截至2022年3月，陜北礦業(yè)孫家岔龍華公司成立了2個“技能大師工作室”，完成管理創(chuàng)新項目16項，科研項目9項，國家實用型專利授權26個，榮獲省部級以上創(chuàng)新獎項7項……一串串亮麗數(shù)字的背后，是該公司厚植“眾創(chuàng)”文化的生動實踐。近年來，該公司堅持以“眾創(chuàng)”文化為抓手，將創(chuàng)新作為發(fā)展的動力和源泉，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實基礎。

制度牽引讓創(chuàng)新蔚然成風

以往一提到創(chuàng)新，該公司很多職工往往會將其與“高大上”劃等號，隨著“眾創(chuàng)”文化的不斷延伸，職工們看到“英雄莫問出處，只要創(chuàng)效就是企業(yè)功臣”。 該公司制定出臺了《科技工作管理辦法》《全員創(chuàng)新創(chuàng)效激勵管理辦法》等制度，成立了以黨政主要領導任組長的科技工作管理機構，設立了科技工作管理委員會及科委會辦公室，提供了堅強的制度保障。

完善了薪酬管理辦法和激勵機制，推行技能津貼和差異化薪酬分配。重獎在公司安全生產(chǎn)技術、科技成果轉化等方面做出突貢獻的單位和個人，使科技人才從中“受益”，進而不斷激勵廣大干部職工全員創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新。

制度的出臺和實施，推動了該公司人才隊伍建設，為有能力、想干事、能干事的職工提供了實施才華的舞臺。2021年，該公司評選出32位首席技能大師，薪酬待遇享受所在區(qū)隊正職待遇；在154 項申報創(chuàng)新項目中，由一線職工申報的項目有87項，占總數(shù)的56%。

厚植沃土讓創(chuàng)新動能迸發(fā)

王仲科是該公司技能大師工作室負責人，他的手機總是不時發(fā)出提示的震動聲。隨著“眾創(chuàng)”文化的深入人心，許多職工都會向王仲科請教自己的想法、遇到的難題。

近年來，該公司相繼建立了勞模工作室、王仲科技能大師工作室。充分發(fā)揮創(chuàng)新骨干引導作用，探索推廣使用新技術新工藝、人人參與創(chuàng)客小組、技術革新應用等一系列創(chuàng)新培訓宣教活動，將“眾創(chuàng)”文化滲透到每位職工的思想中、落實到行動上。

充分發(fā)揮師帶徒和技術比武等培養(yǎng)模式，每年開展各類技術比武活動、青年“雙創(chuàng)”行動和“三小一練”創(chuàng)新活動，使職工在學、練、比的過程中，形成人人肯動手、肯鉆研的良好氛圍，不斷提升全員創(chuàng)新能力。

杜超是選運隊技術員，負責區(qū)隊的技術管理工作和“眾創(chuàng)”管理工作。依托創(chuàng)客分站，杜超將全體職工提出的小改小革、金點子以及創(chuàng)新項目，登記到選運隊全員“眾”創(chuàng)閉環(huán)臺賬中。一季度，選運隊完成小改小革4項，金點子34項，共創(chuàng)造經(jīng)濟效益約52萬元。

效益提升讓創(chuàng)新成果斐然

“創(chuàng)新不是花架子，創(chuàng)新的目的是為了讓公司更快更好的發(fā)展，我們所要做的就是把創(chuàng)新的成果用到實處，真正的體現(xiàn)出創(chuàng)新的價值。”王仲科說。

該公司綜合管理部主創(chuàng)的管理創(chuàng)新“基于釘釘平臺建設信息化協(xié)同辦公系統(tǒng)的探索與實踐”應用，每年可直接節(jié)約2.7萬元，更是規(guī)范了業(yè)務流程，挺高了日常工作效率。

生產(chǎn)技術部主創(chuàng)的科技創(chuàng)新“400 米超長綜采工作面安全智能開采技術研究與應用”實施應用，綜采工作面傾向長度由330米增加到400米，相同掘進工程量情況下工作面可采儲量增加57萬噸，為公司持續(xù)發(fā)展提供了堅強的保障。

選運隊職工主創(chuàng)的小改小革“901 帶式輸送機雙驅動同步啟、停技術的應用”創(chuàng)新項目，有效延長了901 帶式輸送機驅動裝置的使用壽命，每兩年大約可節(jié)約維修費用4萬元，降低了因啟動時受力不均勻發(fā)生機電事故的概率……

一項項優(yōu)秀的成果、一個個閃耀光芒的榮譽、一系列創(chuàng)新成果的轉化，催生了效益，持續(xù)激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動性，為實現(xiàn)“做全國領先的能源化工企業(yè)”而不斷努力奮斗。（朱超）