為進一步夯實班組安全基礎，不斷提升班組安全管理水平，蒲白煤礦運營公司以抓實基層、打牢基礎、練硬本領為目標，從班組隊伍建設、安全教育培訓等方面，激活班組“小細胞”迸發(fā)“大能量”，確保安全管理工作落到實處。

強思想，提素質“我是一名礦工家屬，我曾目睹身邊的礦友，因違章操作而人沒了，礦工兄弟們，你們作業(yè)時一定要遵守規(guī)章，一定不能有僥幸心理??！”該公司女工家屬員李志敏在綜掘二隊班前會上作安全宣講。該公司以“黨建+班建”模式強化基層建設，始終堅持“在崗一分鐘，安全六十秒”生產理念，結合區(qū)隊實際，通過黨建引領，優(yōu)化班組長管理模式，把安全培訓作為提升班組成員素質的有效手段，堅持狠抓班前會各班組將安全生產、責任落實、隱患排查等與當班重點工作相結合，積極開展每日一題、每周一講、每月一考、反“三違”活動等，本著“缺什么、補什么”的原則，增強班組成員崗位安全風險防范能力。同時，采用師帶徒、崗位練兵、技術比武等形式開展針對性技術培訓，通過技術問答、理論講座、現場講解等，激發(fā)班組成員學技術、鉆業(yè)務、練本領的積極性和主動性，有效提升了班組員工崗位操作技能。

嚴考核，建隊伍“作為安全生產的最小‘作戰(zhàn)單元’，如何守牢班組安全防線，最大化保安全，是當前我們最需要解決的問題?！痹摴靖笨偨浝碚哿练逶谡{度會上說道。該公司以班組建設為抓手，從班組長的選拔任用、作用發(fā)揮、考核獎懲等方面層層把關，按照德、能、勤、績、廉五項內容，嚴把班組長的選拔任用關；明確各區(qū)隊班組責任、任務和目標，量化考核指標，狠抓各班組工作任務完成情況；把安全生產、班組考核、獎懲兌現、隊（班）務公開等作為班組安全建設評定的重點，嚴格要求班組長帶頭履職、按照作業(yè)、嚴格考核，同時，各區(qū)隊每天下午6點召開班組長“互幫互助”交流會，現場匯報當班任務并交流完成任務的好經驗好做法及分析未完成任務班組的原因；讓職工全員參與班組安全生產管理、民主分配，更好地監(jiān)督班組長搞好班組安全建設工作，為培養(yǎng)選拔后備干部奠定基礎；以“運營之星”優(yōu)秀員工為選樹標桿，每月評選一次，公司對評選出的“優(yōu)秀班組”作為當月的“每月一星”備選，并作為年底評選先進的重要依據。

加大管控力度“打幫錨時不要帶手套，打完眼后拔鉆眼時看看四周不要誤傷到他人，一定要注意安全！”該公司綜掘二隊班組長李軍對作業(yè)職工小張說道。公司要求各班組長在現場針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每項工作合理布置當班安全生產事項，積極推行現場安全確認制、巡視糾正、對各工作面作業(yè)區(qū)域進行嚴密巡查，重點查職工的雙紅線辨識、操作行為是否規(guī)范、查安全生產標準化是否動態(tài)達標、查隱患是否落實整改，督促職工按章作業(yè)，確保安全，嚴防麻痹大意、精神松懈，消除僥幸心理，克服陋習，同時，加大對“三違”人員的檢查力度，糾正和制止“三違”現象發(fā)生，通過“心理疏導”親情幫教，讓職工對發(fā)生“三違”的原因以及可能造成的危害有更深的了解，營造安全良好的現場作業(yè)環(huán)境。（李雪姣）