在煤礦的安全生產(chǎn)中，如果任何一個安全細節(jié)沒有重視到位，就會釀成事故，那么做出的一切努力都會付諸東流。韓城礦業(yè)公司今年以來，在各礦井之間，扎實開展精細化管理評比活動，以精細化理念干標準化工作，規(guī)范操作流程，強化人的行為安全。桑樹坪二號井掘進一隊在精細化評比活動中脫穎而出，嘗到甜頭，成為典范。他們在標準化中更加精細，掃除一切安全隱患，掘進月進尺創(chuàng)出523米的最高記錄。

“起步早，安全就有保證”

這是筆者在桑樹坪二號井采訪時，該礦分管掘進一隊的工區(qū)負責人謝成廣說的話。他說：“只有起步早，安全就有保證。在井下工作面推行精細化管理與重視家庭環(huán)境大同小異，家庭環(huán)境要靠家庭成員來愛護，井下工作面環(huán)境也要靠每名職工來營造來愛惜，不能安全工作，就會形成安全隱患”。

該礦創(chuàng)新性地開展精細化管理。從工作面開始施工時，就按照標準化的要求施工，錨桿、錨索成線，掛牌管理、設備檢修保養(yǎng)等每個環(huán)節(jié)都嚴格按照標準執(zhí)行。以前井下的精細化文化墻費用大，這個工作面干完后，換下一工作面，還需要重新進行制作，現(xiàn)在采用可移動式文化墻，節(jié)約了成本，而且更加美觀，內(nèi)容更豐富，讓工作的職工能隨時了解工作面相關信息等，每次可節(jié)省費用2萬多元。

廢舊皮帶升井后，不但占地方，又污染環(huán)境，大家在經(jīng)過集思廣益后，把廢舊皮帶做成電纜鉤，來懸掛信號線和各類監(jiān)測小線，形成了精細化管理一道風景，既對廢物進行了利用，又節(jié)省了費用，美化了環(huán)境。

“精細化理念，是一切安全工作的開始”

掘進一隊隊長朱加安堅持每月29個工作日深入一線工作面，與職工同上同下，起到了示范引領的重要作用。在工作中，他與隊干共同探討在精細化管理中的意見建議，給職工灌輸“精細化理念，是一切安全工作的開始”的思想，讓職工在工作前，從思想上形成精細化作業(yè)的安全理念，讓不安全隱患無處遁形。

設立監(jiān)督機制，實施終身負責制是掘進一隊抓精細化的又一做法。隊里不定期不定時對工作面精細化工作進行檢查考核；對井下工作面的電氣設備管理維修等，實施終身負責制，誰施工，誰負責，出問題，問責誰，明確責任，獎罰分明；每個設備上都有承諾牌板，發(fā)現(xiàn)問題，直接問責責任人。

在創(chuàng)新上，發(fā)揮年輕技術人員腦子活的特點，鼓勵創(chuàng)新，大膽創(chuàng)新，尤其是在支護質(zhì)量、巷道成形、快速掘進上，下狠功夫，下大智慧，確保不因打鉆釋放瓦斯而影響正常掘進速度。該隊技術員鄭偉是該礦智慧學員的優(yōu)秀代表，他把所學知識應用到工作實際中，詳細測算支護強度、斷面大小與瓦斯抽采效果的參數(shù)，合理調(diào)節(jié)打鉆時間，精細安排工時，將影響降低到最小程度，確保了快速掘進，使日進尺由原來的14-15米提高到21-22米。

“心往一處想，勁往一塊使”

掘進一隊隊長朱加安說：“在工作中，想提高工作效率，想達到精細化標準要求，沒有捷徑，只能心往一處想，勁往一塊使”。公司剛推行精細化示范點時，職工們在思想上存在顧慮，該礦在面對這一問題時，采取領導干部帶頭干，示范著干，職工跟著干。在看到領導干部的決心后，職工也就鉚足了干勁，掘進日進尺21米，在9月28日至10月2日之間更是達到了22米，月進尺創(chuàng)出的523米，更是打破了公司月掘進進尺的歷史記錄，取得這一成績，就是得益于精細化管理，得益于技術支撐。

“生產(chǎn)中創(chuàng)造安全，將安全服務于生產(chǎn)”

處理好安全與生產(chǎn)的關系，就是把理論、實踐、方案、執(zhí)行融為一體，讓職工把工作當成事業(yè)來干，多勞多得，充分調(diào)動職工工作積極性。在區(qū)隊內(nèi)部設有安全、生產(chǎn)負責人，從井上的各種基礎資料，到井下干每一項工作的工具、設備碼放，都有統(tǒng)一管理。三個班職工達成共識，從沒有出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，各班之間相互配合，互相扶持，共同為安全生產(chǎn)出主意想辦法，確保在安全的前提下進尺不受影響。

韓城礦業(yè)公司對待安全工作，一直采用探索與實踐相結(jié)合的方式，立足規(guī)范管理，規(guī)范運作，以安全生產(chǎn)長效機制和安全生產(chǎn)精細化管理為依托，讓安全工作再提升，安全責任再落實，執(zhí)行能力再強化，全員參與，齊抓共管，用精細之劍，治安全之患，不斷開創(chuàng)韓城礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。（劉偉 彌鵬真）