截至6月12日，黃陵礦業(yè)鐵路運(yùn)輸公司累計(jì)完成運(yùn)量577.48萬(wàn)噸，完成年度任務(wù)50.21%，提前18天實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)運(yùn)量任務(wù)雙過(guò)半。

2021年以來(lái)，該公司堅(jiān)持把黨史學(xué)習(xí)教育貫穿始終，砥礪“三牛精神”，主動(dòng)融入闖新路、提速爭(zhēng)先開(kāi)新局、凝心聚力辦實(shí)事，找準(zhǔn)“量質(zhì)雙升”訣竅，堅(jiān)定“步步為營(yíng)”策略，使出“多點(diǎn)發(fā)力”實(shí)招，發(fā)揮“特色品牌”優(yōu)勢(shì)，全力以赴打好運(yùn)輸、安全、效益、黨建“四張牌”，矢志積蓄“犇”跑的信心和勢(shì)能，為公司實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)，增添了勇氣。

“量質(zhì)雙升”提效率

從2020年11月19日首列集裝箱（焦炭）從鐵路專(zhuān)用線(xiàn)曹家峪車(chē)站發(fā)出，到2021年3月23日首列集裝箱（煤炭）從鐵路專(zhuān)用線(xiàn)雙龍站發(fā)出……

近年來(lái)，該公司搶抓“公轉(zhuǎn)鐵”利好政策和運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整有力時(shí)機(jī)，摒棄“等靠要”思想，堅(jiān)持“量”“質(zhì)”并舉，聚焦“貨運(yùn)增量行動(dòng)”和“服務(wù)提質(zhì)計(jì)劃”兩大舉措。立足市場(chǎng)和企業(yè)運(yùn)輸需求，深化同西安鐵路局、各裝車(chē)點(diǎn)、運(yùn)銷(xiāo)公司三方聯(lián)系，拓展“焦炭入箱”和“煤炭入箱”模式，優(yōu)化空車(chē)配置，提高鐵路運(yùn)輸能力，基本實(shí)現(xiàn)集裝箱業(yè)務(wù)在各裝車(chē)點(diǎn)的全覆蓋。截至6月份累計(jì)開(kāi)行集裝箱共計(jì)2260車(chē)，裝運(yùn)13.05萬(wàn)噸。

同時(shí)加強(qiáng)同黃陵車(chē)站協(xié)商，派駐站貨運(yùn)員深入雙龍站裝車(chē)點(diǎn)，確保雙龍站重車(chē)就地交接，杜絕重車(chē)裝載加固二次作業(yè)，減少責(zé)任停時(shí)，提高裝車(chē)效率；落實(shí)路企直通技術(shù)幫扶機(jī)制，強(qiáng)化貨運(yùn)裝載加固專(zhuān)項(xiàng)整治，提高各裝車(chē)點(diǎn)貨車(chē)裝運(yùn)質(zhì)量，加快車(chē)輛周轉(zhuǎn)速度，全力保障電煤、焦炭供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)貨暢其流。

“步步為營(yíng)”筑安全

廿年磨劍砥礪行，2021年4月4日，鐵路運(yùn)輸公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)輸20周年，再創(chuàng)安全運(yùn)輸新紀(jì)錄。

然而“安全無(wú)止境，永遠(yuǎn)在路上。”正如該公司經(jīng)理王金星始終強(qiáng)調(diào)的，“越是長(zhǎng)周期運(yùn)行，越需要保持如履薄冰心態(tài)，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)，抓安全教育，抓監(jiān)督檢查，抓NOSA融合……”

該公司創(chuàng)新開(kāi)展安全警示教育，以觀(guān)看、分享事故案例為契機(jī)，開(kāi)展事故大討論，提高職工安全意識(shí)；制定《進(jìn)一步加強(qiáng)日常教育培訓(xùn)的規(guī)定》，強(qiáng)化職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握和應(yīng)用；修訂完善五種行為養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)和不安全行為辨識(shí)清單數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督考核，促使職工養(yǎng)成良好行為習(xí)慣。

