近期，彬長礦業(yè)胡家河礦結(jié)合礦井安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，認真梳理全年工作任務(wù)，對后四個月安全保衛(wèi)戰(zhàn)工作做出詳細部署，錨定技術(shù)管理、行為治理、考核問責(zé)等7個關(guān)鍵點，積極推動人人控風(fēng)險、崗崗保安全、全員齊奮戰(zhàn)，為全年安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)夯實基礎(chǔ)。

精準考核推動責(zé)任落實。“安監(jiān)工作馬虎不得，要建立高效的激勵機制，讓大家感到使命光榮，要加強人財物保障，讓大家愿意干、安心干、干得好?！睘槌浞职l(fā)揮安監(jiān)人員現(xiàn)場安全監(jiān)督作用，該礦制定了安全監(jiān)管人員獎優(yōu)評先活動方案，通過選樹榜樣和加大獎勵等措施為安監(jiān)人員吃了顆“定心丸”，激勵安監(jiān)人員樹立起職業(yè)自豪感、成就感、價值感。另外，制定了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表，實行差異化責(zé)任制考核，強化考核結(jié)果運用，將全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果與安全結(jié)構(gòu)工資、安全激勵工資、安全月獎、獎優(yōu)評先、職位晉升等掛鉤，不斷激發(fā)全員想安全、管安全、要安全的行動自覺。

高效培訓(xùn)強化自主意識。通過下發(fā)《員工教育培訓(xùn)管理制度補充規(guī)定》，嚴格落實“人人考核、崗崗評估、干部包崗”制度，一方面針對崗位作業(yè)人員標準作業(yè)流程、風(fēng)險管控及應(yīng)急知識，每月組織一次全員培訓(xùn)，促進每名作業(yè)人員熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，做到上標準崗、干標準活。另一方面針對安全管理人員重點培訓(xùn)重大隱患判定標準、六項規(guī)定、安全規(guī)程等法律法規(guī)標準，結(jié)合“三學(xué)”活動，加強對重大事故隱患判定標準的學(xué)習(xí)和掌握。同時，將所有作業(yè)標準納入全員考試范圍，持續(xù)優(yōu)化考試題庫，以月度考試滿分重獎制度，倒逼全員學(xué)習(xí)積極性和主動性。

規(guī)范流程升華技術(shù)管理。技術(shù)方案、規(guī)程措施直接關(guān)系到安全生產(chǎn)能否持續(xù)推進。該礦為保障現(xiàn)場施工安全，對規(guī)程措施的編制、審核、落實、監(jiān)督和考核5個方面進行了重新梳理和制度完善，特別是制定了工程技術(shù)人員培訓(xùn)實施方案，強化工程技術(shù)人員對基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識理解和掌握能力，從而提升規(guī)程措施編制水平。通過每個月對全系統(tǒng)規(guī)程措施現(xiàn)場落實等情況進行檢查，對設(shè)計方案與法規(guī)不符、作業(yè)規(guī)程與現(xiàn)場不符、安全技術(shù)措施現(xiàn)場落實不到位等問題，嚴肅追究責(zé)任，確?？茖W(xué)施策、有效落實。

精細管理補強薄弱環(huán)節(jié)。按照崗位、專業(yè)、班組、區(qū)隊、分管領(lǐng)導(dǎo)、黨政主要負責(zé)人六個層面，建立責(zé)任清單、風(fēng)險管控清單和工作流程清單，自下而上逐級召開會議，通過下一級匯報、現(xiàn)場辨識、風(fēng)險預(yù)判等多種方式形成本層級風(fēng)險管控清單，持續(xù)跟蹤管控效果，并不斷完善補充管控措施，自上而下逐級監(jiān)督考核、問責(zé)問效，確保措施到位，管控有效。同時，強化薄弱環(huán)節(jié)安全管理，加強對設(shè)備突發(fā)故障搶修時段、生產(chǎn)條件發(fā)生變化時段、中夜班交接班前后時段、節(jié)假日后返崗上班時段、安檢人員離開現(xiàn)場時段等五個薄弱時段的不安全行為查處；對工齡短、年齡小等員工加強安全管理和心理疏導(dǎo)，建立臺賬，制定針對性行為管控措施，做到精準施策、高效管理。

自查自改深耕隱患治理。以加強排查、主動治理為宗旨，按照“十要十忌”（要深入細致，忌一晃而過；要明確要點，忌糊里糊涂；要依據(jù)精準，忌主觀判斷；要制止糾正，忌只是提醒；要分析思考，忌查而不總；要驗證整改，忌改而不跟；要堅持常態(tài)，忌隨心所欲；要通報結(jié)果，忌密而不報；要評優(yōu)評先，忌查而不評；要分類處理，忌同等對待）要求，結(jié)合25類突出隱患問題，形成菜單式檢查表，確保井上下檢查全覆蓋無死角。通過月度全礦隱患分析會，全面分析總結(jié)存在的問題，從制度、措施、工藝、設(shè)備等層面加以整改，努力從根本上消除隱患。

過程管控嚴守行為安全。以“全員舉報，劍指‘三違’”活動為抓手，對“五職人員”視頻查處“三違”指標做出明確要求。視頻監(jiān)控做到“五個全覆蓋”（采掘工作面全覆蓋、生產(chǎn)系統(tǒng)全覆蓋、重要崗位全覆蓋、災(zāi)害治理全過程全覆蓋、檢測檢驗關(guān)鍵環(huán)節(jié)全覆蓋）和“五個可視化”（零星作業(yè)可視化、災(zāi)害治理可視化、關(guān)鍵工序可視化、操作行為可視化、設(shè)備管理可視化），以強化過程管控為抓手，促進全員安全行為大提升。

有備無患筑牢安全防線。持續(xù)健全應(yīng)急保障體系，一方面強化應(yīng)急物資配備，完善井口醫(yī)療站，配備專業(yè)醫(yī)護人員值班，配足常用醫(yī)療設(shè)備及物資；對“四員兩長”進行全覆蓋培訓(xùn)，確?，F(xiàn)場關(guān)鍵少數(shù)人員懂急救、會急救；嚴格落實災(zāi)害情況發(fā)生重大變化及時報告和出現(xiàn)事故征兆等緊急情況及時撤人制度和重大安全風(fēng)險“叫應(yīng)”機制；通過完善固化雨季“三防”期間應(yīng)急演練流程，踐行“雷聲就是命令、閃電就要行動”宗旨，切實筑牢安全生產(chǎn)“最后一道屏障”。（姚鵬飛）