進(jìn)入下半年，蒲白西固煤業(yè)公司緊緊圍繞“雙紅線”安全風(fēng)險辨識、全員安全意識提升持續(xù)發(fā)力，防范化解安全風(fēng)險，擦亮安全生產(chǎn)“金字招牌”。

學(xué)練結(jié)合上好雙保險

該公司將安全宣傳教育作為提升安全管理水平的重要抓手，拓寬安全培訓(xùn)渠道、創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式方法，通過每月舉辦一次崗位工種實(shí)操演練，交流經(jīng)驗(yàn)、促技能提升；持續(xù)開展“雙紅線”安全知識集中培訓(xùn)，開設(shè)“微課堂”、安全知識抽考、職工“崗位練兵”“技術(shù)比武”和“‘6＋N’個一百”千名精英示范項(xiàng)目競賽等活動，激勵職工主動學(xué)習(xí)安全知識、主動提高安全技能、主動落實(shí)安全責(zé)任。在各區(qū)隊(duì)開展“師帶徒”活動，由各區(qū)隊(duì)的高級工帶中級工、中級工帶初級工，初級工與新入職的青工結(jié)成師徒關(guān)系，層層簽訂“師徒”合同，形成培養(yǎng)梯隊(duì)。與此同時，把創(chuàng)新和人才培養(yǎng)相結(jié)合，為職工開展“五小”技術(shù)創(chuàng)新、崗位技能突破、效能提升搭建平臺，推動全員安全素質(zhì)、操作技能提升，持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。

鎖定重點(diǎn)化解安全風(fēng)險

“皮帶司機(jī)‘雙紅線’風(fēng)險辨識是……”該公司堅(jiān)持把崗位工種應(yīng)知應(yīng)會融入安全管理全過程，針對采掘頭面、小絞車提升管理、重點(diǎn)時段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和崗位，常態(tài)化開展隱患排查，對安全風(fēng)險進(jìn)行分級管控，并逐一列出問題、整改、責(zé)任“三個清單”，做到整改有方案、有措施、有目標(biāo)、有內(nèi)容、有標(biāo)準(zhǔn)、有時限“六個明確”，把風(fēng)險管控在隱患之前，隱患治理在事故之前；建立全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的隱患排查治理和閉環(huán)管理機(jī)制，確保現(xiàn)場無隱患、設(shè)備無故障、人員無違章。同時，高效推進(jìn)崗位、班組、區(qū)隊(duì)、科室、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要負(fù)責(zé)人“六級”安全風(fēng)險管控機(jī)制，從發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患、落實(shí)責(zé)任、跟蹤考核到限時整改實(shí)現(xiàn)閉合循環(huán)，形成全員、全過程隱患整治體系。以干部作風(fēng)提升年為抓手，做到逢檢必問、逢檢必查、逢檢必考，切實(shí)提高全員安全意識。

嚴(yán)管控增強(qiáng)規(guī)矩意識

“嚴(yán)格落實(shí)管理人員跟帶班制度，用跟帶班期間現(xiàn)場雙紅線辨識的質(zhì)效、現(xiàn)場安全管理的嚴(yán)謹(jǐn)、處理突發(fā)情況的果斷、糾治人的不安全行為的鐵面孔鐵手腕鐵心腸，確保21506綜采面過斷層期間的安全，對那些在跟帶班期間弄虛作假，或跟班不履職、帶班不盡責(zé)，現(xiàn)場安全管理不嚴(yán)不實(shí)的管理人員，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，絕不姑息?！痹摴局饕?fù)責(zé)人在生產(chǎn)調(diào)度會上著重強(qiáng)調(diào)。面對突然出現(xiàn)的斷層，該公司細(xì)化責(zé)任落實(shí)、嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，將安全責(zé)任落實(shí)到各個層面、環(huán)節(jié)、崗位，形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的安全保障體系。在持續(xù)開展全覆蓋式安全大檢查的同時，采取“零點(diǎn)”行動突擊檢查、隨時組織各部室主要負(fù)責(zé)人“襲擊式”檢查、公司經(jīng)理層不定時對管理人員履職情況進(jìn)行隨機(jī)檢查，加強(qiáng)對中班、夜班等薄弱時段、薄弱環(huán)節(jié)、重要崗位、流動作業(yè)人員的監(jiān)督檢查，加大交接班期間工作流程和人的行為安全督查力度，確保各環(huán)節(jié)安全、規(guī)范、有序，筑牢安全防線。（彭拜）