檸條塔礦業(yè)公司是陜煤集團(tuán)的骨干礦井，也是集團(tuán)指定的實施NOSA五星安健環(huán)體系試點礦井。近年來，檸條塔礦業(yè)公司依托NOSA五星安健環(huán)體系，明確“以人為本、基于風(fēng)險、超前預(yù)防、過程管控、持續(xù)改進(jìn)”的PDCA管理思路，不斷夯基固本，全面實施推進(jìn)，做到了全員都是辨識員、風(fēng)險都在管控中，不僅使NOSA五星安健環(huán)體系在礦井落地生根，還實現(xiàn)了開花結(jié)果。

“特級安全高效礦井”“全國安全文化示范企業(yè)”“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)單位”“安全先進(jìn)單位”“全國煤炭工業(yè)雙十佳”……每一項榮譽的背后，都是檸條塔礦業(yè)公司全員汗水的凝聚和智慧的結(jié)晶。

明確基調(diào) 夯基固本

2019年底NOSA安健環(huán)體系建設(shè)伊始，檸條塔礦業(yè)公司堅持穩(wěn)步推進(jìn)的總基調(diào)，不急不躁、穩(wěn)扎穩(wěn)打、持續(xù)推進(jìn)，成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)NOSA安健環(huán)體系建設(shè)，設(shè)立了體系推進(jìn)辦公室，負(fù)責(zé)體系建設(shè)的組織籌劃、積極推進(jìn)、檢查考核、持續(xù)改進(jìn)等工作。

將NOSA安健環(huán)與礦井基礎(chǔ)管理相融合，從規(guī)章制度文件的依從性為切入點，不斷修訂完善企業(yè)管理體系中的各種規(guī)章制度，累計修訂管理制度109項、NOSA安健環(huán)生產(chǎn)責(zé)任制404項,完善NOSA安健環(huán)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)107個，匯編NOSA安健環(huán)系列叢書掌中寶等圖書16冊。扎實細(xì)致的基礎(chǔ)工作，確保了礦井在2020年取得了NOSA三星標(biāo)準(zhǔn)。

體系管理 持續(xù)升級

該公司將NOSA安健環(huán)體系建設(shè)作為提升安全管理水平的重要抓手，創(chuàng)新性開展工作，形成有亮點、有精品、重實效的工作體系，力爭將NOSA安健環(huán)體系建設(shè)打造成集團(tuán)標(biāo)桿示范。

今年以來，NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)緊緊圍繞公司“1168”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合自身實際，不斷總結(jié)提煉，形成了以“一個目標(biāo)、一條主線、一項機(jī)制和五項重點”為內(nèi)容的“1115”安全管理體系。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、全員培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、風(fēng)險管控、考核獎懲五項重點工作，使NOSA安健環(huán)管理體系成為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提和支撐。

細(xì)分區(qū)域 責(zé)任到人

該公司成立了工作專班，按照專業(yè)人員業(yè)務(wù)分工任命了45個元素負(fù)責(zé)人，將整個礦井劃分為31個安健環(huán)區(qū)域，指定了區(qū)域負(fù)責(zé)人，每月對體現(xiàn)建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行檢查考核評比，形成了以NOSA元素負(fù)責(zé)人。制定了公司NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)中長期實施規(guī)劃及指導(dǎo)手冊，將NOSA安健環(huán)元素的規(guī)范化要求與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管理體系相結(jié)合，通過將各元素規(guī)范化應(yīng)用于作業(yè)現(xiàn)場，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境，井下建成了精品采掘工作面、機(jī)房硐室等，地面建成了可視化污水處理站、智能倉儲、智慧工會等示范點，創(chuàng)新性實施了“NOSA+AI”風(fēng)險預(yù)警管控，使智能化建設(shè)與NOSA風(fēng)險管控得到了有效融合，作業(yè)現(xiàn)場的可視化水平顯著提升。確保體系建設(shè)力爭達(dá)到四星標(biāo)準(zhǔn)。

色彩預(yù)警 模塊預(yù)防

該公司運用NOSA安健環(huán)體系，融合雙重預(yù)防機(jī)制（風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理），將礦井及各安健環(huán)區(qū)域進(jìn)行風(fēng)險辨識評估，形成了“紅橙黃藍(lán)”安全風(fēng)險四色分布圖，制定出了具體的管控措施。在股份公司范圍內(nèi)，建成了首家涵蓋風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理、人的不安全行為治理、四員兩長、高風(fēng)險作業(yè)、干部走動管理等六大模塊的雙重預(yù)防機(jī)制管理信息平臺，實現(xiàn)了對風(fēng)險實時管控，對隱患治理的實效化閉環(huán)管理。

以人為本 規(guī)范行為

該公司融合NOSA安健環(huán)體系，突出不安全人和人的不安全行為治理重點，通過開展班前會十二項安全確認(rèn)、入井前確認(rèn)、現(xiàn)場“三三整理”確認(rèn)，多方位排查不安全人。同時，持續(xù)完善各崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，編制各崗位安全風(fēng)險掌中寶，開展“五個一”活動，提煉總結(jié)出了一套人的不安全行為治理“過八關(guān)、除陋習(xí)”幫教管理措施，進(jìn)一步規(guī)范了職工的安全作業(yè)行為，不安全行為人次逐年在15%左右呈現(xiàn)遞減趨勢。

降低風(fēng)險 提升效能

該公司積極引入先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)裝備，不斷優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計、工藝流程，減少和降低安全風(fēng)險因數(shù)。通過建立精準(zhǔn)測風(fēng)系統(tǒng)、礦壓微震監(jiān)測系統(tǒng)、礦井粉塵監(jiān)控綜合治理系統(tǒng)，持續(xù)提升礦井對風(fēng)險的感知能力和預(yù)警能力。同時，在保持生產(chǎn)效率不變的情況下，建成了智能化采煤工作面和快速掘進(jìn)工作面，將人員減少了30%，建成投運一鍵式智能裝車系統(tǒng)，人員減少了40%，大大降低了高風(fēng)險區(qū)域作業(yè)頻次和人員，提高了礦井安全管理效能。

“我們要把NOSA安健環(huán)體系建設(shè)當(dāng)做安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升工程的一項重要抓手和突破口，全員行動、多措并舉，力爭順利通過NOSA安健環(huán)體系建設(shè)四星驗收?！闭劦较乱徊焦ぷ鳎摴军h委書記、董事長閆敬旺信心十足。（李亮亮）