2月14日，陜西煤業(yè)總經(jīng)理助理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理劉長來，帶領生產(chǎn)技術(shù)部相關人員一行7人，對彬長礦業(yè)小莊礦智能化建設進行驗收。彬長集團副總經(jīng)理劉沛林及相關部門負責人，小莊礦班子成員等陪同。

驗收組分別深入井下40302綜采工作面、東部輔運大巷、一部皮帶機頭、中央變電所等區(qū)域和地面智能調(diào)度信息指揮中心，對照國家能源局印發(fā)的《智能化示范煤礦驗收管理辦法（試行）》驗收標準，對信息基礎設施、地質(zhì)保障系統(tǒng)、掘進系統(tǒng)、采煤系統(tǒng)、主煤流運輸系統(tǒng)等10大系統(tǒng)，逐項進行了全面細致的檢查驗收。通報會上，驗收組聽取了該礦智能化建設自驗收、彬長集團預驗收情況，以及礦井2022年智能化建設情況、下一步智能化建設安排的匯報。

通過地面、井下集中檢查，驗收組一致同意小莊礦智能化建設通過檢查驗收，達到智能化礦井Ⅱ類高級水平。

劉長來對該礦在智能化建設中付出的努力和取得的成果表示充分肯定。就下一步礦井智能化建設，他指出，一是加強彬長集團、礦井、廠家之間的溝通，各專業(yè)間要通力合作，積極發(fā)揮部門職能作用，解決建設過程中的難點問題，扎實推進礦井智能化應用。二是認真對照驗收過程中存在的問題進行查漏補缺，進一步完善系統(tǒng)功能。三是加強煤礦智能化人才培養(yǎng)，激發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)新思維。四是制定智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行考核機制和運行辦法。就礦井2023年“四化”建設、接續(xù)管理工作，劉長來強調(diào)，統(tǒng)籌抓好采掘、災害、裝備、風井等接續(xù)工作，做到超前謀劃、設計先行，進一步提升礦井智能化創(chuàng)效水平。

劉沛林對陜西煤業(yè)驗收組一行表示感謝，要求該礦對照驗收組通報的問題進行分類梳理，逐條落實，同時在裝備提升方面提高思想認識，積極引進新裝備，提升生產(chǎn)效率。（陳杰  楊磊鑫）