今年以來，蒲白建新煤化堅持以深化鞏固國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井為目標，通過夯實基礎(chǔ)管理、強化質(zhì)量考核、打造亮點工程、加快智能化建設(shè)，繪就了一幅幅“底色”十足的安全生產(chǎn)標準化靚麗畫卷。

夯基固本，厚植“安全底色”

該公司在對標對表安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理模式，建立“安排、實施、檢查、評比、考核、獎懲、改進、提升”的“八位一體”工作管理體系，為安全生產(chǎn)標準化工作開展做好制度保障。今年以來，該公司每月組織安全生產(chǎn)標準化管理體系全面自評，得分均在95分以上，保持一級安全生產(chǎn)標準化管理體系水平。

同時，該公司推行“六清單”“六榜單”考核機制，強化“雙紅線”現(xiàn)場管控和應(yīng)用，全面精確抓好“人、機、環(huán)、管”紅線風(fēng)險辨識和預(yù)控工作，共辨識出紅線746條，確保安全風(fēng)險可控在控。

標本兼治，繪就“文明底色”

“管線吊掛一條線、設(shè)備推進一條線、材料碼放一條線”，各類標準化牌板在燈光照射下顯得格外“搶眼”。這是該公司開展標準化創(chuàng)建活動以來，各巷道、工作面帶來的新變化。

該公司從治理環(huán)境死角細節(jié)入手，重點抓好井下主要大巷集中整治。在井下運輸沿線，各種管線全部編號、標識，風(fēng)水管路分色刷漆；在大巷安設(shè)交通信號燈、車輛警示長廊、岔道口反光警示柱，為井下安全運輸創(chuàng)造有利條件；在各崗點設(shè)置垃圾桶和“文明袋”，杜絕垃圾隨處亂扔現(xiàn)象，保持井下文明整潔環(huán)境；并在地面推行6S管理，建成標準化無軌膠輪車檢修車間、標準化機修廠，不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境。

動態(tài)管控，打造“精品底色”

該公司每月由主要負責(zé)人組織開展一次全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)安全隱患大排查，建立分級、建檔、銷號及逾期問題掛牌督辦制度；強化“人、機、環(huán)、管”管控，積極應(yīng)用“六項技術(shù)”，讓標識、編碼、看板、定置、色彩和標準化建設(shè)相融合，使井下各種設(shè)施規(guī)范有序，環(huán)境整潔亮麗。

同時，該公司創(chuàng)建10個礦長示范區(qū)、建成4209、4304兩個精品智能化采煤工作面；新增副斜井、43盤區(qū)輔運大巷等4條精品線路；新增中央水倉、4304遠距離供液硐室等6個精品硐室、13個精品工程，實現(xiàn)由點、線、面靜態(tài)達標向全方位、全過程動態(tài)達標轉(zhuǎn)變。

智慧賦能，擦亮“精益底色”

該公司積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新裝備，全面提升礦井智能化建設(shè)水平，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化提供有力技術(shù)支撐。

建成H3C數(shù)據(jù)中心機房，先后投入智能綜合管控平臺、數(shù)字孿生系統(tǒng)等，形成礦井調(diào)度指揮“一張網(wǎng)”；綜采工作面實行三機“一鍵啟停”、液壓支架自動跟機拉架、中部段采煤機記憶割煤常態(tài)化運行，生產(chǎn)效率大幅提升；積極應(yīng)用水倉清淤機器人、巷道修復(fù)機、巡檢機器人等先進科技裝備，實現(xiàn)減人提效……一項項新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)在該公司成功應(yīng)用，推動安全生產(chǎn)標準化提檔升級，實現(xiàn)礦井精益生產(chǎn)。（蔡成軍）