“四點(diǎn)班機(jī)頭卡矸誤時(shí)二十分鐘，零點(diǎn)班機(jī)頭卡矸誤時(shí)二十五分鐘?！苯?，在陜煤小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司一號(hào)煤礦綜采隊(duì)班前會(huì)上，技術(shù)員白琪匯報(bào)著生產(chǎn)班誤時(shí)情況。

綜采工作面在生產(chǎn)過程中，當(dāng)圍巖頂板破碎時(shí)，落下的大塊矸石會(huì)導(dǎo)致機(jī)頭卡矸，不僅制約了生產(chǎn)效率，而且對(duì)作業(yè)人員安全造成一定隱患。為此，如何巧妙破碎機(jī)頭處的矸石成為了綜采隊(duì)亟待解決的問題。

“哪里有提升，就撲在哪里”秉承著這樣的創(chuàng)新理念，作為勞模創(chuàng)新工作室“領(lǐng)頭羊”的綜采隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)王曉鵬，在工作面安裝調(diào)試完成后便“駐扎”在了機(jī)頭這里，詳細(xì)觀察機(jī)頭卡矸的過程細(xì)節(jié)，尋找解決辦法……

憑借著多年的經(jīng)驗(yàn)，王曉鵬回想起曾擔(dān)任掘進(jìn)工時(shí)，利用錨桿鉆頭破碎大塊夾矸時(shí)的方法，他發(fā)現(xiàn)工作面支架液壓動(dòng)力足，操作簡(jiǎn)單，如果做成一個(gè)大號(hào)的破碎鉆頭的話，那卡矸問題就不足一提了。有了借用支架液壓這個(gè)好靈感，他帶領(lǐng)勞模工作室技術(shù)團(tuán)隊(duì)共同出點(diǎn)子、想對(duì)策、畫草圖，最終確定了液壓“破碎錘”圖紙。在制作加工過程中，更是對(duì)“破碎錘”細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)深入構(gòu)思，確保設(shè)備的安全可靠。

通往成功之路總不會(huì)是一帆風(fēng)順。在接下來一次生產(chǎn)過程中，連續(xù)兩塊大矸堵在機(jī)頭位置，多次運(yùn)輸機(jī)啟停都未能疏通。而處于試驗(yàn)階段的破碎錘，由于與支架護(hù)幫連接不可靠，沒有穩(wěn)定支撐，無法有效發(fā)揮其作用，只能繼續(xù)通過人力將大矸分解開來才能繼續(xù)生產(chǎn)。

一次失敗并不能說明什么，工作室技術(shù)人員對(duì)當(dāng)天問題做好試驗(yàn)記錄，針對(duì)與支架護(hù)幫連接不可靠問題進(jìn)行深入研究，尋找解決方案。

很快，破碎錘連接板改造完成，通過切割支架護(hù)幫凸起部分，增大破碎錘連接板可利用面積，提高破碎錘的連接穩(wěn)定性。當(dāng)運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭再次堵大矸時(shí)，機(jī)頭看護(hù)工不需進(jìn)入運(yùn)輸機(jī)，而是站在支架控制器旁操作支架，調(diào)整支架護(hù)幫形態(tài)，點(diǎn)動(dòng)破碎錘電磁閥按鈕，僅此一下，大塊矸石碎成三小塊，僅僅不到一分鐘工作面便再次恢復(fù)正常生產(chǎn)。

自此之后，工作面機(jī)頭卡矸問題得到有效解決，《支架液壓破碎錘》的創(chuàng)新應(yīng)用也得到其他兄弟礦井的推廣，極大地降低了由工作面機(jī)頭夾矸而導(dǎo)致的誤時(shí)影響。（姚子祥）