“二季度職工自主完成‘五小’創(chuàng)新項(xiàng)目11項(xiàng)，投入使用11項(xiàng)，成果轉(zhuǎn)化率100%。”近日，在黃陵礦業(yè)機(jī)電公司，一張“五小”創(chuàng)新成果評(píng)獎(jiǎng)公示單引起了職工關(guān)注。

機(jī)電公司是黃陵礦業(yè)下屬的二級(jí)單位，主要承擔(dān)著礦區(qū)機(jī)電設(shè)備維修、供用電管理、供水管理及信息化通信管理工作。一直以來(lái)，該公司狠抓崗位自主創(chuàng)新，持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新制度建設(shè)，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，培育全員創(chuàng)新的土壤，聚力解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，提高作業(yè)效能，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，營(yíng)造了濃厚的全員創(chuàng)新氛圍。

培育全員創(chuàng)新沃土

該公司機(jī)電總廠有一個(gè)由中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)命名的“煤炭行業(yè)技能大師工作室”，工作室內(nèi)整齊地?cái)[放著各種發(fā)明專利證書(shū)和創(chuàng)新成果模型。

該工作室負(fù)責(zé)人李海清介紹，這些模型都是職工自主設(shè)計(jì)制作的。“我們將職工提出的一些好的創(chuàng)新想法，在工作室集中進(jìn)行推理、論證，認(rèn)為可行的制作成模型進(jìn)行試驗(yàn)。經(jīng)試驗(yàn)，確實(shí)能達(dá)到降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率的再制作成成品，運(yùn)用于大修生產(chǎn)。”李海清指著身旁的滾筒剝磨一體機(jī)模型說(shuō)。

為進(jìn)一步激發(fā)全員創(chuàng)新積極性，發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)客”精神，該公司先后出臺(tái)了《創(chuàng)新工作管理辦法》、《全員創(chuàng)新標(biāo)桿激勵(lì)制度》等多項(xiàng)科技創(chuàng)新制度，為崗位創(chuàng)新提供了有力的制度保障。成立了黨員創(chuàng)新工作室和技能大師工作室兩個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)，不斷為創(chuàng)新型人才成長(zhǎng)提供土壤。

自主創(chuàng)新解難題

依靠職工自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)機(jī)械化換人、智能化減人的成功案例在該公司數(shù)不勝數(shù)。

兩年前，該公司首次承修黃陵礦業(yè)二號(hào)煤礦輸送機(jī)鏈輪軸組。因?yàn)樵撎自O(shè)備體積龐大，檢修過(guò)程中需要4人配合，勞動(dòng)強(qiáng)度極大，而且稍有不慎就會(huì)造成設(shè)備損壞。為此，職工權(quán)學(xué)利設(shè)計(jì)制作了一套鏈輪軸組檢修成套工裝，實(shí)現(xiàn)了鏈輪檢修“流水化”作業(yè)。“現(xiàn)在我們只需2個(gè)人，一天就可以檢修出一套鏈輪，勞動(dòng)強(qiáng)度明顯降低了。”談及鏈輪軸組檢修工裝帶來(lái)的方便，職工王美莊喜悅之情溢于言表。

去年，該公司在檢修液壓支架過(guò)程中，因?yàn)橹Ъ芰⒅淄矓?shù)量多、銹蝕嚴(yán)重，清洗難度極大。得知情況后，廠長(zhǎng)王志剛查閱大量機(jī)械設(shè)計(jì)資料，設(shè)計(jì)制作了一臺(tái)液壓支架立柱缸體清洗機(jī)，實(shí)現(xiàn)了缸筒機(jī)械化清洗和廢油集中回收，同時(shí)清洗效率達(dá)到了之前的2倍。

成果應(yīng)用得“紅利”

“多功能溫度檢測(cè)儀獲得二季度‘五小’創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)3000元。”7月5日，職工盛紅杰領(lǐng)到了他的創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)。

盛紅杰是該公司電修車(chē)間的班長(zhǎng)，因?yàn)榧夹g(shù)過(guò)硬、善于思考，每次創(chuàng)新成果評(píng)選他都能獲得獎(jiǎng)勵(lì)。他說(shuō)，這是今年他的第三個(gè)創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)，連續(xù)三年來(lái)他在創(chuàng)新上獲得的獎(jiǎng)勵(lì)累計(jì)高達(dá)一萬(wàn)余元。

“公司每季度進(jìn)行一次創(chuàng)新成果評(píng)選，每?jī)赡暾匍_(kāi)一次科技表彰大會(huì)，在科技創(chuàng)新方面的投入讓人很提氣，職工創(chuàng)新熱情都很高。”盛紅杰笑著說(shuō)。

同時(shí)，該公司常態(tài)化開(kāi)展職工“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，不但對(duì)職工在創(chuàng)新方面取得的重大成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于職工提出的有助于安全生產(chǎn)的好方法、好建議一經(jīng)采納同樣給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前該公司已完成各類創(chuàng)新項(xiàng)目27項(xiàng)，職工“五小”創(chuàng)新260余項(xiàng)，提出合理化建議280余條，每年可產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1200萬(wàn)元。

“我們以減低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)，不斷完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)平臺(tái)，就是要讓創(chuàng)新型人才看得到希望，摸得到紅利，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁的科技動(dòng)力。”該公司經(jīng)理徐建軍表示。（楊亞鋒）