今年以來，彬長礦業(yè)文家坡礦緊扣“掘進工程革命年”工作要求，以“六項舉措”為抓手，穩(wěn)步推進掘進工程“質”“效”雙提，助力建設本質安全礦井，創(chuàng)建一流示范企業(yè)。

強化巷道圍巖控制。巷道掘進質量追根溯源在于“一次做完、一次做對、一次做優(yōu)”。該礦堅持從掘進工程質量這個“第一道工序”抓起，由表及里、由內(nèi)到外系統(tǒng)抓、全面抓、精細抓，結合現(xiàn)場實際，在42盤區(qū)一號、二號災害治理巷、底泄式集中泄水巷等區(qū)域，推行差異化支護與滯后支護管理，通過優(yōu)化支護方式、支護間排距等措施，進一步強化圍巖控制，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。\

打造高效掘進隊伍。深入推行生產(chǎn)任務目標管理制度，將生產(chǎn)任務層層分解落實至班組，做到有目標、有計劃、有考核。建立完善激勵機制，積極開展班組內(nèi)部勞動競賽，1-7月份共獎勵759人，充分調動職工積極性。開展“崗位首席員工”評選，充分發(fā)揮模范引領作用。結合支護質量提升、供電系統(tǒng)整治、運輸系統(tǒng)整治等各類專項活動，開展“線上培訓”+“VR實操”培訓，有效提升關鍵崗位人員綜合素質，扎實開展脫產(chǎn)輪訓、崗位練兵、技能比武等活動，持續(xù)提升職工隊伍戰(zhàn)斗力，設立專職外圍巷道掘進、順槽掘進、專職維修隊伍，通過打造高效快速掘進隊伍，進一步提升掘進工效。

持續(xù)優(yōu)化運輸系統(tǒng)。該礦根據(jù)掘進工作面整體布局，及時優(yōu)化運輸系統(tǒng)布置，簡化運輸路線，優(yōu)化42盤區(qū)一號、二號災害治理巷掘進運輸系統(tǒng)，可減少膠帶運輸距離1200米以上，有效提高運輸效率。

深化質量管理體系。不斷健全完善“75311”工程質量管理體系，嚴格落實掘進工作面七條線管理，優(yōu)化噴漿巷道掛線施工、充填造型、循環(huán)噴漿等工藝，確保提升噴漿效率、質量。優(yōu)化截割工藝，采取半刀截割、藏刀施工等方式，有效提高巷道成型質量。開展礦井內(nèi)部對標、兄弟單位對標、標桿礦井對標，取長補短，進一步細化工程質量管理。

充分應用對標成果。通過對標學習，該礦在42盤區(qū)一號、二號災害治理巷，42盤區(qū)二號回風巷、底泄式集中泄水巷先后投用錨索機載張拉泵及增壓泵，頂部錨索張拉時間減少2/3以上，提高施工效率，確保錨索施工質量。

深挖“四化”建設潛力。積極引進EJM/340—2H型掘錨一體機和永磁電滾筒膠帶2500米，用于42盤區(qū)二號災害治理巷掘進，有效提高掘進效率。在遠距離掘進工作面配置挖掘機、裝載機、巷道修復機等設備，實現(xiàn)遠距離巷道掘進施工一次到位。強化礦井現(xiàn)有液壓錨桿鉆車、遠距離噴漿機、巷修機等設備使用、維護工作，有效提高工作效率，降低員工勞動強度。引進拐彎膠帶及膠帶輸送機自移機尾，簡化運輸系統(tǒng)，以“四化”建設促進掘進工程提質增效。（李昱慷 魏征）