今年以來，建新煤化公司以“夯實(shí)礦區(qū)安全之基”為主線，巧用“加減乘除”法，有效強(qiáng)安全、降風(fēng)險(xiǎn)、減隱患、促發(fā)展，答好安全生產(chǎn)“必答題”。

宣傳培訓(xùn)用好“加法”。“要將‘先安全再生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)’理念植根于心，讓安全時(shí)刻橫亙于生產(chǎn)之前……”為更好做好安全生產(chǎn)工作，該公司組織開展以“推動(dòng)煤礦安全治理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型”為主題安全大講堂活動(dòng)，通過對(duì)典型煤礦事故經(jīng)過、責(zé)任認(rèn)定、應(yīng)急救援情況、防范舉措等方面進(jìn)行詳細(xì)解讀，時(shí)刻警示參會(huì)職工做好安全生產(chǎn)。同時(shí)利用電子大屏、宣傳欄、微信公眾號(hào)、橫幅等媒介，線上線下進(jìn)行了全方位、多角度、立體化安全宣傳；通過安全警示教育例會(huì)、周四學(xué)習(xí)會(huì)，以觀看警示教育片、專項(xiàng)培訓(xùn)等形式，教育和引導(dǎo)干部職工提高防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患的能力水平，實(shí)現(xiàn)全員“要安全、會(huì)安全、管安全”的目標(biāo)。

問題隱患用好“減法”。該公司召開全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)問題隱患追責(zé)問責(zé)專題會(huì)，全面梳理礦區(qū)存在的問題隱患，建立問題隱患和制度措施“兩個(gè)清單”，明確整改部門、時(shí)限、懲罰標(biāo)準(zhǔn)，確保各類隱患及時(shí)銷號(hào)處理。與此同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)、精細(xì)化管理、智能礦井建設(shè)等工作，常態(tài)化分析研判風(fēng)險(xiǎn)隱患、把脈問診安全管理，實(shí)現(xiàn)“隱患問題”一降再降局面。今年1月份隱患同比下浮2.8%。

責(zé)任落實(shí)用好“乘法”。該公司將《煤礦安全法律法規(guī)》和《煤礦安全生產(chǎn)管理》等納入黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任。同時(shí)公司15個(gè)黨支部將主題黨日與安全生產(chǎn)有效結(jié)合，不斷強(qiáng)化各部門黨員干部安全生產(chǎn)責(zé)任以及落實(shí)工作行動(dòng)力；積極組織開展礦級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)責(zé)任落實(shí)會(huì)，三級(jí)聯(lián)動(dòng)，細(xì)化工作區(qū)域，強(qiáng)化崗位職責(zé)，層層壓實(shí)；加強(qiáng)安監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)，提升安全監(jiān)督工作執(zhí)行力，守好安全“責(zé)任田”。

僥幸心理用好“除法”。以“安全生產(chǎn)全員參與，安全責(zé)任全員落實(shí)”為目標(biāo)，該公司實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，總經(jīng)理與26部門負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，全員書寫年度安全生產(chǎn)承諾書，明確公司、部室、區(qū)隊(duì)、職工四級(jí)職責(zé)落到實(shí)處；堅(jiān)決將安全責(zé)任與績(jī)效考核掛鉤，實(shí)行“一票否決制”，全面消除僥幸心理，架起安全生產(chǎn)“高壓線”。（馬翀）