今年以來，陜煤蒲白礦業(yè)煤礦運營公司下移安全管理重心，不斷強化安全薄弱人員管控，通過落實“三級排查”“四步閉合”等舉措，多點發(fā)力

為安全“薄弱人”系好“安全帶”，確保礦井安全生產(chǎn)。

三級排查系好防控“安全帶”

“現(xiàn)在，咱們召開班前會，先進行酒精測試和血壓測量，身體不適的人員，禁止上崗作業(yè)……”在蒲白煤礦運營公司各區(qū)隊的班前會上，“薄弱人員”排查已經(jīng)成為常態(tài)化。

該公司持續(xù)開展薄弱人員三級排查管控制度，在人的不安全因素的排查上做文章，將現(xiàn)場安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭A防性安全管理。制定了管理辦法，重點排查習慣性違章、轉(zhuǎn)崗調(diào)換工作、情緒反常、精神萎靡、紀律性差、家庭重大變故的職工；重點關(guān)注帶病工作，身體存在高血壓、冠心病、腦梗等疾病的職工，形成“區(qū)隊－班組－個人”排查管理體系，對薄弱人群進行系統(tǒng)分類，準確掌握職工的思想動向和身體健康情況，不漏一人，切實根除安全生產(chǎn)中的不穩(wěn)定因素。同時在井口檢身的基礎(chǔ)上，班前會上又增加了對職工進行量血壓健康檢查和酒精測試，堅決杜絕員工疲勞上班、酒后下井和帶病作業(yè)。

警示教育系好思想“安全帶”

該公司推行“反面典型”上臺宣講，持續(xù)開展“身邊的人，講身邊的事”安全警示教育活動，組織“薄弱人”聆聽“三違”人員現(xiàn)身說法，警醒其將安全意識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為并融匯到日常安全工作中去，自覺抵制“三違”，提高安全思想認識，此外，強化“薄弱人群”安全技能和應知應會知識培訓，分不同專業(yè)、不同工種、不同類型的人員，從安全教育培訓入手，采取每日一學、每旬一測、每月一考、每季度一比武等菜單式培訓方式，不斷提升理論水平，了解事故應急處理措施，提升安全素養(yǎng)；自行編制和人手配備安全提示卡、崗位操作表和《安全生產(chǎn)標準化手冊》等，現(xiàn)場對照操作，確保每名職工上標準崗、干標準活、做安全人。

四步閉合系好幫教“安全帶”

該公司建立健全安全薄弱人員“排查——幫教——跟蹤——解除”四步閉合程序，根據(jù)不同薄弱類型分別由礦井、區(qū)隊、班組三個層面采取針對性的幫教措施，針對排查出的“不放心人”建立個人評價檔案，進行“一對一”疏導、幫扶、教育、談心，積極幫助他們解決問題，實現(xiàn)由“薄弱人”到“放心人”的轉(zhuǎn)換。區(qū)隊值班人員采取班前安全教育、安全囑咐、確定安全監(jiān)護人、現(xiàn)場重點監(jiān)督等措施，真正把薄弱人員“另眼相看、重點照顧”，確保薄弱人員安全上崗。同時，采取調(diào)崗、輪休及現(xiàn)場網(wǎng)格化盯靠，還從安全幫教、親情囑咐、心理疏導等思想教育和人文關(guān)懷上采取措施，變批評指責為親情激勵，有效降低了違章發(fā)生率，此外，還對家庭困難職工，提前排查建檔，及時幫助一線職工解決工作、生活方面的實際困難，消除他們的后顧之憂。達到安全薄弱人員有一個排查一個、排查一個轉(zhuǎn)化一個的目的，由安全“薄弱人”向安全“放心人”的轉(zhuǎn)變。（高永生）