新年伊始，如何保證年初安全生產(chǎn)起好步？煤礦運(yùn)營公司在總結(jié)過去一年工作的同時，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，乘勝而上，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，聚焦重點(diǎn)、緊盯難點(diǎn)，出實(shí)招、下狠功，全力促安全開好局。

精神引領(lǐng)“入心入腦”。在學(xué)習(xí)集團(tuán)三屆二次職代會和礦業(yè)公司九屆一次職代會精神安排上，該公司將學(xué)習(xí)進(jìn)行全方位覆蓋。1月17日、18日，該公司組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)及礦業(yè)公司兩級職代會精神，并就2022年工作回顧和2023年進(jìn)行了精準(zhǔn)解讀；在宣貫過程中，加大力度，把包隊宣講貫穿到整個學(xué)習(xí)過程中，按照宣貫職代會精神活動方案，通過領(lǐng)導(dǎo)干部深入黨建聯(lián)系點(diǎn)、成立宣講團(tuán)等形式，分層包隊開展宣貫學(xué)習(xí)；在宣貫形式上，拓寬渠道，將線上線下運(yùn)用到整個學(xué)習(xí)過程中，利用QQ群、微信公眾號、微信群等媒體，將講話報告全文下發(fā)下去，迅速傳達(dá)至每一名干部職工，切實(shí)做到了職代會精神宣傳全方位、全時段、全覆蓋，使職代會精神入眼、入腦、入心。

現(xiàn)場監(jiān)督“至深至嚴(yán)”。1月以來，該公司嚴(yán)格執(zhí)行礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、24小時值班制度和信息報告制度，深入一線制定詳細(xì)具體的安全管控措施和應(yīng)急預(yù)案；通過狠抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)“3+2”雙紅線辨識，抓關(guān)鍵時段、核心地方、重點(diǎn)部位，確保職工充分了解工作地點(diǎn)安全生產(chǎn)狀況、明確安全注意事項、掌握防范措施，使每一個時間點(diǎn)、每一個環(huán)節(jié)和每一個崗位始終處于安全可控狀態(tài)；同時，該公司安全檢查管理部將井下查現(xiàn)場延伸拓展為井下查現(xiàn)場與地面查資料“雙并重”，以制度建設(shè)和“走動式”管理、“零點(diǎn)行動”、“隱患專項排查”等多種有效方式，嚴(yán)抓細(xì)管不放松，切實(shí)提升現(xiàn)場管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)現(xiàn)場全方位、全時段、全過程、全覆蓋的安全監(jiān)管，全力確保該公司安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

兩項創(chuàng)新“持續(xù)發(fā)力”。該公司繼續(xù)發(fā)揮支部書記與政工督導(dǎo)員的作用，重點(diǎn)與安全不放心人、思想情緒不穩(wěn)、回鄉(xiāng)過春節(jié)的職工結(jié)對子，巧用心理疏導(dǎo)室對職工進(jìn)行疏導(dǎo)談心，全面了解和掌握職工的思想狀況，使其迅速調(diào)整工作心態(tài)，做好放假前在崗的松弛狀態(tài)。該公司還認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件精神，在合理安排春節(jié)期間檢修生產(chǎn)工序的同時，始終將安全防范作為第一要務(wù)，各項目部各區(qū)隊每天組織職工學(xué)習(xí)各類安全事故，做到警鐘長鳴。同時，該公司深入落實(shí)班前會制度，由值班干部對上一班工作中存在的隱患問題和安全風(fēng)險、“三違”行為進(jìn)行剖析點(diǎn)評，落實(shí)扣分處罰，并邀請心理疏導(dǎo)人員對“三違”職工做心理“疏通”，讓“三違”職工在思想上弄明白，想清楚全力確保該公司職工以更加飽滿的熱情和旺盛的精力投入到企業(yè)安全生產(chǎn)工作中來。（李雪姣）