前8月，檸條塔礦業(yè)公司煤炭產(chǎn)銷量分別完成計(jì)劃的104.75%和104.65%，超額完成計(jì)劃任務(wù)，化工煤銷量達(dá)80%以上，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期，向著實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)邁出穩(wěn)健步伐。

檸條塔礦業(yè)公司年核定生產(chǎn)能力2000萬噸，落實(shí)陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”重點(diǎn)工作，關(guān)鍵在于能不能安全、高效、科學(xué)釋放先進(jìn)產(chǎn)能。檸條塔礦業(yè)公司始終把創(chuàng)新創(chuàng)效當(dāng)作引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，為集團(tuán)公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

以創(chuàng)新創(chuàng)效為主導(dǎo)——

為企業(yè)發(fā)展增添內(nèi)涵

當(dāng)前，煤炭智能化、無人化生產(chǎn)已不新鮮，關(guān)鍵是引進(jìn)“高大上”設(shè)備后，如何最大化發(fā)揮設(shè)備潛能，讓人員勞作更輕松，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)更高效，最終實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)作1+1>2的效果。檸條塔礦業(yè)公司靠的是創(chuàng)新。

運(yùn)煤皮帶和帶式輸送機(jī)屬不同廠家，兩個(gè)系統(tǒng)不兼容，職工通過對(duì)控制模塊進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)了多部皮帶一鍵啟停；掘進(jìn)工作面支護(hù)勞動(dòng)強(qiáng)度大，一種自移式材料架應(yīng)運(yùn)而生，解決了職工搬運(yùn)材料之苦……

創(chuàng)新，如同撬動(dòng)新事物的杠桿，總能迸發(fā)出令人意想不到的強(qiáng)大力量。截至8月份，今年職工共申報(bào)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目1160項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造效益達(dá)9000余萬元。

檸條塔礦業(yè)公司的創(chuàng)新，不單單是技術(shù)創(chuàng)新，還包括管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新在內(nèi)的全方位創(chuàng)新，著力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，不斷增強(qiáng)供給體系韌性，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，為企業(yè)發(fā)展增添內(nèi)涵。

檸條塔礦業(yè)公司實(shí)行“專班制”工作機(jī)制，每年推出10多項(xiàng)專班工作，提高了工作效率；開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、敢擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)整改”專項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)了管理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變；推行“三化”（標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、創(chuàng)新化）區(qū)隊(duì)管理模式，全力打造“放心區(qū)隊(duì)”……一項(xiàng)項(xiàng)管理創(chuàng)新如雨后春筍，拔節(jié)生長(zhǎng)，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益不可估量。

以成果轉(zhuǎn)化為抓手——

構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈

如果說“從0到1”代表著創(chuàng)新的重大突破，那成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用就是“從1到無窮大”的延伸。不斷提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率，是激活新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵因素。

走進(jìn)檸條塔礦業(yè)公司維修車間，只見藍(lán)光四射，焊花飛濺。師傅們戴著頭盔、護(hù)目鏡、口罩進(jìn)行焊接作業(yè)，每天，這里將產(chǎn)生成百上千個(gè)零部件投入井下使用。

短短一年時(shí)間，檸條塔礦業(yè)公司將這間傳統(tǒng)意義上的車間，升級(jí)改造成為集創(chuàng)新學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐和智造為一體的“創(chuàng)客工廠”，設(shè)“5區(qū)域1平臺(tái)”（創(chuàng)客歷程展示區(qū)、模型展示區(qū)、智能制造區(qū)、創(chuàng)新項(xiàng)目研討區(qū)、創(chuàng)新展望區(qū)和實(shí)操平臺(tái)），著力把職工的想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

無獨(dú)有偶，檸條塔礦業(yè)公司還將現(xiàn)有的5個(gè)創(chuàng)新工作室、創(chuàng)客總站、成果展廳、研討報(bào)告廳、青工示范區(qū)等創(chuàng)新載體進(jìn)行區(qū)域整合，建設(shè)成了“創(chuàng)客基地”，并組織各領(lǐng)域?qū)＜颐吭抡匍_一次創(chuàng)新評(píng)審會(huì)，每年進(jìn)行一次年度評(píng)比，擇優(yōu)推薦“五小”創(chuàng)新成果、申請(qǐng)國(guó)家專利。

目前，檸條塔礦業(yè)公司形成了從職工提出想法、專家?guī)兔φ撟C、“創(chuàng)客工廠”負(fù)責(zé)加工到投入生產(chǎn)使用的一條完整的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈。職工創(chuàng)新轉(zhuǎn)化率達(dá)到了92%，累計(jì)有163項(xiàng)成果取得國(guó)家專利授權(quán)。

以人才培養(yǎng)為保障——

加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力

加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，離不開高質(zhì)量人才支撐。檸條塔礦業(yè)公司持續(xù)推進(jìn)人才發(fā)展體制機(jī)制改革，全方位培養(yǎng)引進(jìn)用好人才，用心用情營(yíng)造良好人才生態(tài)，人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力得到了充分顯現(xiàn)。

當(dāng)前，檸條塔礦業(yè)公司所有采煤工作面都實(shí)現(xiàn)了智能化開采，所有機(jī)房硐室達(dá)到“無人值守”標(biāo)準(zhǔn)，大批機(jī)器人在礦井投入使用，把職工從繁重、高危的崗位解放出來，傳統(tǒng)意義上的普通工人占比逐年下降，而與新質(zhì)生產(chǎn)力相匹配的技術(shù)工人甚至智力工人競(jìng)相涌現(xiàn)。

張先杰原本是生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)的一名液壓支架工，后來參與機(jī)器人現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試工作，短短兩年時(shí)間，就轉(zhuǎn)型成為“玩轉(zhuǎn)”機(jī)器人的行家里手，現(xiàn)在還帶了2名徒弟，共計(jì)完成礦井10多臺(tái)機(jī)器人的調(diào)試、升級(jí)改造工作。

近年來，檸條塔礦業(yè)公司構(gòu)建了“17133”全序列人才成長(zhǎng)管理模式，催生了以崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒為基礎(chǔ)，以班組長(zhǎng)大講堂、“講業(yè)務(wù)，提素質(zhì)”大練兵、定制化培訓(xùn)等為延伸的人才培養(yǎng)體系。

今年，檸條塔礦業(yè)公司還提出了對(duì)采掘一線職工實(shí)施“三個(gè)傾斜”（政治待遇傾斜、薪酬待遇傾斜、關(guān)懷服務(wù)傾斜）政策，大膽提拔使用年輕大學(xué)生職工，為他們創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)、提供鍛煉平臺(tái)。

比如，綜采一工區(qū)檢修班班長(zhǎng)詹海濤，先后在國(guó)家級(jí)、省級(jí)職業(yè)技能競(jìng)賽上獲獎(jiǎng)，被公司聘任為二級(jí)電氣技師，成為技術(shù)工享受工區(qū)副職待遇的“第一人”。

截至目前，公司擁有職業(yè)技能等級(jí)職工1043人，其中高級(jí)工及以上398人，涌現(xiàn)出了全國(guó)技術(shù)能手4名，“三秦工匠”1名，“陜煤工匠”1名，全員勞動(dòng)效率達(dá)到了4929噸/人，同比提高5.03%，為加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。（徐峰）