在陜煤曹家灘礦業(yè)公司，有一支平均年齡僅有31歲的年輕隊(duì)伍。2023年，這支隊(duì)伍創(chuàng)造了年產(chǎn)量1539.12萬噸的神話。這亮眼的數(shù)據(jù)背后“秘訣”何在？

曹家灘礦業(yè)公司綜采二隊(duì)：

成就卓越隊(duì)伍的秘訣

“在輝煌事業(yè)的長(zhǎng)河里，那永遠(yuǎn)奔騰的就是我……”早晨6點(diǎn)50分，在曹家灘礦業(yè)公司綜采二隊(duì)班前會(huì)上，大家一起唱起了紅歌，一首紅歌促使大家以更加飽滿的工作狀態(tài)投入到工作中去。短短15分鐘進(jìn)行了8項(xiàng)議程，應(yīng)知應(yīng)會(huì)提問、通報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行情況、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量調(diào)整及安全注意事項(xiàng)，在“時(shí)刻牢記安全確認(rèn)”宣誓中，職工們有序入井，開始了一天的工作。

2023年，這支平均年齡僅有31歲的年輕隊(duì)伍產(chǎn)量達(dá)到1539.12萬噸，成為全公司首個(gè)年產(chǎn)原煤突破1500萬噸的綜采隊(duì)，刷新了高產(chǎn)高效新紀(jì)錄。這支令人嘆為觀止的隊(duì)伍，管理秘訣何在？是強(qiáng)化安全管理理念，是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，是智能化助力，還是應(yīng)用新工藝新設(shè)備……帶著疑問，筆者走進(jìn)綜采二隊(duì)。

秘訣一：安全為重，抓好安全管理是關(guān)鍵

曹家灘礦業(yè)公司綜采二隊(duì)成立于2019年，也是公司成立的第一支大采高放頂煤智采隊(duì)伍，本科生占比67%。

高效生產(chǎn)，安全是前提和基礎(chǔ)，之所以實(shí)現(xiàn)安全高效，是因?yàn)樵撽?duì)堅(jiān)持安全管理是關(guān)鍵，干部作風(fēng)是保障，現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)的原則。“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)工作?！本C采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李沛宸告訴筆者，“光靠一個(gè)人管是管不過來的，每個(gè)管理干部都有責(zé)任心，自發(fā)干工作，對(duì)曹家灘大家庭有歸屬感。比如跟班隊(duì)長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任人，必須很熟悉現(xiàn)場(chǎng)，知道哪里是薄弱點(diǎn)，哪里是關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！?/p>

在管理上充分授權(quán)，給予管理者一定權(quán)力，主動(dòng)性更大。李沛宸介紹他們的“安全經(jīng)”：抓好安全管理，第一要優(yōu)化生產(chǎn)工藝，根據(jù)煤機(jī)位置分段控制煤量，平穩(wěn)勻速出煤；第二要提高員工的積極性，解決員工休假難、難休假的問題，杜絕交接班延點(diǎn)，8小時(shí)干完工作，超過9小時(shí)處罰當(dāng)班管理干部；第三是提高檢修質(zhì)量，對(duì)生產(chǎn)班與檢修班職工進(jìn)行輪崗練兵，增強(qiáng)崗位技能，合理調(diào)整生產(chǎn)班與檢修班產(chǎn)量任務(wù)，高質(zhì)高效地檢修，提升工作效率，尤其是制定誤時(shí)考核。

秘訣二：創(chuàng)新勞動(dòng)組織，生產(chǎn)管理突出職工主體

正值中班入井，筆者隨同綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李沛宸來到工作面。進(jìn)入聯(lián)巷，李沛宸就忙碌起來，只見他來到設(shè)備列車控制臺(tái)前查看了當(dāng)班智能化使用情況及設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，隨后便沿著設(shè)備列車查看設(shè)備運(yùn)行情況并進(jìn)行安全隱患排查，緊接著深入工作面現(xiàn)場(chǎng)對(duì)頂板支護(hù)、工作面整體平直度直線性進(jìn)行各項(xiàng)驗(yàn)收，對(duì)上個(gè)班整體生產(chǎn)狀況進(jìn)行深入了解，緊接著返回機(jī)頭大架與當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)管呂剛就現(xiàn)場(chǎng)頂板壓力、設(shè)備運(yùn)行、工程質(zhì)量等事項(xiàng)進(jìn)行了面對(duì)面交接。交接班時(shí)間不能拖延，但對(duì)設(shè)備的管理還是要仔細(xì)再仔細(xì)。

