今年以來，紅柳林礦業(yè)公司緊盯集團(tuán)年度工作部署，全面深化拓展“四種經(jīng)營(yíng)理念”，全力以赴強(qiáng)管理、激動(dòng)能、促增效，發(fā)展質(zhì)效穩(wěn)中向優(yōu)。

聚焦管理添活力

堅(jiān)持安全“嚴(yán)細(xì)實(shí)”要求，厘清部門、中心、區(qū)隊(duì)、班組、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管控層級(jí)，修訂完善108項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)清單和485項(xiàng)管控措施，每月定期分析研判，確保安全風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定可控。緊盯設(shè)備接續(xù)，以設(shè)備接續(xù)的科學(xué)性保障生產(chǎn)接續(xù)的連續(xù)性，開展綜采、掘進(jìn)主要設(shè)備、大部件維修質(zhì)量提升工程，維修195臺(tái)液壓支架，采煤機(jī)及配套設(shè)備1套。從采盤區(qū)調(diào)整、系統(tǒng)優(yōu)化、生產(chǎn)組織等環(huán)節(jié)統(tǒng)籌生產(chǎn)接續(xù)，完成三號(hào)進(jìn)風(fēng)斜井注漿試驗(yàn)、43104災(zāi)害治理及二號(hào)磁分離建設(shè)等重點(diǎn)接續(xù)工程，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定接續(xù)與高效生產(chǎn)。

深植理念激動(dòng)能

深入開展貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”主題系列活動(dòng)，將“四種經(jīng)營(yíng)理念”全面融入發(fā)展定位、部門職能、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)工作。該公司煤質(zhì)辦公室，通過強(qiáng)化煤質(zhì)巡查、煤質(zhì)檢測(cè)、配采配煤，神渭混煤發(fā)熱量同比提升208Kcal/kg，有效對(duì)沖煤炭?jī)r(jià)格下行影響。綜采一隊(duì)推行“材料消耗紅黃榜”，將油脂、備件等核心指標(biāo)分解至最小單元；自主修復(fù)、二次利用架間接塵裝置、負(fù)壓卷吸除塵裝置等設(shè)備，節(jié)約成本50余萬元。機(jī)電修理廠完成非標(biāo)準(zhǔn)件加工及各類零星加工件38411件，節(jié)約費(fèi)用318.4萬元；修理中小型設(shè)備457臺(tái)，節(jié)約費(fèi)用114萬元。

內(nèi)部協(xié)同促增效

建立以全鏈條、全流程業(yè)務(wù)協(xié)同為著力點(diǎn)的高效協(xié)同機(jī)制，把“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為“發(fā)展增量”。堅(jiān)持產(chǎn)運(yùn)銷協(xié)同發(fā)力，結(jié)合產(chǎn)銷實(shí)際和市場(chǎng)變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整鐵路化工煤配煤和原煤入選方案，原煤入選量、煤炭銷量較去年同期分別提升7.28%和16.83%。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，推行橫向統(tǒng)籌項(xiàng)目合規(guī)管理、縱向涵蓋項(xiàng)目建設(shè)全過程的“協(xié)同聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，推進(jìn)煤矸石漿體采空區(qū)充填與地表減損項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提速增效。其中，煤矸石漿體采空區(qū)充填與地表減損項(xiàng)目建成后，預(yù)計(jì)可節(jié)約煤矸石處理費(fèi)用1800萬元/年。（秦祺）