深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力舉措。近期，蒲白建莊礦業(yè)公司以持續(xù)鞏固提高一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)為目標(biāo)，出硬拳、亮真招，以壯士斷腕的決心扎實(shí)推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)水平邁上新臺(tái)階。

定舉措出實(shí)招，凝心聚力創(chuàng)精品

為推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落地落實(shí)，該公司堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)再提高、要求再嚴(yán)格、行動(dòng)更高效”的原則，從采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等多個(gè)領(lǐng)域入手，重點(diǎn)聚焦“工程質(zhì)量管理”“六項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用”“建莊電工”“文明生產(chǎn)”“機(jī)環(huán)雙檢”等方面要求，將403綜放工作面、五盤區(qū)回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面打造成標(biāo)準(zhǔn)化精品示范工作面，全面夯實(shí)礦井安全管理基礎(chǔ)。

“目前，我們已成立了標(biāo)準(zhǔn)化精品示范區(qū)建設(shè)工作專班，按照部室分管區(qū)域，設(shè)立分區(qū)包保小組，并根據(jù)區(qū)隊(duì)專業(yè)不同制定了工作安排表，確保標(biāo)準(zhǔn)化精品示范區(qū)建設(shè)落地見效。”該公司總經(jīng)理助理侯力說。

為扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化精品示范區(qū)建設(shè)，該公司堅(jiān)持“嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、高于標(biāo)準(zhǔn)”的原則，不斷細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)要求，強(qiáng)化過程管理。從設(shè)備編碼牌、標(biāo)識(shí)牌、電纜走向牌的標(biāo)準(zhǔn)懸掛，到管路、線路的統(tǒng)一吊掛。從兩巷路面、亮化、“一通三防”設(shè)備設(shè)施的高標(biāo)準(zhǔn)打造，到膠帶輸送機(jī)、工作面支架的橫平豎直、布局合理。從水倉(cāng)硐室、兩巷限員站的標(biāo)準(zhǔn)化整理，到井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各類牌板、防護(hù)欄、物料的定置碼放。公司正逐步實(shí)現(xiàn)從局部精品向整體精品再到系統(tǒng)精品的全面延伸。

嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)考核，鉚足干勁抓落實(shí)

“要加強(qiáng)工作主觀能動(dòng)性，不論是區(qū)隊(duì)還是部室人員，遇到問題，必須緊密配合，多思考、多交流，高效率、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)去解決，切實(shí)推動(dòng)井下標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全管理工作落到實(shí)處。”該公司黨委書記、董事長(zhǎng)雷貫亮多次強(qiáng)調(diào)。

為確保標(biāo)準(zhǔn)化精品示范區(qū)能夠按期完工，該公司每天召開示范區(qū)建設(shè)推進(jìn)會(huì)，聽取當(dāng)天工作進(jìn)展，分析存在問題，研究制定解決辦法。對(duì)未按規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)的，責(zé)令責(zé)任部室和區(qū)隊(duì)說明原因，制定補(bǔ)救措施和方案，形成定期督辦、通報(bào)、協(xié)調(diào)機(jī)制，確保整改到位、扎實(shí)推進(jìn)。

“我們將加大獎(jiǎng)懲力度，標(biāo)準(zhǔn)化精品示范區(qū)能夠順利通過礦業(yè)公司驗(yàn)收，獎(jiǎng)勵(lì)各專業(yè)責(zé)任部室部長(zhǎng)2000元，部室其他參與人員按比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；各參與建設(shè)單位獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)-10萬(wàn)元?！?/span>該公司生產(chǎn)部副部長(zhǎng)田忠良介紹。

為有力激發(fā)公司全員積極主動(dòng)開展工作的積極性和干事激情。該公司進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)政策文件，同時(shí)，按照“當(dāng)下改、長(zhǎng)久立、持續(xù)做”的原則，從個(gè)人—班組—區(qū)隊(duì)—科室—公司全管理層級(jí)，進(jìn)行落實(shí)執(zhí)行流程梳理，疏通工作執(zhí)行中的“堵點(diǎn)”。為此，還專門成立作風(fēng)督察小組，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化精品示范區(qū)建設(shè)期間，各級(jí)人員履職情況、工作作風(fēng)進(jìn)行監(jiān)督，推進(jìn)精品示范區(qū)建設(shè)工作的落實(shí)執(zhí)行。（趙元捷 郝福雨）