“通過建立較完善的管理系統(tǒng)，并進行有效運作，達到規(guī)避風險，最終實現(xiàn)‘零違章、零意外、低風險、保安全’的目的?！北蜷L礦業(yè)胡家河礦黨政領導在近期安辦會上強調。

今年以來，該礦把扎實推進NOSA五星安健環(huán)風險管理體系落地生根作為一項重要工作，為提升礦井綜合管理水平奠定了堅實基礎。

融合各項管理標準。將NOSA五星安健環(huán)綜合風險管理體系、環(huán)境管理標準、職業(yè)安全健康管理標準、安全生產標準化管理體系和日常安全管理等工作進行有效融合，進一步落地落實落細各項管理運行機制，確保了各項管理標準取長補短、融會貫通，達到了多重把關、層層保安的目的。

夯實現(xiàn)場管理基礎。以狠抓關鍵環(huán)節(jié)為抓手，強化隱蔽性危險因素的排查力度，重視采掘系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)現(xiàn)場標準化管理，強化生產過程動態(tài)管控，落實每個環(huán)節(jié)安全確認。對重點隱患由安監(jiān)員現(xiàn)場督辦，業(yè)務部門跟蹤落實。同時加強對零散崗位人員的管控，及時消除安全管理漏洞。

提升機電保障能力。強化設備點檢制和責任制管理，加強井下設備檢修維護及防潮管理，嚴格落實“包點、包機、包責任人、包設備運轉”工作要求，常態(tài)化專人定期對供用電系統(tǒng)主線路進行巡檢，對所有電氣設備運行狀態(tài)及設備絕緣干燥情況進行檢查，確保每臺設備始終處于受控狀態(tài)。

強化風險管控水平。按照“以點帶面、系統(tǒng)摸排、穩(wěn)步推進”的工作思路，以“風險預控”為工作重點，通過班檢查、日檢查、周檢、月檢、零點行動、專項檢查相結合的形式，進一步夯實“四員兩長”各級人員的工作責任，確保了全流程安全風險分級管控和問題隱患整改銷號。

營造良好宣傳氛圍。召開NOSA專題啟動大會，充分利用宣傳欄、LED電子大屏、微信公眾號等媒介，加大NOSA五星安健環(huán)管理體系的宣傳力度，在礦區(qū)營造“人人講NOSA，事事講安全”的濃厚氛圍?！八酗L險皆可控制，所有隱患皆可消除，所有事故皆可避免”的安健環(huán)管理理念潛移默化深入人心。

統(tǒng)籌推進元素落實。成立NOSA體系建設委員會、NOSA體系推動工作小組，任命77個元素負責人、區(qū)域安健環(huán)代表，制定工作推進實施方案。與諾誠公司合作編制了《NOSA五星安健環(huán)管理體系實施策劃書》，整理形成了NOSA體系制度匯編和礦井NOSA五星安健環(huán)《元素數(shù)據(jù)庫》，明確了各元素執(zhí)行標準及責任分工，有效指導各區(qū)域NOSA工作開展。