韓城礦業(yè)公司認(rèn)真落實(shí)陜煤“強(qiáng)安全、保供應(yīng)、穩(wěn)煤價(jià)”專題會(huì)精神，提高政治站位，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化疫情防控，科學(xué)組織生產(chǎn)；對(duì)外超前研判市場(chǎng)，確保銷售，內(nèi)外兼修、雙管齊下，以實(shí)際行動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，彰顯企業(yè)擔(dān)當(dāng)。

在疫情防控方面，韓城礦業(yè)公司積極響應(yīng)省、市聯(lián)防聯(lián)控工作部署，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，完善疫情防控措施，采取外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散、減少流動(dòng)、重點(diǎn)布防、堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“零疑似、零感染”目標(biāo)。生活中心、實(shí)業(yè)公司、保衛(wèi)部做好聯(lián)防聯(lián)控，設(shè)好卡，守好門。公司各單位實(shí)行戴口罩、帶證件、測(cè)溫、掃碼、實(shí)名登記進(jìn)入，辦公區(qū)、生活區(qū)定時(shí)消毒等措施，確保礦區(qū)平安穩(wěn)定。

在安全生產(chǎn)方面，扎實(shí)開展“保安全、防疫情、促發(fā)展”駐礦蹲點(diǎn)督導(dǎo)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室中層管理干部分四組到各礦駐礦蹲點(diǎn)，督導(dǎo)生產(chǎn)任務(wù)完成，監(jiān)督安全責(zé)任落實(shí)，檢查疫情防控，幫助基層解決各類難題。各礦井聚焦安全、生產(chǎn)、進(jìn)尺、成本、利潤(rùn)指標(biāo)，層層細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)；強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)瓦斯治理，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要時(shí)段，加強(qiáng)管控，杜絕各類事故發(fā)生；加強(qiáng)日常生產(chǎn)組織，抓好勞動(dòng)組織，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)，加大設(shè)備檢修力度，嚴(yán)格控制開機(jī)率和工時(shí)利用率，努力實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

桑樹坪二號(hào)井綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)韋丹紅說：“我們結(jié)合春節(jié)實(shí)際，認(rèn)真制定區(qū)隊(duì)生產(chǎn)實(shí)施方案，隊(duì)干部帶班跟班，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督緊盯工程質(zhì)量；向設(shè)備檢修要質(zhì)量，確保設(shè)備正常運(yùn)行；同時(shí)制定保勤激勵(lì)政策，職工出勤率保持在90%以上，大家力爭(zhēng)多出煤、出好煤，目前已超額完成每日累計(jì)生產(chǎn)任務(wù)”。

在煤炭銷售方面，面對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭需求增加的狀況，該公司因市而謀，順市而為，把“煤質(zhì)提效、精煤增效、營(yíng)銷創(chuàng)效”作為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的關(guān)鍵點(diǎn)，主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)，搶抓時(shí)機(jī)，緊盯銷售龍頭，強(qiáng)化煤炭產(chǎn)品與市場(chǎng)的精準(zhǔn)對(duì)接，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“生產(chǎn)礦井、韓城運(yùn)銷、市場(chǎng)用戶”三者關(guān)系，與韓城運(yùn)銷分公司及客戶共同協(xié)商，掌握波動(dòng)周期及最佳調(diào)價(jià)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提升煤炭產(chǎn)品價(jià)值，達(dá)到供需雙方滿意。

截至1月底，各生產(chǎn)礦井在確保安全的前提下，較好完成了既定的生產(chǎn)任務(wù)，電力煤、精煤分別銷往湖北、河南、山西等地，有力保證了煤炭供應(yīng)和客戶的需求。（程仙芳）