為了增強(qiáng)工作計(jì)劃性，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)施和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)掌握工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的困難、問題，煤層氣春林河公司建立了重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目“一年一規(guī)劃設(shè)計(jì)，一季一總結(jié)分析，一月一督查推進(jìn)，一周一匯報(bào)調(diào)度”掛圖作戰(zhàn)工作機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行清單管理，編制項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)作戰(zhàn)圖，定期督查督辦，以圖表的形式確定任務(wù)、明確責(zé)任、制定標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)分工，開啟重點(diǎn)項(xiàng)目工作“掛圖作戰(zhàn)”模式。

繪好“作戰(zhàn)圖”，規(guī)范時(shí)點(diǎn)明任務(wù)

項(xiàng)目建設(shè)如同行軍打仗，打仗必有作戰(zhàn)圖。春林河公司對(duì)“三區(qū)聯(lián)動(dòng)”項(xiàng)目繪制作戰(zhàn)進(jìn)度圖，掛圖上墻，以圖促管，以圖督戰(zhàn)。公司結(jié)合“三區(qū)聯(lián)動(dòng)”項(xiàng)目的進(jìn)展實(shí)際，以作戰(zhàn)推進(jìn)圖形式，確定了重點(diǎn)工作的目標(biāo)要求、具體措施和工作方案，明確“時(shí)間表”和“任務(wù)分解書”，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)安排，真正將目標(biāo)進(jìn)度“樹”起來，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“硬”起來，責(zé)任分工“明”起來，工作成效“實(shí)”起來，全力將“作戰(zhàn)圖”變成年底“成績(jī)單”。

簽訂“責(zé)任書”，嚴(yán)抓落實(shí)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)

春林河公司以圖為循，以圖為鑒，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)施臺(tái)賬式管理，積極履行安全職責(zé)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，對(duì)安全生產(chǎn)加強(qiáng)監(jiān)督管理。對(duì)每個(gè)工作項(xiàng)目都明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任部門和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)到科室、量化到個(gè)人，建立起了“責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)—責(zé)任科室—責(zé)任人”的責(zé)任體系，做到領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目一線指揮，干部在項(xiàng)目一線工作，情況在項(xiàng)目一線了解，問題在項(xiàng)目一線解決，確保事事有人干，件件有落實(shí)。

緊盯“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，廉政審核凈風(fēng)氣

春林河公司加強(qiáng)對(duì)工作全過程的動(dòng)態(tài)跟蹤、定期督查，由公司紀(jì)檢委員、紀(jì)檢專員深入開展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)，著力整治“慵懶散奢”等不良風(fēng)氣，全面提升廣大干部職工的工作執(zhí)行力，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，提高工作效能。公司考核部門定期通過“按圖”督導(dǎo)檢查，定期召開重點(diǎn)工作完成情況匯報(bào)會(huì)，了解每項(xiàng)工作進(jìn)度，對(duì)沒有按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)的科室及責(zé)任人進(jìn)行考核，并明確完成時(shí)間，倒逼進(jìn)度落實(shí)，確保項(xiàng)目按工作節(jié)點(diǎn)推進(jìn)、按序時(shí)進(jìn)度完成。

擰緊“安全閥”，消除隱患保安全

春林河公司牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維，強(qiáng)化憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，搶先做好隱患排查和治理工作，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，依法依規(guī)加強(qiáng)安全監(jiān)管，將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。一是對(duì)存在管理措施不完善、臺(tái)賬登記不規(guī)范等安全隱患，做好治理文章，現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)整改告知書，責(zé)令限期完成整改，建立工作臺(tái)賬，為后期進(jìn)行安全“回頭看”奠定基礎(chǔ)。二是從井場(chǎng)設(shè)備維護(hù)檢修、職工“兩紀(jì)”入手，多管齊下擰緊現(xiàn)場(chǎng)施工“安全閥”。公司對(duì)重點(diǎn)施工設(shè)備、施工部位進(jìn)行近距離檢查，確保施工安全。同時(shí)，加強(qiáng)職工“兩紀(jì)”問題整治，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人身安全措施，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，規(guī)范設(shè)備使用與維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅通報(bào)考核。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)值班值守，定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，重點(diǎn)工序旁站監(jiān)督，繃緊“安全弦”，擰緊“安全閥”，以“審、查、治”三字訣為工作法，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。

亮劍“完成榜”，獎(jiǎng)懲分明有力度

春林河公司在施工井場(chǎng)和生產(chǎn)技術(shù)部醒目位置設(shè)立“亮劍“行動(dòng)完成榜，每季度對(duì)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行公開上榜，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過程中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部室進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的個(gè)人、部室進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，通過用榜樣的力量來激發(fā)公司全員的斗志，形成“比學(xué)趕幫超”的工作氛圍。

堡壘無言，卻能凝聚強(qiáng)大的力量；旗幟無聲，卻能鼓舞磅礴的斗志。2022年是煤層氣春林河公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目掛圖作戰(zhàn)、集中攻堅(jiān)的第一年，春林河公司黨總支書記、董事長(zhǎng)趙宗昌強(qiáng)調(diào)全公司上下要進(jìn)一步疏理項(xiàng)目重、難點(diǎn)及節(jié)點(diǎn)工程，明晰時(shí)間表，分清輕重緩急，主動(dòng)作為，形成工作合力，真正做到務(wù)實(shí)高效，助推重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目落地開花。我們要牽住項(xiàng)目建設(shè)“牛鼻子”，集中攻堅(jiān)重點(diǎn)難點(diǎn)，公司全體黨員干部要全力以赴、不畏艱險(xiǎn)、不懈奮戰(zhàn)在項(xiàng)目施工第一線，以實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命，推動(dòng)“三區(qū)聯(lián)動(dòng)”項(xiàng)目建設(shè)“開門紅”。（賈翠）