今年以來，煤炭行業(yè)安全形勢嚴(yán)峻，為圓滿實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，銅川礦業(yè)公司多管齊下，變安全壓力為安全動(dòng)力，真實(shí)地反映出生產(chǎn)過程中存在的安全問題，加強(qiáng)檢查標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高檢查能力，力排隱患，著力整改，安全隱患通知書下達(dá)后，整改率達(dá)95%以上，在“實(shí)”字上做足文章，不作秀，不走過場，取得了安全成效明顯、安全隱患排查扎實(shí)、安全培訓(xùn)到位的實(shí)效。

安全為本  成效優(yōu)先

銅川礦業(yè)牢固樹立“安全第一”思想，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，積極指導(dǎo)、協(xié)助礦井解決存在的隱患問題，制定翔實(shí)可行的安全保障措施，礦井召開專題會，落實(shí)專人抓好隱患問題整改，切實(shí)做到了整改措施、責(zé)任人、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”，加大檢查、督查和責(zé)任追究力度，努力維護(hù)安全穩(wěn)定局面。

近日，一份《玉華煤礦井巷硐室責(zé)任分包管理實(shí)施辦法》，將井下地面所有區(qū)域劃分為72塊“責(zé)任田”，擔(dān)子自上而下壓到各級管理人員肩上，使重點(diǎn)工程和偏遠(yuǎn)區(qū)域、零散作業(yè)都時(shí)刻處于嚴(yán)密監(jiān)管的管控狀態(tài)，處處扎牢安全籬，超前防范，確保安全生產(chǎn)。其他各礦井和崔家溝、照金兩個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)一步抓實(shí)安全工作，實(shí)行月報(bào)制度，各片區(qū)分包領(lǐng)導(dǎo)對照隱患清單明晰責(zé)任制定措施，業(yè)務(wù)科室跟蹤督導(dǎo)，基層單位逐一“消號”落實(shí)整改。實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)工作安全監(jiān)管不放松，偏遠(yuǎn)區(qū)域、零散作業(yè)專人盯的安全管理體系，形成自上而下人人有擔(dān)子，守土盡責(zé)管好“責(zé)任田”的工作格局，為礦井安全生產(chǎn)提供有力保障。

嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)分級管控和事故隱患排查工作責(zé)任體系建立健全相應(yīng)管理制度，并使每一名礦領(lǐng)導(dǎo)明確自己的職責(zé)，按工作標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估工作，定期開展事故隱患排查治理工作。各礦井按照國家的定員要求修改作業(yè)規(guī)程勞動(dòng)定員組織，準(zhǔn)確核實(shí)定位系統(tǒng)錄用的出勤信息，嚴(yán)禁出現(xiàn)超定員下井。

切實(shí)抓好“一通三防”重點(diǎn)工作。抓好瓦斯抽采工程的實(shí)施和采掘接續(xù)合理調(diào)整，確保“掘、抽、采”平衡，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)開采。加強(qiáng)瓦斯超前防治措施的實(shí)施，強(qiáng)化生產(chǎn)過程瓦斯治理措施的落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)瓦斯“零超限”目標(biāo)。堅(jiān)持瓦斯傳感器井下標(biāo)校，使用好瓦斯超限斷電、短信報(bào)警和故障閉鎖等功能，加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)日常維護(hù)、現(xiàn)場管理和責(zé)任追究，確保監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運(yùn)行，保證安全工作有成效。

抓好工程質(zhì)量  變安全壓力為動(dòng)力

各礦井抓好采掘施工工程質(zhì)量和頂板安全管理，進(jìn)一步夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。掘進(jìn)施工依據(jù)地質(zhì)條件選定好支護(hù)參數(shù)，做好支護(hù)強(qiáng)度的檢測工作，嚴(yán)格施工管理，控制好巷道成型，著力下功夫整治巷道超、欠挖現(xiàn)象，按照要求安設(shè)頂板離層監(jiān)測設(shè)施，配備專人定期觀測，提高掘進(jìn)施工質(zhì)量。

綜采工作面抓好了端頭和兩巷超前支護(hù)質(zhì)量，超前預(yù)判地質(zhì)變化，及時(shí)采取制定相應(yīng)措施，確保工作面正常推采。做到監(jiān)測傳輸數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，做好頂板管理預(yù)測預(yù)報(bào)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。綜采工作面初次放頂、過地質(zhì)構(gòu)造帶等必須有專項(xiàng)安全技術(shù)措施，突出安全預(yù)防，有針對性和操作性，有效指導(dǎo)現(xiàn)場安全作業(yè)、安全施工。各生產(chǎn)礦井每旬組織專業(yè)人員對本礦井的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次使用、維護(hù)、檢修和安全性的專項(xiàng)檢查，查出問題，及時(shí)檢修，禁止了設(shè)備“帶病”作業(yè)。

