今年以來(lái)，陜煤蒲白建新煤化嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)重大決策部署，著力在安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理、工程質(zhì)量管控、安全責(zé)任落實(shí)上下功夫，利刃出鞘，讓安全站穩(wěn)“C位”。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，打好安全“預(yù)防針”

“本次‘三違’是我存在僥幸心理造成的，通過(guò)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，今后一定嚴(yán)格按章操作?！?0月12日，在“三違”人員安全警示教育會(huì)上，該公司職工拓月月說(shuō)。

為全面提升職工安全意識(shí)，該公司在常態(tài)化開(kāi)展好“安全培訓(xùn)”“親情慰問(wèn)”“答題競(jìng)賽”等教育培訓(xùn)活動(dòng)同時(shí)，緊盯重點(diǎn)場(chǎng)所、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人物，廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)啄木鳥(niǎo)”“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)掃描儀”“隱患排查顯微鏡”等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，不僅對(duì)排查出的“三違”人員，采取“一對(duì)一”談心談話(huà)，讓本人“紅臉、出汗”，還組織“三違”人員進(jìn)行“現(xiàn)身說(shuō)法”，教育引導(dǎo)職工時(shí)刻繃緊安全弦。

今年以來(lái)，該公司先后開(kāi)展全員講評(píng)事故案例、家協(xié)聯(lián)誼警示教育、習(xí)慣性“三違”人員座談會(huì)等一系列警示教育活動(dòng)29次，累計(jì)參與1500余人次，營(yíng)造了人人講安全，事事為安全的濃厚氛圍。

狠抓隱患排查，增強(qiáng)安全“免疫力”

“我們盯守井下的時(shí)候，既查生產(chǎn)系統(tǒng)，又查薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)于當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)登記入賬，認(rèn)真分析研究，找出風(fēng)險(xiǎn)根源，提出整改意見(jiàn)，堅(jiān)決杜絕同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生?！痹摴景脖O(jiān)部副部長(zhǎng)竇巍說(shuō)。

該公司把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作為“主戰(zhàn)場(chǎng)”，把薄弱點(diǎn)作為“主攻點(diǎn)”，深入開(kāi)展機(jī)電設(shè)備防爆、頂板管理、地面消防及應(yīng)急管理等專(zhuān)項(xiàng)整治，全面細(xì)致梳理各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患，累計(jì)排查治理各類(lèi)問(wèn)題隱患300余條，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力，從源頭上消除和減少各類(lèi)事故發(fā)生。

此外，該公司組織開(kāi)展安全設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)“拉網(wǎng)式”綜合大檢查，對(duì)特殊作業(yè)場(chǎng)所、重點(diǎn)地段、單人單崗等工作場(chǎng)所實(shí)施全過(guò)程、全方位安全監(jiān)督管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全。

管控工程質(zhì)量，夯實(shí)安全“硬基礎(chǔ)”

“干凈整潔的巷道、規(guī)范吊掛的管線(xiàn)、排列有序的牌板……”走進(jìn)建新煤化4304大尺寸智能綜放工作面，質(zhì)量管控成效顯著。

該公司始終將工程質(zhì)量作為保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，強(qiáng)化規(guī)程措施培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，提高工作境界；推行“菜單式管理”、落實(shí)跟蹤督查、工序流程驗(yàn)收等亮點(diǎn)舉措，確保工程質(zhì)量及設(shè)備完好率；深化采區(qū)治理成果，組織采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等專(zhuān)業(yè)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過(guò)對(duì)標(biāo)交流，相互學(xué)習(xí)方式，推動(dòng)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)提檔升級(jí)。

同時(shí)，該公司健全工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，對(duì)每條精品工程的創(chuàng)建，都要求專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)包掛負(fù)責(zé)，并采取“分片包干”劃分“責(zé)任田”的辦法，對(duì)采掘工作面、機(jī)電硐室、大巷、機(jī)電設(shè)備等進(jìn)行掛牌管理，明確管理人員責(zé)任，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量。

壓實(shí)責(zé)任鏈條，畫(huà)好安全“同心圓”

“逢會(huì)必講作風(fēng)”“工作安排必強(qiáng)調(diào)落實(shí)”“考核落實(shí)必查履職……”已經(jīng)成為建新煤化狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變的生動(dòng)寫(xiě)照。

該公司聚焦“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”作風(fēng)建設(shè)要求，強(qiáng)化干部職工安全履職考核，建立起自上而下全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并通過(guò)壓實(shí)明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、問(wèn)責(zé)的“責(zé)任鏈”，確保工作落地落實(shí)。

同時(shí)，該公司嚴(yán)格規(guī)范干部帶班、值班制度，充分發(fā)揮安全管理人員、“四員兩長(zhǎng)”、群監(jiān)員等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人作用，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程巡查、監(jiān)督管控力度，及時(shí)規(guī)避各類(lèi)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)承諾制度，層層簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)，強(qiáng)化安全激勵(lì)和約束機(jī)制，有效提升全員遵章守紀(jì)自覺(jué)性。（蔡成軍）