今年以來，澄合鐵運(yùn)分公司不斷提高政治站位，層層壓實(shí)責(zé)任，繃緊安全弦，擰緊安全閥，織牢安全防護(hù)網(wǎng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，保障企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

在“管”上下功夫  實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理

結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施，該公司通過召開專題部署會(huì)、安全辦公會(huì)等，明確對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分級(jí)管控，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及各種設(shè)施、設(shè)備、材料的管理，明確責(zé)任單位；各部室、各站段定期不定期對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)崗點(diǎn)進(jìn)行檢查，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)由當(dāng)班安全員、群安員、工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，形成明晰崗位職責(zé)、細(xì)化任務(wù)分工的工作局面，確保線路、設(shè)施、設(shè)備可靠穩(wěn)定；對(duì)崗位職責(zé)、作業(yè)流程、注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，構(gòu)建制度完善、職責(zé)明確、獎(jiǎng)懲分明的管理體系，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式，通過“線上+線下”培訓(xùn)、安全大講堂、安全宣講、觀看警示教育片、學(xué)習(xí)事故案例等，對(duì)全員進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)防范意識(shí)。

在“實(shí)”上做文章  提高防范意識(shí)

時(shí)刻繃緊疫情防控“安全弦”，“外防輸入”不放松、“內(nèi)防反彈”不懈怠，上下一心，嚴(yán)密做好疫情防控工作。該公司要求各部室、各站段嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議要求，認(rèn)清當(dāng)前疫情防控的嚴(yán)峻形勢(shì)，扎實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)防控措施和規(guī)章制度，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，確保疫情防控各項(xiàng)措施落實(shí)到位。各站段、崗點(diǎn)嚴(yán)格實(shí)施24小時(shí)待崗、員工掃碼、測(cè)溫檢測(cè)制度，嚴(yán)禁離崗、脫崗。

充分利用宣傳欄、電子屏、QQ群、微信群、微信公眾號(hào)等媒介，不斷宣傳上級(jí)有關(guān)疫情防控的最新決策部署及防疫科普小知識(shí)等，大力營造“防范為主、人人關(guān)注、全員參與”的宣傳氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)職工應(yīng)對(duì)疫情的能力。同時(shí)，切實(shí)加大返澄人員摸排登記力度，堅(jiān)決做到不遲報(bào)、不謊報(bào)、不瞞報(bào)，確保各項(xiàng)工作有條不紊進(jìn)行。

在“嚴(yán)”上展拳腳  壓實(shí)主體責(zé)任

“我們要深入開展黨員示范崗、黨員先鋒崗、隱患大排查、‘回頭看’等活動(dòng)，力爭(zhēng)從源頭上杜絕‘三違’、消除隱患，進(jìn)一步落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)防控和安全‘零隱患’工作?！痹摴景踩O(jiān)察部部長(zhǎng)黨軍旗說。 

按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，該公司積極構(gòu)建以履職為前提、以舉措為抓手、以崗位為核心、以標(biāo)桿為指引的精細(xì)化管理模式，形成縱向到底、橫向到邊的全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

常態(tài)化開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，針對(duì)排查出的安全隱患，從隱患產(chǎn)生的原因、整改、驗(yàn)收、銷號(hào)和追究責(zé)任抓起，全流程實(shí)施閉環(huán)管理，做到隱患排查不走過場(chǎng)，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、問責(zé)的“責(zé)任鏈”，切實(shí)推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落地落實(shí)。（王偉）