進入三季度以來，蒲白西固煤業(yè)針對綜采工作面回撤倒面頻繁、現(xiàn)場安全管理難度大的實際，狠抓人的不安全行為治理、習(xí)慣性“三違”現(xiàn)場糾治、緊盯安全風(fēng)險辨識與預(yù)控的崗位執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)。

落實黨管安全責(zé)任。該公司從完善制度體系入手，建立健全“黨管安全”工作領(lǐng)導(dǎo)體系，加大黨管安全工作力度。以“黨員先鋒崗”創(chuàng)建、“黨員身邊無事故”“黨員身邊無違章”活動為引領(lǐng)，每月選樹“安全之星”，擦亮黨建融入安全管理特色品牌。針對安全周期長，部分干部職工思想上滋生出的驕傲自滿等不良情緒，深入查找安全教育管理盲區(qū)，開展“反驕破滿”活動，在堅持每周“一檢查一復(fù)查”的同時，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查和薄弱時段的突擊檢查頻次和力度，并將檢查考核情況以“榜單化”公布，確?，F(xiàn)場安全風(fēng)險、隱患漏洞早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防。

強化現(xiàn)場安全風(fēng)險預(yù)控?！斑M入作業(yè)現(xiàn)場，必須嚴格執(zhí)行開工前崗位設(shè)備、環(huán)境安全確認，認真填寫確認記錄，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查……”該公司聚焦加強管理人員能力提升，要求各級管理人員不但具備對作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險、隱患辨識的能力，更要具備針對風(fēng)險、隱患“開方治療”的能力，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、跟班制度，做到過程管控在現(xiàn)場、措施落實在現(xiàn)場、問題解決在現(xiàn)場、隱患治理在現(xiàn)場，切實發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。強化以班組長為核心的“四員兩長”現(xiàn)場管理，針對發(fā)現(xiàn)的安全風(fēng)險和隱患既要嚴格安全技術(shù)措施整改，又要鐵腕整治和鐵面問責(zé)，履職盡責(zé)把牢安全生產(chǎn)“第一道關(guān)口”。

群團同心筑牢安全防線。該公司充分發(fā)揮群安員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督職能，強化群安員隊伍建設(shè)，把安全意識強、工作能力強、敢抓敢管敢碰硬的職工充實到群監(jiān)隊伍中，強化作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督力量。發(fā)揮女工家協(xié)安全協(xié)管作用，積極開展“巾幗講安全 真情囑一線”“安全知識有獎問答進區(qū)隊到班前”等助安活動，把親情關(guān)愛、安全叮囑送到區(qū)隊班前和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，在形式多樣的宣教娛樂中提升了職工安全責(zé)任意識，筑牢安全生產(chǎn)“二道防線”。切實發(fā)揮青安崗員突擊隊作用，積極開展“我為安全生產(chǎn)“獻計獻策”“安全演講進井口”等安全宣教活動，營造安全生產(chǎn)良好氛圍。各黨支部開展黨員示范崗，黨員責(zé)任區(qū)監(jiān)督檢查活動，組織黨員先鋒崗、青年安全崗開展“零點行動”“查隱患、糾三違”活動，強化安全管理，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出茍日新又日新良好的發(fā)展態(tài)勢。（彭拜）