以黨建為引領(lǐng)，加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)組織齊抓共管，牢固樹立人人為安全，安全為人人的理念，上下一盤棋，抓好安全工作就是最大的榮譽(yù)和效益的思想已深入人心。全力抓好“四員兩長”隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)日常精細(xì)化管理考核及監(jiān)督檢查工作，打造下石節(jié)礦“四員兩長”管理示范礦井，年底籌備召開“四員兩長”管理現(xiàn)場會，推進(jìn)“四員兩長”管理工作創(chuàng)水平、上臺階。認(rèn)真疏理化解不良情緒，讓干部職工既有安全壓力，又有安全動(dòng)力。

認(rèn)真貫徹落實(shí)陜西煤業(yè)NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理工作推進(jìn)會精神，繼續(xù)抓好玉華礦NOSA管理試點(diǎn)建設(shè)，做好各環(huán)節(jié)工作，做到與實(shí)際工作深度融合。常態(tài)化開展安全警示教育活動(dòng)，深入開展近期煤礦事故案例學(xué)習(xí)，深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三，嚴(yán)格排查，對照查找，發(fā)現(xiàn)問題，制定措施，嚴(yán)加防范，堅(jiān)決杜絕同類事故發(fā)生。

在生產(chǎn)的全過程嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，注重災(zāi)害超前預(yù)測和治理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。陳家山、下石節(jié)礦堅(jiān)持做好一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井現(xiàn)場定級考核準(zhǔn)備工作，柴家溝井做好二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井初驗(yàn)準(zhǔn)備工作。各礦井狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施工作，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

抓安全培訓(xùn)  為安全生產(chǎn)助力

銅川礦業(yè)上下在抓好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，充分認(rèn)識到安全培訓(xùn)的責(zé)任主體是煤礦企業(yè)，他們高度重視培訓(xùn)效果，加大放管服力度，從公司級領(lǐng)導(dǎo)、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、各礦井主要領(lǐng)導(dǎo)全面接受培訓(xùn)，努力營造我為企業(yè)安全作貢獻(xiàn)氛圍。

公司機(jī)關(guān)副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室的領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)管理人員分別在銅川礦務(wù)局安培中心接受安全培訓(xùn)，并參加了閉卷考試。公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)礦井的礦長及煤礦管理分公司的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員也分別接受了培訓(xùn)。公司生產(chǎn)部門管理人員每月必須到安培中心接受業(yè)務(wù)技能應(yīng)知應(yīng)會考試，不及格者進(jìn)行補(bǔ)考和通報(bào)批評。各基層煤礦特種作業(yè)人員、煤礦班組長、其他從業(yè)人員分別接受各層級專業(yè)化培訓(xùn)，充分利用全員培訓(xùn)系統(tǒng)，今年單個(gè)培訓(xùn)完成6735人次，復(fù)訓(xùn)上萬人次。

銅川礦業(yè)分管安全培訓(xùn)的管理干部說，日常工作中，公司編題庫、上系統(tǒng)、建機(jī)制、訂措施，針對煤礦特種作業(yè)人員、煤礦班組長、煤礦其他從業(yè)人員落實(shí)工作職責(zé)，各生產(chǎn)礦井的煤礦安全培訓(xùn)中心組織以分區(qū)隊(duì)、分科室、分層級自主組織開展了有針對性培訓(xùn)，收到實(shí)效。

參加安全資格培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)班的安全管理人員建立了“一期一檔”的安全培訓(xùn)檔案，每月對各礦按照安全大培訓(xùn)計(jì)劃完成較好的生產(chǎn)區(qū)隊(duì)主管、科室負(fù)責(zé)人、安全培訓(xùn)主任、負(fù)責(zé)安全大培訓(xùn)組織、培訓(xùn)過程管理的安全培訓(xùn)管理人員分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對安全培訓(xùn)工作落實(shí)不到位的、安全培訓(xùn)激勵(lì)政策落實(shí)不到位的，進(jìn)行全公司通報(bào)批評，并嚴(yán)格按照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等處罰。強(qiáng)有力的安全培訓(xùn)工作為煤礦安全生產(chǎn)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。（楊春成）