陜煤蒲白煤礦運(yùn)營公司把提升區(qū)隊(duì)班組自主管理水平作為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的重要基礎(chǔ)，采取多項(xiàng)舉措，不斷健全管理機(jī)制，創(chuàng)新管理手段，激發(fā)班組活力，夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

健全管理機(jī)制，規(guī)范職工行為標(biāo)準(zhǔn)。煤礦運(yùn)營公司修訂完善《班組自主管理規(guī)定》《班組安全質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲辦法》等制度，從日常出勤、班前班后會(huì)紀(jì)律、不安全行為、現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等多個(gè)方面，對出現(xiàn)的違紀(jì)行為的職工，根據(jù)性質(zhì)給予50-300元不等的考核。該公司自實(shí)行自主管理以來，班組自主管理考核的罰款將會(huì)全部返還給本班組，去年我們班建立了現(xiàn)場隱患自查制度，在10月份一個(gè)中班，該班職工小李登高作業(yè)沒有系保險(xiǎn)帶，班組長發(fā)現(xiàn)后立刻制止并給予小李50元的罰款，我告訴他：“你這是違章作業(yè)，我們班組內(nèi)自己考核的罰款說到底是你自己吃虧，但是被礦上罰款的話吃虧的是我們整個(gè)班啊。”小李聽完后臉唰的一下紅了，這才認(rèn)識(shí)到自己差點(diǎn)給班組丟了臉。從那以后，他時(shí)刻把遵章作業(yè)放在首位，并成為了一名群監(jiān)員，全班自主抓安全生產(chǎn)的風(fēng)氣逐漸養(yǎng)成。

嚴(yán)把過程管控，高效組織生產(chǎn)任務(wù)。在班組管理過程中，該公司嚴(yán)格班前、班中、班后流程管控，班前總結(jié)前一個(gè)班的安全生產(chǎn)、質(zhì)量及任務(wù)完成情況，交接班過程中，堅(jiān)持每班認(rèn)真檢查各崗點(diǎn)工程質(zhì)量和設(shè)備狀況，確保無質(zhì)量后再進(jìn)行接班生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕班組內(nèi)搶生產(chǎn)、搶任務(wù)、搶時(shí)間、拼設(shè)備。去年11月403工作面頂板破碎，區(qū)隊(duì)要求上網(wǎng)生產(chǎn)。班每次交班前都多上一排網(wǎng)方便下一個(gè)班直接收護(hù)幫板繼續(xù)生產(chǎn)，職工多少有些不理解，認(rèn)為自己班吃了虧。班組長便告訴大家：“我們班雖然多干了點(diǎn)，但是整個(gè)工區(qū)的生產(chǎn)效率提高了，收益的是我們整個(gè)掘進(jìn)隊(duì)啊。”正是這樣，班組內(nèi)互創(chuàng)有利條件的良性循環(huán)逐漸養(yǎng)成，有效杜絕了設(shè)備因超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或使用不當(dāng)而導(dǎo)致的生產(chǎn)事故。

注重日常維護(hù)，確保設(shè)備健康運(yùn)行。該公司以“呵護(hù)設(shè)備生命，提高開機(jī)效率”作為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)主抓手，形成了與檢修班相呼應(yīng)的設(shè)備檢修到位、維護(hù)到位、獎(jiǎng)懲到位“三到位”管理模式，做到超前預(yù)防，提前維修，精準(zhǔn)治理，降低設(shè)備事故率，提高開機(jī)率，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)組織穩(wěn)中求進(jìn)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，堅(jiān)持自檢、互檢、專檢相結(jié)合，檢查設(shè)備各部位運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)排除生產(chǎn)中設(shè)備故障和安全隱患，確保安全高效生產(chǎn)。（高永生）