2022年以來，彬長礦業(yè)小莊礦按照“靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變、形象向內(nèi)在轉(zhuǎn)變”工作思路，堅(jiān)持“動(dòng)靜結(jié)合、內(nèi)外兼修”，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、“素顏”達(dá)標(biāo)。

優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)打造“新體系”

“今年，我們對井下布局進(jìn)行優(yōu)化，將原生產(chǎn)布局調(diào)整為東西兩翼交替回采，形成‘一井兩區(qū)、一區(qū)一面、分區(qū)開采’的基本格局，實(shí)現(xiàn)了‘抽掘采’平衡?！痹摰V生產(chǎn)部經(jīng)理說到。

該礦以創(chuàng)建“精品示范區(qū)”為抓手，推行“礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、副總師、部室、區(qū)隊(duì)”四級(jí)示范區(qū)，實(shí)行季度規(guī)劃、月度驗(yàn)收、階段考核。創(chuàng)建了精品設(shè)備硐室、盤區(qū)變電所、井底車場等一批“示范區(qū)”，讓人眼前一亮、耳目一新，做到了學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。以點(diǎn)帶面、協(xié)調(diào)推進(jìn)，形成“精品復(fù)制精品、標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)”的爭創(chuàng)畫面。同時(shí)，積極在基層區(qū)隊(duì)選樹“隊(duì)長、書記示范區(qū)”、設(shè)立井下安全文化長廊、職工家屬安全寄語墻等亮點(diǎn)工程，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化“示范點(diǎn)”和“示范線”的引領(lǐng)作用，營造了濃厚的安全文化氛圍。

為進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提質(zhì)增效，該礦成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，嚴(yán)格按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法》內(nèi)容，夯實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任主體。結(jié)合礦井實(shí)際，制定消防沙箱、電氣開關(guān)防沖固定、巷道里程牌板等一系列標(biāo)準(zhǔn)，促使井下面貌煥然一新。制定《標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度》，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核，上尺上線驗(yàn)收。驗(yàn)收突出過程管控，入井驗(yàn)收、施工監(jiān)管、竣工驗(yàn)收結(jié)算等程序，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)一票否決。根據(jù)各專業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)制作各類工程標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場檢查評(píng)分表，對照評(píng)分表，開展日常檢查，依據(jù)評(píng)分進(jìn)行排名、通報(bào)。同時(shí)，完善培訓(xùn)、獎(jiǎng)罰、考核等標(biāo)準(zhǔn)制度，定期對各專業(yè)現(xiàn)場施工和內(nèi)頁資料進(jìn)行抽查，助推“現(xiàn)場環(huán)境人文化、員工操作規(guī)范化、內(nèi)頁資料圖層化、管理流程精細(xì)化”持續(xù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

采面“舊貌”換“新顏”

走進(jìn)該礦40302智能化綜采工作面，防沖架、單元架、液壓單體，成排成列，井然有序。皮帶“H”架上的反光貼，沿著“一條直線”延向遠(yuǎn)方。采煤機(jī)勻速運(yùn)轉(zhuǎn)，前、后溜緊密配合。

據(jù)了解，為保證回采安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，該礦綜采隊(duì)制定了《安全生產(chǎn)質(zhì)量管理“十必須”“十不準(zhǔn)”雙十條管理措施》和《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治考核》制度，實(shí)行一周一專項(xiàng)，一周一考核，以標(biāo)準(zhǔn)促質(zhì)量、以質(zhì)量保安全，增強(qiáng)安全保障能力。

為全力創(chuàng)建“精品采煤工作面”，該礦綜采隊(duì)采取“三直兩平”工作法和兩巷超前支護(hù)掛線管理等措施，構(gòu)建了“人有責(zé)任、崗有標(biāo)準(zhǔn)、事有規(guī)范、項(xiàng)有考核”的現(xiàn)場管理體系。對皮帶頭、機(jī)頭硐室、電氣開關(guān)硐室等地所有設(shè)備擺放統(tǒng)一規(guī)范、設(shè)備外殼統(tǒng)一刷漆、外圍統(tǒng)一加裝安全防護(hù)欄；對電纜、小線重新梳理、吊掛；升級(jí)改造機(jī)頭落煤點(diǎn)噴霧霧化效果，安裝捕塵網(wǎng)等，做到設(shè)備干凈整潔、物品碼放整齊、牌板懸掛有序。

“掘的快”向“成型好”轉(zhuǎn)變

“我們現(xiàn)在的掘進(jìn)目標(biāo)是掘進(jìn)速度穩(wěn)、施工標(biāo)準(zhǔn)高、巷道成型好，以這種方式促進(jìn)安全保障升級(jí)?！痹摰V綜掘一隊(duì)黨支部書記談到工作理念轉(zhuǎn)變時(shí)說。

為強(qiáng)化巷道施工工程質(zhì)量管理，該礦制定《掘進(jìn)巷道掛線施工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及考核管理辦法》，從迎頭支護(hù)掛線、噴漿掛線、水溝施工掛線等方面規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)、施工措施、支護(hù)參數(shù)，嚴(yán)格規(guī)范錨（索）桿外露長度、間距及預(yù)緊力等，突出動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、完工即標(biāo)準(zhǔn)，做到支護(hù)“成線成排、兩幫對稱”。同時(shí)，堅(jiān)持“三高一低、一面一策、一巷一策、分段優(yōu)化”原則，確保一次支護(hù)到位。堅(jiān)持工程質(zhì)量“過五關(guān)”及五級(jí)驗(yàn)收制度，扎實(shí)抓好措施落實(shí)、開工確認(rèn)、班組驗(yàn)收及月末考核，通過系統(tǒng)性嚴(yán)抓細(xì)管，層層夯實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)巷道成型動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

科技賦能助推“素質(zhì)”升級(jí)

該礦堅(jiān)持“科技興安”發(fā)展戰(zhàn)略，以科技引領(lǐng)礦井智能化建設(shè)、精準(zhǔn)治災(zāi)和機(jī)電管理等工作，通過“機(jī)械化減人、自動(dòng)化換人、智能化無人”實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。

積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、系統(tǒng)、工藝等，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系。以“割縫+驅(qū)替”“壓裂+爆破”“超前探查+強(qiáng)泄強(qiáng)排”等方法為主，全面構(gòu)建井上下立體治災(zāi)新模式。各類治災(zāi)鉆孔施工，堅(jiān)持“一孔一視頻、一孔一工程”，工程管理視頻、記錄、臺(tái)賬和驗(yàn)收，做到“四統(tǒng)一”。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備保護(hù)、運(yùn)行、檢修、巡查、設(shè)備見本色“六個(gè)百分百”，提升設(shè)備完好率。同時(shí)，結(jié)合黨建品牌創(chuàng)建、職工素質(zhì)提升、班組建設(shè)、全員雙創(chuàng)等工作，不斷強(qiáng)化VR虛擬等新式培訓(xùn)，全方位促進(jìn)礦井綜合“素質(zhì)”升級(jí)。

事必做于易，成于實(shí)，而精于細(xì)。下一步，該礦將圍繞40307工作面、40207運(yùn)順、中央輔運(yùn)大巷等地創(chuàng)建一批特色精品工程。以構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化15要素網(wǎng)格化管理體系，持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化全方位、全系統(tǒng)管理。（計(jì)忠榮 胥楷沅）