偉說(shuō)道。

“行百里者半九十，致勝利者積跬步?！彼募径仁鞘展?zèng)_刺季，也是決戰(zhàn)決勝季，是定全年、保全局的關(guān)鍵階段，涌鑫公司趁熱打鐵、一鼓作氣，以“倒計(jì)時(shí)”的緊迫感，提振“沖刺跑”的精氣神，重點(diǎn)圍繞安全生產(chǎn)、產(chǎn)量提升、降本挖潛、增量拓展工作重點(diǎn)，全面打響“四大戰(zhàn)役”，以決戰(zhàn)意識(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。（鄧世強(qiáng)）