當(dāng)班的管理干部，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員分包到點(diǎn)，具體負(fù)責(zé)工作面各點(diǎn)位的重點(diǎn)工作，做到管理全覆蓋，管理干部發(fā)揮頭雁作用帶領(lǐng)職工積極開展工作。分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，讓每一位職工都成為工作的“管理者”；同時(shí)做好崗位練兵，職工一崗多能，建立“能干、會(huì)干、肯干”的長(zhǎng)效機(jī)制。

不僅如此，該隊(duì)黨支部書記周小坡介紹，實(shí)行“4個(gè)1+1”模式服務(wù)職工，班組黨員+管理骨干，支部書記+黨員志愿者，支委委員+黨員慰問成員，黨員骨干+黨員突擊隊(duì)模式。結(jié)合安全生產(chǎn)過程中存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，積極進(jìn)行科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)，時(shí)刻瞄準(zhǔn)創(chuàng)新“第一生產(chǎn)力”，陸續(xù)解決在安全生產(chǎn)、智能化建設(shè)等方面的相關(guān)問題，為高質(zhì)量發(fā)展賦能。

秘訣三：智能化賦能，科技創(chuàng)新成果顯現(xiàn)

“采煤機(jī)已確認(rèn)安全，三機(jī)檢查正常，液壓支架安全隱患已排查，供電、供液系統(tǒng)正常，可以開機(jī)！”

伴隨工作面智能化一鍵啟動(dòng)的聲音，滾滾“烏金”從煤壁垮落，一場(chǎng)如火如荼、緊張有序的生產(chǎn)開始了。

122105綜放工作面智能化系統(tǒng)應(yīng)用德國瑪珂智能化平臺(tái)，以單機(jī)控制系統(tǒng)為基礎(chǔ)，依托頂煤壓力監(jiān)測(cè)、設(shè)備故障診斷、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、智能降塵噴霧和工作面視頻在線監(jiān)控系統(tǒng)為保障。通過千兆以太網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析和處理，實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)程序自動(dòng)割煤、支架跟機(jī)自動(dòng)移架、刮板輸送機(jī)自動(dòng)調(diào)直、多輪記憶自動(dòng)放煤+精準(zhǔn)探測(cè)智能放煤、井下設(shè)備集控、地面遠(yuǎn)控操作和視頻在線監(jiān)控等功能?！艾F(xiàn)在工作面由12人降至7人，努力實(shí)現(xiàn)智能化減人目標(biāo)?！惫靖笨偨?jīng)理劉江斌介紹。

在前期，國家首批智能化示范礦井專家組到礦驗(yàn)收，“難道你們工作面真的不用人工干預(yù)就能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化割三角煤？”面對(duì)智能化示范礦井專家組的質(zhì)疑，采煤機(jī)司機(jī)甘亞軍將遙控器遞到專家手中，專家組成員在遙控器上輕輕一按，只見采煤機(jī)緩緩地斜切進(jìn)刀、液壓支架自動(dòng)推移機(jī)頭、采煤機(jī)自動(dòng)割三角煤、并向機(jī)尾記憶割煤。眼前這一幕，令專家組拍手稱贊。

負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)智能化建設(shè)的楊再興激動(dòng)地說，“今年，我們隊(duì)?wèi){借在智能化開采方面取得的優(yōu)異成績(jī)，獲得了全國煤礦采煤工作面智能綜放賽道特等級(jí)榮譽(yù)，大家更有干勁兒了?！保ㄙR芳 劉超）