安全實現(xiàn)“零”目標、產(chǎn)銷利潤“雙過半”。上半年，陜煤集團彬長礦業(yè)胡家河煤礦聚焦安全生產(chǎn)，創(chuàng)新體系化、標準化管理方法，強化職工綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)，進一步提升智能化水平，為安全生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實根基，煤炭產(chǎn)銷量完成全年計劃52.77%，利潤完成全年計劃59.29%，創(chuàng)歷史同期最好水平。

學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，胡家河礦在廣泛開展調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，建立“政策方案推動、主體責(zé)任落實、實施效果評估”閉環(huán)工作模式，結(jié)合“人人講安全，個個會應(yīng)急”主題，完善“礦井、科室、區(qū)隊、班組、員工”安全生產(chǎn)責(zé)任制758項，全面推動各級人員反思安全管理存在的問題及漏洞，熟練掌握安全生產(chǎn)責(zé)任制以及應(yīng)急救援知識，深入開展“一人一承諾、一人一背誦、一人一演練、一人一反思、一人一張圖、一人一創(chuàng)效”活動，嚴抓班前、入井、開工、班中監(jiān)護、班后總結(jié)以及交接班等六道安全確認關(guān)，在深化雙重預(yù)防機制建設(shè)和持續(xù)開展人的不安全行為治理方面取得顯著成效。

另外，組織搭建職工、家庭、企業(yè)溝通平臺，實現(xiàn)企業(yè)安全理念、安全文化、安全措施等信息共享，形成職工自律、企業(yè)主抓、家庭協(xié)助的安全管理模式，僅6月份獎勵“安全人”家屬近30萬元，在實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展的同時，逐步達成與職工家庭共享安全成果的目標。同時，該礦圍繞“掘進工程革命年”工作目標，全面推行標準化作業(yè)，實施“三區(qū)劃分、四級示范、五區(qū)定制、五重驗收”巷道掘進定置化管理模式，井下已鋪設(shè)瀝青路面7000多米，井下人員乘用車實施“公交化”運行管理，在確保運輸安全和效率的同時也提高了乘坐舒適度。礦井在二季度標準化評比中，TBM硬巖掘進獲得陜西煤業(yè)第二名，單項掘進獲得彬長集團第一名的好成績。

在標準化管理的基礎(chǔ)上，該礦強化“科技賦能”，完成9個安全生產(chǎn)輔助集中控制系統(tǒng)，實現(xiàn)遠程控制和無人值守。先后引進礦用液壓管路輔助安裝車、柴油巷道修復(fù)機、遠距離混凝土噴漿機器人、皮帶機智能巡檢機器人、管路安裝機器人等現(xiàn)代化設(shè)備，自主創(chuàng)新加工了管道搬運車、單軌吊安裝輔助車等，在降低職工勞動強度、提高安全系數(shù)和工效方面作用明顯。

上半年，該礦遵循“一期一檔、一人一檔”要求規(guī)范整理安全培訓(xùn)檔案，按照“看得懂、記得住、用得上”的原則，分層次、分專業(yè)、分工種編制培訓(xùn)教材，借助“VR培訓(xùn)室”“5G+智慧礦山”培訓(xùn)基地、學(xué)歷+技能“雙提升”工程、技能大師工作室、技術(shù)比武、技能鑒定等載體，推動人才隊伍建設(shè)再上新臺階。該礦共開展科研項目12項；全員創(chuàng)新評審征集優(yōu)秀成果37項；收集學(xué)術(shù)論文25篇，核心論文2篇，SCI1篇；上報實用新型專利15項，授權(quán)實用新型專利7項，其中用于鋼絲繩的叉繩機、礦用膠輪車液壓扒輪器、煤礦井下干霧抑塵裝置等4項成果獲國家實用新型專利授權(quán)。在彬長集團信息化專項考核中排名第一名，榮獲長武縣二季度科技創(chuàng)新專項資金8萬元獎勵，評審?fù)ㄟ^高級職稱7人、中級職稱4人，累計評選“五好”區(qū)隊16次、五佳員工100余人次，獎勵200余萬元，為企業(yè)安全發(fā)展夯實了各類人才基礎(chǔ)。（姚鵬飛 白海濤）