統(tǒng)籌規(guī)劃，合力下好“一盤(pán)棋”

“我們?cè)谀瓿酰阒贫酥悄芑ㄔO(shè)全過(guò)程清單制管理機(jī)制，分業(yè)務(wù)、分專(zhuān)業(yè)成立項(xiàng)目專(zhuān)班，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，保障各智能化建設(shè)項(xiàng)目能夠高效率、按計(jì)劃推進(jìn)。”該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)雷貫亮說(shuō)道。

該公司緊扣“智能化建設(shè)提升年”主題，從系統(tǒng)架構(gòu)、智能技術(shù)與裝備、綜合管理、經(jīng)濟(jì)投入等方面入手，將智能化礦井建設(shè)項(xiàng)目納入每月重點(diǎn)工作任務(wù)，分階段、定時(shí)限推進(jìn)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。制定下發(fā)“四化”建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)和實(shí)施方案，明確各智能化系統(tǒng)建設(shè)主要責(zé)任、各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)，形成定期協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，妥善解決各階段存在的主要問(wèn)題；安排專(zhuān)人實(shí)時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目手續(xù)辦理，統(tǒng)籌安排設(shè)備采購(gòu)、人員組織，集中各方面力量、凝聚全員智慧，高效推進(jìn)各項(xiàng)目系統(tǒng)建設(shè)，大步朝著“智能化建設(shè)創(chuàng)效年”挺進(jìn)。

“智能調(diào)度信息指揮中心經(jīng)過(guò)改造升級(jí)后，屏幕更大更亮更便于操作人員操控，視頻監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)通訊、安全管控等系統(tǒng)延伸到礦山的每一個(gè)角落，智能開(kāi)采、快速掘進(jìn)、遠(yuǎn)程操作等智能元素扮靚了建莊，也注入了澎湃動(dòng)力?！痹摴菊{(diào)度員王禹澤激動(dòng)地說(shuō)。

攻堅(jiān)克難，錨定目標(biāo)“一股勁”

面對(duì)疫情影響、地質(zhì)條件復(fù)雜等困難，該公司把“任務(wù)圖”變成“施工圖”，將“進(jìn)度表”變成“計(jì)程表”，各級(jí)人員親力親為，奮戰(zhàn)一線(xiàn)。赴黃陵一號(hào)煤礦、陜北紅柳林等5家單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；因類(lèi)施策，著力培養(yǎng)適應(yīng)自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)的“智能尖兵”；多次召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)、周推進(jìn)會(huì)，落實(shí)責(zé)任，層層把關(guān)，確保工作進(jìn)度和效果；各智能化項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程清單化管理，掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，對(duì)階段性完成目標(biāo)，實(shí)行周報(bào)及月度考核機(jī)制，凝聚了齊力推進(jìn)智能化建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)能。

“過(guò)去一年，我們高質(zhì)量完成智能化建設(shè)規(guī)定項(xiàng)目，引進(jìn)5G無(wú)線(xiàn)通信、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、數(shù)字孿生、數(shù)據(jù)治理、桌面云等先進(jìn)技術(shù)，基于無(wú)線(xiàn)通信系統(tǒng)井下實(shí)現(xiàn)多場(chǎng)景應(yīng)用，全面提升了礦井智能化水平?！痹摴拘畔⒅行闹魅蝿⒎宀ㄕf(shuō)道。

接下來(lái)，該公司將以實(shí)用、實(shí)效為前提，將智能化與礦井安全、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)結(jié)合，發(fā)揮效能，持續(xù)鞏固智能化生產(chǎn)模式，矢志通過(guò)國(guó)家級(jí)智能礦井驗(yàn)收，推動(dòng)礦井向“智”發(fā)展。（李斌）