奮楫揚帆風正勁，勇立潮頭逐浪行。進入二季度，澄合礦業(yè)董東煤業(yè)公司秉承“趕考”精神，緊盯全年目標任務，拿出奮斗“不止于此”的態(tài)度和“永不停歇”的干勁，搶時間、保進度、抓質(zhì)量，以全新姿態(tài)保障能源穩(wěn)供。

以“安”為本 嚴守安全“生命線”

“‘四不放過’的原則是什么？”

“事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過……”

“回答正確，可以入井?！?/p>

在董東煤業(yè)公司副井口，安檢員曹龍龍正在與職工進行安全知識問答，要求職工對安全知識要知其然，更要知其所以然。

結(jié)合當前形勢，該公司緊盯安全、穩(wěn)定兩個關(guān)鍵點，積極開展“查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補短板”全覆蓋式安全生產(chǎn)大排查，嚴格落實領(lǐng)導干部值班帶班制度，堅持井上下日常巡查、專項檢查、突擊檢查不斷線，狠抓薄弱地點、特殊時段、重點人群和薄弱環(huán)節(jié)的管控，真正做到防患未然，確保現(xiàn)場安全，全力以赴保供應。

在此基礎(chǔ)上，該公司還加大安全考核獎懲力度，針對一般典型及以上違章一律實施升級問責、加重處理，以嚴考核、嚴問責促進嚴管理、嚴落實。

以“質(zhì)”為根 架起互通“高速橋”

“必須控制好托頂煤的厚度，以滿足支架適應采高變化的要求，嚴禁五尺渣混入煤流，影響原煤質(zhì)量。”晚上10點，在綜采隊班前會上，副隊長白自森對職工強調(diào)著當班的生產(chǎn)工藝和注意事項。

質(zhì)量就是生命，品牌就是效益。該公司構(gòu)建起從分管領(lǐng)導到部室、區(qū)隊、班組、個人的五級管理網(wǎng)絡，完善煤質(zhì)控制鏈條，實行下道工序?qū)ι系拦ば虮O(jiān)督，推行質(zhì)量責任追究制，將煤質(zhì)考核指標分解至班組和個人，做到日匯報、旬考核、月匯總，并嚴格按照生產(chǎn)源頭重點盯、運輸系統(tǒng)重點控、裝車過程重點查等方法，確保三班動態(tài)檢查不斷線。

同時，制定出完善的勞動生產(chǎn)組織方案，針對性出臺了“保供保勤”制度，以月度為循環(huán)，出勤績效工資實行循環(huán)遞增方法，讓職工出勤率穩(wěn)定在90%以上，最大限度提高勞動工效，確保生產(chǎn)組織穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中提質(zhì)。

以“檢”為基 開辟高效“雙車道”

“嚴格按照技術(shù)措施要求施工，認真排查處理設備隱患，在確保安全的前提下進行檢修作業(yè)?！痹摴揪C采隊隊長張忍均在50112綜采工作面跟班時，向當班班長部署檢修計劃。

為確保煤炭安全穩(wěn)定供應，該公司圍繞礦井系統(tǒng)運行，狠抓機電設備“正規(guī)管理、正規(guī)操作、正規(guī)檢修”，以機電設備“零事故”為目標，嚴格執(zhí)行“班前檢查、班中再查、班后檢修、定期保養(yǎng)”的程序化檢修方案，加大對重點設備和關(guān)鍵部位的檢修力度，杜絕機電設備“帶病”作業(yè)。

除此之外，該公司還開展了機電設備大整治、隱患排查質(zhì)量大提升和技能人才多項實操培訓等活動，讓系統(tǒng)“大動脈”在精益管理中高效運轉(zhuǎn)。（郭正璽）