2021年，該公司在修訂97項(xiàng)NOSA標(biāo)準(zhǔn)、打造“一線(xiàn)六點(diǎn)”NOSA示范區(qū)域、閉環(huán)管理的基礎(chǔ)上，形成了具有鐵運(yùn)特色的NOSA“12630”體系建設(shè)推進(jìn)思路，順利通過(guò)三星級(jí)評(píng)審驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)NOSA管理全覆蓋。同時(shí)形成《鐵運(yùn)公司NOSA安健環(huán)星級(jí)評(píng)審優(yōu)化改進(jìn)清單》，定期檢查跟蹤，截至5月底整改率達(dá)到70%。

“下一步，我們將抓好各項(xiàng)元素培訓(xùn)和NOSA管理文化宣導(dǎo)，進(jìn)一步提升職工安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，管控好各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕事故發(fā)生。”該公司安監(jiān)部部長(zhǎng)李爭(zhēng)陽(yáng)介紹道。

“多點(diǎn)發(fā)力”增效益

該公司堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)原則的堅(jiān)定性和策略的靈活性，立足鐵路運(yùn)輸特點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，推動(dòng)貨運(yùn)上量、增運(yùn)增收。

從機(jī)制上發(fā)力，健全經(jīng)營(yíng)管理體系，修訂和完善《2021年成本管理考核辦法》《綜合績(jī)效考核辦法》等經(jīng)營(yíng)制度10余項(xiàng)，確保經(jīng)營(yíng)管理有指導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)管控有措施，績(jī)效考核有標(biāo)準(zhǔn)。

堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，靈活快速安排運(yùn)力，及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸策略，全力滿(mǎn)足運(yùn)輸市場(chǎng)變化需求，適時(shí)根據(jù)產(chǎn)能釋放情況，對(duì)運(yùn)輸結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，提高綜合運(yùn)價(jià)，增加運(yùn)營(yíng)收入。

持續(xù)優(yōu)化成本預(yù)算管理，堅(jiān)持預(yù)算控制原則和成本均衡性原則，細(xì)化分解預(yù)算指標(biāo)橫向到邊、縱向到底，嚴(yán)把計(jì)劃審批關(guān)，落實(shí)“零庫(kù)存”管理，嚴(yán)控制機(jī)車(chē)燃油消耗，抓好節(jié)支降耗創(chuàng)效各項(xiàng)措施落實(shí)，擠干成本里的水分。截至5月底累計(jì)發(fā)生噸煤成本15.88元/噸，較預(yù)算節(jié)約1.97元/噸，庫(kù)存占比較去年同期降低28.86%。

“彰顯優(yōu)勢(shì)”見(jiàn)成效

為確保黨史學(xué)習(xí)教育不流形式，不走過(guò)場(chǎng)。該公司黨委創(chuàng)新提煉“讀、說(shuō)、聽(tīng)、看、寫(xiě)、行、促”七字工作法，通過(guò)開(kāi)展黨史教育大家談，舉辦“讀書(shū)班”，聽(tīng)黨員自己講述的黨史小故事、看經(jīng)典電影、接受紅色革命教育、撰寫(xiě)簡(jiǎn)報(bào)等方式，將黨史學(xué)習(xí)教育與日常工作緊密結(jié)合，確保黨史學(xué)習(xí)教育學(xué)習(xí)有思考、研討有感悟、教育有成效。

同時(shí)將扎實(shí)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)作為黨史學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容和檢驗(yàn)干部初心使命的“試金石”。聚焦職工“急難愁盼”11條問(wèn)題，掛圖作戰(zhàn)，落實(shí)責(zé)任，明確進(jìn)度，確保實(shí)效。目前，已完成了為電務(wù)段、工務(wù)段職工配備飲水機(jī)，為機(jī)務(wù)段乘務(wù)員休息室配備床，為雙龍站開(kāi)通通勤軌道車(chē)、對(duì)職工之家進(jìn)行改造等工作。

通過(guò)一系列立足實(shí)際、服務(wù)群眾的有力舉措，推動(dòng)公司黨史學(xué)習(xí)教育不斷往深里走，往實(shí)里走，讓職工群眾有了更多、更直接、更實(shí)在的獲得感、幸福感、安全感。（趙媛媛 陳娟娟）