為跑好決戰(zhàn)年終安全生產(chǎn) “最后一公里”，圓滿完成2022年各項工作目標(biāo)，蒲白煤礦運營公司向全體干部職工發(fā)出“奮戰(zhàn)三十天、全力保安全、實現(xiàn)安全年”號召，吹響打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)的號角，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

厚植安全根基。該公司利用微信、抖音等網(wǎng)絡(luò)平臺，通過直播安全課、推送安全警示教育視頻等形式，以全員、全方位、全覆蓋的強勢輿論宣傳；在各項目部、各區(qū)隊宣貫安全橫幅、安全標(biāo)語14條，時刻提醒職工樹立安全意識，繃緊安全弦；利用班前班后文件學(xué)習(xí)等做好安全理念的灌輸式，并有針對性地強調(diào)安全操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范等，讓安全理念深入人心，教育職工嚴(yán)把安全環(huán)節(jié)。通過集體宣誓，杜絕“三違”，保證“三不”傷害，為做好最后三十天的安全工作發(fā)出誓師決戰(zhàn)最強音。

筑牢監(jiān)管體系。公司領(lǐng)導(dǎo)班子以“防風(fēng)險、除隱患、保安全”為抓手，成立領(lǐng)導(dǎo)包保領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全實行一對一跟蹤幫教，同時，對網(wǎng)格化管理制度進行了修訂，實現(xiàn)了“責(zé)任戰(zhàn)區(qū)”與分管業(yè)務(wù)的統(tǒng)一，分管領(lǐng)導(dǎo)任“指揮長”，生產(chǎn)口“業(yè)務(wù)大拿”任“區(qū)段長”，加強了對分管區(qū)域基層區(qū)隊技術(shù)層面的“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、監(jiān)管”。充分發(fā)揮安監(jiān)員作用，對現(xiàn)場存在的違章行為及時制止，對查處的安全隱患督促整改，對現(xiàn)場存在的安全風(fēng)險隱患進行提醒，對作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)人員雙紅線辨識、3+2雙辨控清單和兩閉環(huán)、四抓手應(yīng)知應(yīng)會知識的掌握情況進行檢查。加強設(shè)備巡檢，及時掌握設(shè)備管理情況，最大限度降低機電設(shè)備維修概率和維修時間，提高設(shè)備開機率，同時，嚴(yán)格執(zhí)行“班中保運、每班維護、定期保養(yǎng)”的程序化檢修方案，確保掘進機正常高效運行。

撐起安全屏障。加大該公司安全不放心人員的管理工作，通過自上而下排查，自下而上報送，上下聯(lián)動，做好身心疲勞、情緒波動等十種安全薄弱人員排查及現(xiàn)場管控工作，除“身體”方面的排查外，加大“精神”方面的薄弱管理，黨群、工會、人事等部門配合黨支部不斷強化對思想薄弱人員的摸排力度，利用好“職工思想動態(tài)信息卡”、“職工心情檔案”、執(zhí)行董事公開信箱、職工心理健康輔導(dǎo)等多種載體，積極主動聯(lián)系、掌握職工思想動態(tài)和利益訴求，做好溝通解釋、矛盾化解、心理疏導(dǎo)工作，通過實施“事前預(yù)判+談心談話+實施疏導(dǎo)+回訪教育”的心理疏導(dǎo)機制，從“身體”和“思想”兩個層面入手，為安全不放心人撐起身心健康“保護傘”，為該公司安全生產(chǎn)提供堅強基礎(chǔ)保障。（ 李雪姣）