今年以來，彬長礦業(yè)文家坡礦深入貫徹“三定支護、強頂固幫，控水防鼓、一次到位”掘進理念，提升綜合單進水平，夯實接續(xù)平衡基礎(chǔ)，力爭實現(xiàn)工程質(zhì)量、勞動效率兩方面突破，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。

廣聚共識增合力。

掘進，事關(guān)礦井災(zāi)害治理、生產(chǎn)布局及開采效率，是安全生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)之一。該礦牢固樹立“掘進與采煤同等重要”理念，明確“優(yōu)化層位控頂板、控水防鼓保運輸、穩(wěn)中求進保安全、精益求精提單進”工作思路，成立掘進單進、質(zhì)量“雙提升”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定印發(fā)《關(guān)于開展2月份掘進區(qū)隊勞動競賽的通知》等文件，自上而下壓實責(zé)任。召開掘進提升動員部署會，學(xué)習(xí)宣貫公司《關(guān)于印發(fā)掘進安全生產(chǎn)“十條紅線”的通知》《關(guān)于開展采掘工程“質(zhì)效雙優(yōu)”專項活動的通知》文件精神，引導(dǎo)干部職工統(tǒng)一思想、提高站位，認(rèn)識到自身崗位職責(zé)的重要性、必要性與緊迫性，自下而上凝聚合力。

謀定方策明路徑。提綱而眾目張，振領(lǐng)而群毛理。想要把好掘進工程質(zhì)量關(guān)，以什么樣的方法組織生產(chǎn)，以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)核定驗收，至關(guān)重要。該礦建立“3555”定置化管理體系，根據(jù)礦井實際需求，將掘進工作面劃為“掘進區(qū)、過渡區(qū)、精品區(qū)”三個區(qū)域，分別以工程質(zhì)量把控、材料設(shè)備管理及標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)為工作重點，因地制宜、精準(zhǔn)施策；實行材料“五區(qū)”管理，實現(xiàn)分類定置化碼放，在時間、空間兩方面進行優(yōu)化組合，使得“人”與“物”處于最佳結(jié)合狀態(tài)；嚴(yán)格落實五級示范責(zé)任管理與五重質(zhì)量驗收管理，形成包保領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、跟班隊長、班組長、驗收員“五位一體”，齊抓共管、同向發(fā)力的工作格局。

激勵增效強活力。“老李啊，先別急著動筷子，咱們得合影留個念！”“大家再努努力，爭取下次達到A類，吃更加豐盛的大餐！”在該礦職工餐廳，當(dāng)班完成5排工作量的綜掘一隊生產(chǎn)一班職工，有說有笑地圍在餐桌前，享用著每人30元的B類標(biāo)準(zhǔn)就餐獎勵。據(jù)了解，為充分激發(fā)廣大職工的主觀能動性，該礦在各掘進區(qū)隊內(nèi)部計分標(biāo)準(zhǔn)獎勵外，對超額完成進尺任務(wù)的班組給予相應(yīng)就餐獎勵，經(jīng)區(qū)隊和責(zé)任部門完成工程質(zhì)量驗收后，升井人員在跟班隊長的帶領(lǐng)下，統(tǒng)一到職工餐廳進行就餐?！安还庾非笏俣?，更要注重質(zhì)量，我們將充分把握好兩者之間的關(guān)系，穩(wěn)中求進、進中求穩(wěn)，為推動實現(xiàn)礦井高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量?！痹摰V綜掘一隊隊長成景信說道。（韓炳萱）