四季度以來，蒲白建莊礦業(yè)公司積極響應(yīng)國家安全保供號(hào)召，立足安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，再強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控、再精設(shè)備檢修維護(hù)、再優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織，用心用力打好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全正規(guī)作業(yè)循環(huán)組合拳，全面承擔(dān)起迎峰度冬安全保供責(zé)任。

科學(xué)組織生產(chǎn)堅(jiān)守安全底線

該公司根據(jù)礦井生產(chǎn)能力和災(zāi)害治理能力，科學(xué)下達(dá)保供指標(biāo)和任務(wù)。與此同時(shí)，進(jìn)一步加大安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查力度。重點(diǎn)對(duì)沖擊地壓防治、水害治理、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、機(jī)電設(shè)備管理等關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行全面自查，形成隱患風(fēng)險(xiǎn)清單，堅(jiān)持做到“立查立改、舉一反三”；針對(duì)井下生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員、特殊崗位全面開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，做到有險(xiǎn)可防、有患必除，確保風(fēng)險(xiǎn)管控達(dá)到預(yù)測(cè)、預(yù)控、預(yù)防的目的。

科學(xué)安排檢修提高生產(chǎn)效率

高質(zhì)量的設(shè)備檢修是穩(wěn)定生產(chǎn)的前提保障，該公司堅(jiān)持“磨刀不誤砍柴工”的設(shè)備檢修原則，科學(xué)安排現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備日檢、月檢計(jì)劃，常備可能影響生產(chǎn)的各類配件，細(xì)化完善設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收工作機(jī)制，全力保障每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

與此同時(shí)，該公司堅(jiān)持將“小事大管法”“菜單式交接班制度”和“全員參與設(shè)備管理”等措施應(yīng)用到檢修崗位上，確保責(zé)任到位；每班正常檢修時(shí)間不低于250分鐘，遇到特殊情況，提前向調(diào)度室申請(qǐng)延長檢修時(shí)間，確保時(shí)間到位；實(shí)時(shí)掌握設(shè)備監(jiān)護(hù)人員檢修質(zhì)量、人員規(guī)范操作，確保監(jiān)督到位，切實(shí)提高了設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。

精吃細(xì)采保證資源回收

該公司確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持“精吃細(xì)采、應(yīng)采盡采、能采全采”的原則，加大邊角煤回收力度，盡可能增加可采儲(chǔ)量，全力保證煤炭資源回收率。

該公司持續(xù)優(yōu)化放頂煤工藝，增加兩端頭過渡架頂煤回收；采取多輪順序放煤、合理控制放煤步距和每輪放煤量等措施，使每刀煤產(chǎn)量由原來的1500噸提高到1700噸；將放煤工收入與頂煤回收率掛鉤，每班保質(zhì)保量完成放煤任務(wù)的按1.0系數(shù)核算，嚴(yán)控煤機(jī)司機(jī)割頂、留頂；加大探頂?shù)酌侯l次和災(zāi)害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，隨時(shí)調(diào)整開采工藝，最大限度地保證資源回收，提升了保供工作效能。（杜延龍 趙元捷 朱海峰）