今年以來，彬長礦業(yè)文家坡礦緊扣安全管理嚴控年總要求，按照彬長集團2023年后五個月安全保衛(wèi)戰(zhàn)工作要求，創(chuàng)新構(gòu)建“122346”安全保障機制，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。

“1”—依托一個機制。建立“溝通聯(lián)系零距離，日常幫扶重成效”工作機制。開展“1+1+N”安全聯(lián)保管理，立足專業(yè)、崗位、現(xiàn)場，開展區(qū)隊班組指導和服務(wù)，進一步強化部門服務(wù)職能，由1名部門管理人員包保1個區(qū)隊班組，通過采取N項措施，讓職工掌握工藝、流程、措施及標準，突出風險管控重點和管控措施落實標準，提升區(qū)隊安全管理水平。

“2”—加強兩個提升。大力開展“學歷+技能”雙提升工程，通過“企校合作”，提升職工學歷及技能等級，配足培訓器材和設(shè)備，積極開展“技術(shù)比武”“崗位練兵”等各類崗位實操培訓，通過“理論＋實操”培訓，提高職工技能水平。持續(xù)開展“師帶徒”活動，選拔經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)精湛的職工擔任新工師傅，做好傳幫帶，讓新工在學中干、干中學，不斷提高技能水平。

“2”—明確兩大任務(wù)。強化警示教育、過程控制兩項任務(wù)，常態(tài)化開展“一看二講三點評”警示教育，積極開展“歷史上的今天”“三違解說”等警示教育，深刻汲取事故教訓。深入開展法律法規(guī)、標準規(guī)范學習，對照“六項清單”反復(fù)學、深入悟、切實行。持續(xù)開展“安全宣教進班組”“每日一案例”事故案例警示教育等活動，提高職工安全風險辨識能力。抓實抓牢過程控制，班前會全面排查人員精神、思想狀態(tài)，杜絕不安全行為。采用三級（礦領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門、區(qū)隊）包保形式，礦領(lǐng)導跟班期間隨機抽查崗位人員作業(yè)風險掌握情況，業(yè)務(wù)部門對包保工種風險管控清單進行完善，區(qū)隊包崗管理人員逐個詢問包保崗位人員現(xiàn)場作業(yè)風險，確保風險管控到位。

“3”—實行三項考核。以安全生產(chǎn)履職、安全積分、“三違”聯(lián)合懲戒三項考核為抓手，嚴格落實《安全生產(chǎn)責任和履職能力監(jiān)督考核辦法》及安全生產(chǎn)責任制“一崗一清單”，做到考核辦法科學合理、考核清單全面準確，將考核結(jié)果作為安全激勵、評優(yōu)評先的重要依據(jù)，引導各級人員履職盡責。實行安全積分制考核，對積分不足人員實行停工學習、通報亮相，對連續(xù)兩個月低于1分或年度累計出現(xiàn)三個月積分小于1分的，調(diào)整至低風險崗位或解除勞動合同。實行“一人違章、全組連帶，全組遵章、人人受益”的反“三違”考核模式，建立“三違”聯(lián)合懲戒機制，通過《“三違”管理辦法》等制度將“三違”指標與履職評定掛鉤，以最高標準、最嚴要求杜絕“三違”行為。

“4”—構(gòu)建四個層級。建立“一般不安全行為”“較嚴重不安全行為”“嚴重不安全行為”“特別嚴重不安全行為”四個“三違”判定層級，嚴格落實彬長集團《嚴規(guī)范反“三違”攻堅行動》，修訂完善崗位作業(yè)標準及“三違”行為清單，定期組織管理人員、班組長等，對崗位作業(yè)標準及“三違”行為清單逐項進行安全風險辨識和評估分析，按程度劃分檔次，據(jù)此實施分類管理。構(gòu)建全員反“三違”體系，建立“三違”管控機制，每月通過區(qū)隊工傷、“三違”行為分析、職工及區(qū)隊“三違”行為數(shù)量變化趨勢，對高頻次“三違”行為實行重點防范，對高頻次“三違”人員實行重點管控。

“6”—強化“六類作業(yè)”安全管控。聚焦涉危涉險作業(yè)、平行作業(yè)、交叉作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)、協(xié)同作業(yè)和零散工種六類作業(yè)安全管控，采取“礦領(lǐng)導巡查、業(yè)務(wù)部門跟班盯守、區(qū)隊現(xiàn)場負責、安監(jiān)員重點監(jiān)管”四級聯(lián)防機制，業(yè)務(wù)部門制定專項措施、旁站指導，確?，F(xiàn)場風險管控到位。各區(qū)隊根據(jù)當班作業(yè)任務(wù)，超前制定風險管控措施并共享辦公平臺，做到工作超前安排，風險同步管控。

下一步，該礦將持續(xù)推行“122346”安全保障機制，以嚴要求、高標準、硬措施，打好后五個月安全保衛(wèi)戰(zhàn)，筑牢安全生產(chǎn)“堤壩”。（屈偉亮）