近年來，彬長礦業(yè)孟村礦面對轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢、新階段，錨定安全“零”目標，認真落實安全生產(chǎn)“十五項措施”，深入推進煤礦安全專項整治三年行動治本攻堅，夯實素質(zhì)技能培訓、災(zāi)害超前防治、區(qū)隊自主管理等四項基礎(chǔ)，建立常態(tài)化學習機制，修訂完善安全生產(chǎn)理念，有序推進安全文化礦井建設(shè)，為礦井順利轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅強保障。

堅持文化鑄魂、機制塑形，營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍。該礦堅持“同心同向，共建共享”安全發(fā)展理念，積極創(chuàng)建具有孟村特色的安全文化理念體系，制定了《“家庭、職工、企業(yè)”三級安全聯(lián)動共享獎勵實施辦法（試行）》，組織開展了“愛心縫補”“大手拉小手”“安全家書”、親情微視頻等親情助安活動，將親情融入安全管理，增強職工向心力和主動安全意識，發(fā)揮職工家屬安全聯(lián)防聯(lián)保作用，引導職工牢固樹立“不敢違、不想違、不能違”思想，形成企業(yè)縱向貫通、家庭橫向協(xié)作、“家庭、職工、企業(yè)”三級安全聯(lián)動的工作體系，實現(xiàn)家庭、企業(yè)的長治久安，構(gòu)建同心同向、共建共享的安全發(fā)展新格局。

進一步規(guī)范了井下圖牌板尺寸和內(nèi)容，對工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、物料碼放進行細化管理，在區(qū)隊安全教育園地，制作了職工“全家?！焙图覍佟鞍踩珖谕小?，用親情的力量增強職工主動安全觀。建設(shè)了井口“安全文化長廊”，滾動式播放應(yīng)知應(yīng)會知識、安全法律法規(guī)、崗位標準作業(yè)流程，有效提高職工安全風險辨識能力。

管理機制精簡精益，構(gòu)建了“全員、全過程、全要素”的安全管理體系框架，修訂了全員安全生產(chǎn)責任制，自上而下開展全員安全承諾，實行“結(jié)果+過程”“集體+個人”“激勵+約束”履職監(jiān)督考核，建立了隱患問題追溯、“三違”聯(lián)合懲戒及事故責任追究機制，形成了“全鏈條”責任閉環(huán)管理機制。凝練出了“1+4+N”安全風險分級管控、“六全一?！彪[患排查治理機制、員工行為風險管控等五大體系，同時，將安全結(jié)構(gòu)性工資考核細化為安全目標、安全責任、安全管理、安全素質(zhì)及重點工作“五大板塊”，引入“KPI關(guān)鍵性指標”和“CPI控制性指標”，促進安全管理更加科學、精準。

突出人本管理、自主管理，職工隊伍素質(zhì)取得新突破。素質(zhì)是立身之基，技能是立業(yè)之本。該礦牢固樹立“培訓不到位就是最大的安全隱患”和“管業(yè)務(wù)必須管培訓”的安全培訓理念，認真落實區(qū)隊、班組和個人培訓主體責任，堅持線上學與線下學相結(jié)合、組織培訓與自主學習相結(jié)合，重點強化職工安全意識、安全知識、安全技能培訓，重點開展常態(tài)化安全警示教育與靶向式安全幫教培訓，努力構(gòu)建職工安全行為預(yù)防機制。

構(gòu)建了“545+N”安全業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓體系，推出了技能水平、品牌課程、學歷提升、技術(shù)比武及知識競賽等激勵政策，建成了VR模擬教學體驗室，常態(tài)化開展關(guān)鍵崗位技術(shù)比武、訂單式“技術(shù)扶貧”“學歷+技能”雙提升，積極推行“人人考核、崗崗評估、干部包崗”及崗位標準作業(yè)流程“雙過關(guān)”，促進職工素質(zhì)技能不斷提升。同時扎實開展“學思踐悟、自學之星”活動，將“一規(guī)程三細則”“陜西省煤礦安全六項標準定”、煤礦重大事故隱患判定標準、崗位標準作業(yè)流程和應(yīng)急處置相關(guān)內(nèi)容納入筆記撰寫范圍，并充分利用“孟村礦安全管理”微信公眾號，針對培訓精選內(nèi)容，采用“每日一個知識點”的形式進行推送。

該礦按照分類施教、教考分離的原則，采用“兩個講臺、兩項活動”的模式開展培訓，外聘專家教授到礦針對“一規(guī)程三細則、陜西省煤礦安全六項標準規(guī)定和煤礦重大事故隱患判定標準”進行現(xiàn)場政策解讀，同時，充分利用每周三集中學習時間，由部門負責人牽頭，組織職工進行集中學習，并做好學習記錄?！懊恐苋陌踩珜W習日，從時間、人員、學習內(nèi)容和學習效果上都要保證，各職能部門要加大檢查和督導，對不按規(guī)定和要求組織開展學習的單位主要負責人，要嚴格考核”這是該礦董事長、總經(jīng)理相里海龍在調(diào)度會上下達的一項“硬任務(wù)”。

圍繞超前預(yù)控、過程管控，不斷創(chuàng)新安全管理模式。該礦不斷加強技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立了以總工程師為帶頭人、總工辦為核心的“學、講、賽、用”四位一體培養(yǎng)機制，嚴抓技術(shù)措施編制、審批、落實與考核，建立事前評審、事中評估、事后評價的全流程技術(shù)方案評價機制，推行專業(yè)技術(shù)人員末位淘汰，同時積極開展技術(shù)創(chuàng)新，依托競技臺、科技?？绕脚_，利用科技引導資金，以問題為導向，持續(xù)推進科技工作向縱深發(fā)展。

全面深化職工行為風險預(yù)控體系建設(shè)，按照“PDCA”管理模式，積極構(gòu)建安全行為預(yù)防機制、全員反“三違”機制、不安全行為精準處置機制，通過部室集中攻堅、區(qū)隊安全評價、職工積分考核，推廣“三違”收購制、“黑紅”榜、開展反“三違”專項整治等形成了部室專業(yè)督導、區(qū)隊自主管理、職工自律自控的持續(xù)改進機制。

強化現(xiàn)場管理，推行掘進工作面“四線”管理，建立重大事故隱患STOP掛牌督辦、停工整改及問題反思制度，制定“十嚴禁十強化”措施，針對存在重大安全風險的工程，各單位負責人現(xiàn)場盯守主要過程、現(xiàn)場監(jiān)督措施執(zhí)行、現(xiàn)場排查問題隱患，確保風險、隱患管控到位。礦領(lǐng)導帶班期間，重點巡查存在重大安全風險的作業(yè)區(qū)域，逐條逐項檢查管控措施落實情況，對于管控措施落實不力的，立即組織停產(chǎn)整頓。同時，安全監(jiān)督管理部牽頭高頻次組織開展“零點行動”，嚴查作業(yè)現(xiàn)場“三違”行為，嚴查“四員兩長”、單人單崗安全履職情況，有效增強了職工安全、責任意識，規(guī)范了崗位操作行為。

千里之行，始于足下。下一步，孟村礦將在礦黨政的正確領(lǐng)導下，錨定安全目標不動搖，認真落實彬長集團“123466”安全工作思路，以積土成丘的堅韌毅力、只爭朝夕的拼搏精神加壓奮進，乘勢而上再發(fā)力，書寫孟村高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（郝杰）