今年以來(lái)，蒲白西固煤業(yè)以“456”班組安全管理方法為抓手，推動(dòng)班組管理水平和職工素質(zhì)雙提升，凝聚班組合力，打贏現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控“主動(dòng)仗”。

強(qiáng)化班務(wù)公開(kāi)聚合力

“班組安全管理的重點(diǎn)在于發(fā)揮每名職工干好本崗位工作的積極性和主動(dòng)性?！边M(jìn)入三季度以來(lái)，該公司深度推進(jìn)“456”班組安全管理方法再落實(shí)、再深化，把功夫下在班組職工安全意識(shí)提升、崗位操作規(guī)范、“雙紅線”安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與預(yù)控上，針對(duì)短板弱項(xiàng)，制定整改措施，推進(jìn)安全班組建設(shè)再上新臺(tái)階。嚴(yán)格執(zhí)行班務(wù)公開(kāi)制度，每月及時(shí)公開(kāi)班組職工出勤情況、績(jī)效考核、安全獎(jiǎng)罰等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)班務(wù)工作公開(kāi)、公平、透明，調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性。推行“四到家”班組管理法，對(duì)家有喜事的職工恭賀到家，大病職工慰問(wèn)到家，困難職工幫扶到家、“三違”職工關(guān)心到家，營(yíng)造“班組是我家、守護(hù)靠大家”的和諧氛圍。開(kāi)展優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)，對(duì)班組管理能力強(qiáng)、“雙紅線”安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和預(yù)控執(zhí)行有力、安全生產(chǎn)效率高的班組和職工進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，在全公司營(yíng)造“比學(xué)趕超”濃厚氛圍，提高班組安全管理水平。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控

“要始終把安全第一放在首位。”對(duì)照班組安全管理“456”要求，該公司持續(xù)抓好開(kāi)工前安全風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)檢查、班后安全質(zhì)量驗(yàn)收和當(dāng)班綜合考核評(píng)價(jià)，抓出了動(dòng)態(tài)作業(yè)下的規(guī)范操作無(wú)違章、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，提高了現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。與此同時(shí)，不定期對(duì)“四員兩長(zhǎng)”履職能力進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有人守、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有人盯、習(xí)慣性違章有人糾，以業(yè)務(wù)能力和履職能力“清單”，激勵(lì)“四員兩長(zhǎng)”自覺(jué)扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

強(qiáng)化“三違”治理

“‘松氣歇腳’可能‘前功盡棄’”。該公司面對(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)，少數(shù)干部職工思想上滋生出驕傲自滿情緒，舉辦中層管理人員“典型事故案例”講評(píng)競(jìng)賽、人手一冊(cè)習(xí)慣性“三違”辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)背誦、開(kāi)展雙紅線安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)知識(shí)競(jìng)賽，堅(jiān)持逢檢必問(wèn)，扎實(shí)推進(jìn)“雙紅線”安全風(fēng)險(xiǎn)管控和預(yù)控走深走實(shí)，強(qiáng)化管理人員整治“三違”指標(biāo)化考核、“456”班組安全管理方法落實(shí)落細(xì)，促進(jìn)職工在思想上深刻認(rèn)識(shí)“三違”行為的危害性，增強(qiáng)遵章守規(guī)意識(shí)，規(guī)范操作行為。與此同時(shí)，建立“三違”人員幫教檔案，采取“一幫一” “師帶徒”等幫教模式，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，爭(zhēng)做“本質(zhì)型安全人”，凝聚“本質(zhì)安全型班組”建設(shè)合力。（彭拜）