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安全生產(chǎn)

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陜煤蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司全力打贏掘進(jìn)攻堅(jiān)戰(zhàn)
發(fā)布時(shí)間:2022-10-27     作者:高永生   點(diǎn)擊量:1030   分享到:

進(jìn)入四季度,蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司始終堅(jiān)持“安全高效、優(yōu)質(zhì)快掘”的工作理念,聚焦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、設(shè)備安全運(yùn)行、正向激勵(lì)考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié),提高工作效率,激活工作動(dòng)力,保障礦井順利完成攻堅(jiān)任務(wù)。

1.問(wèn)題排查中..jpg

質(zhì)量為本打頭陣

該公司堅(jiān)持安全為基、質(zhì)量為本的原則,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),對(duì)錨桿支護(hù)、巷道成型、錨索施工質(zhì)量、隱患整改等15項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化,逐級(jí)落實(shí)到班組、崗位和個(gè)人,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),確保人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活?!叭绻^桿有安全問(wèn)題,可以根據(jù)臺(tái)賬信息,迅速找到施工人員,立即進(jìn)行整改,大大增加了職工的責(zé)任心?!痹摴镜诙?xiàng)目部經(jīng)理景寶成說(shuō)。

該公司各項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際,制定了錨桿支護(hù)實(shí)名制實(shí)施方案,對(duì)錨桿、錨索建立“一記一表一檔”制度,每安裝完一根錨桿,由驗(yàn)收員在錨桿上注明施工時(shí)間、班次、驗(yàn)收員編號(hào)等信息,建立《巷道工程質(zhì)量施工監(jiān)測(cè)記錄》臺(tái)賬,明確錨桿負(fù)責(zé)人,對(duì)錨桿施工實(shí)行“終身制”管理,將錨桿支護(hù)的安全主體責(zé)任明確到人,做到人人身上有責(zé)任,確保現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

2設(shè)備包保檢查.jpg

設(shè)備管控加火力

該公司各項(xiàng)目部工區(qū)把設(shè)備安全運(yùn)行作為安全生產(chǎn)的第一保障,牢牢抓住設(shè)備檢修這一“牛鼻子”,一切為生產(chǎn)服務(wù),實(shí)行包機(jī)制度,對(duì)設(shè)備實(shí)行“三定三包三有”管理,定人員、定設(shè)備、定任務(wù),包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修,做好每班排查、定期保養(yǎng)、動(dòng)態(tài)維護(hù),確保人人身上有擔(dān)子、有任務(wù)、有考核,保障機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),采取一天一清單、一班一計(jì)劃、一人一分工的方法做好機(jī)電設(shè)備維護(hù)、外圍運(yùn)輸、物料供應(yīng)、風(fēng)水管路延接等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,聯(lián)合職能科室深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,使設(shè)備安全運(yùn)行始終處于受控狀態(tài),為安全生產(chǎn)提供了時(shí)間保障。10月份,該公司第二項(xiàng)目部綜掘一隊(duì)施工4214輔運(yùn)措施巷,截止目前實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)進(jìn)尺134米的創(chuàng)隊(duì)最好紀(jì)錄。

3職工在打錨索.JPG

考核激勵(lì)增干勁

“檢修班組保證設(shè)備完好,當(dāng)天生產(chǎn)班達(dá)到進(jìn)尺考核,檢修包機(jī)人員也會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì),此舉讓大家的責(zé)任心強(qiáng)了、干勁更足了?!甭毠ば±钆d奮的說(shuō)道。

該公司各工區(qū)以?xún)?nèi)部市場(chǎng)為杠桿,制定與工作強(qiáng)度、工作量相匹配的結(jié)算定額,對(duì)進(jìn)尺情況、工程質(zhì)量驗(yàn)收、生產(chǎn)組織、核減標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),提高關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序的定額比例,形成按勞取酬、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的收入分配制度,真正實(shí)現(xiàn)從“按崗計(jì)酬”到“以量計(jì)酬”的轉(zhuǎn)變,充分體現(xiàn)職工的工作價(jià)值、勞動(dòng)價(jià)值,職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、主人翁意識(shí)明顯增強(qiáng),營(yíng)造了班班比進(jìn)尺、人人比安全、處處比質(zhì)量的濃厚氛圍,大大激活了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大動(dòng)力,為公司打贏打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)保障。(高永生)