距離年末不足30天時(shí)間，為做好歲末年初安全生產(chǎn)工作，小莊礦以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)為抓手，圍繞“查風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、防事故、保平安”主題，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、深化源頭治理，多管齊下扎實(shí)推進(jìn)安全管理工作，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。

強(qiáng)培訓(xùn)，提素質(zhì)。針對(duì)區(qū)隊(duì)職工安全教育及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等薄弱環(huán)節(jié)，通過干部上臺(tái)講、區(qū)隊(duì)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)上機(jī)考等方式，對(duì)各崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、重大隱患、嚴(yán)重“三違”情形、應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容以及作業(yè)環(huán)境危害因素、應(yīng)急處置措施等進(jìn)行全面貫徹落實(shí)，使干部職工熟練掌握本崗位職責(zé)，熟悉相關(guān)安全操作規(guī)程，增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)急處理的能力；通過師帶徒、崗前培訓(xùn)等方式提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自?；ケＤ芰?，減少“三違”行為，預(yù)防事故發(fā)生。

抓作風(fēng)，盯現(xiàn)場(chǎng)。以干部作風(fēng)整頓為抓手，以干部問責(zé)制度、安全倒查制度、安全約談制及復(fù)命等制度為支撐，引導(dǎo)各級(jí)管理人員改進(jìn)工作作風(fēng)，營(yíng)造礦區(qū)風(fēng)清氣正的良好局面。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，建立黨政領(lǐng)導(dǎo)重視安全，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主抓安全、基層人員落實(shí)安全的安全責(zé)任體系，形成安全生產(chǎn)人人有責(zé)的工作氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班、帶班制度，帶班要深入現(xiàn)場(chǎng)、工作面以及掘進(jìn)頭和重點(diǎn)崗位，抓好隱患排查，盯住重點(diǎn)抓監(jiān)管、盯住問題抓整改、盯住要求抓督導(dǎo)，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中遇到的難題。通過周一、周二區(qū)隊(duì)自查，周三至周五部門檢查，周天職工代表巡查的全方位安全大檢查等形式，不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)，規(guī)范作業(yè)行為。

聚合力，夯根基。圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，以“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新”為工作核心，引導(dǎo)各級(jí)管理人員增強(qiáng)政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、情感認(rèn)同，把干部職工的思想集中到安全生產(chǎn)決策部署上來，統(tǒng)一到礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)上來，通過夯實(shí)基礎(chǔ)、關(guān)注細(xì)節(jié)、突出重點(diǎn)、過程控制，強(qiáng)化安全工作的檢查考核力度。突出抓好“一通三防”、頂板管理、防治水和機(jī)電運(yùn)輸管理，現(xiàn)場(chǎng)隱患嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改。以各系統(tǒng)運(yùn)行安全為重點(diǎn)，通過提高檢查、維護(hù)頻次和密度，加強(qiáng)系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)，真正做到“不安全，不生產(chǎn)”。以隱患排查治理為抓手，切實(shí)落實(shí)好隱患排查治理工作，確保隱患整改不流于形式、不走過場(chǎng)。以從嚴(yán)從重查處“三違”行為為手段，對(duì)“三違”行為保持嚴(yán)管重罰的高壓態(tài)勢(shì)，達(dá)到了“查處一起、教育一批、警示一片”的效果。形成全礦上下擰成一股繩，同下一盤棋，齊抓共管安全工作的局面。（關(guān)國(guó)鳳）