“打造智慧園區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)?！?/span>

在神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司，“煤亮子”互聯(lián)網(wǎng)綜合服務平臺、“二維點陣”＋“紅綠燈制”考核、“鵬云智慧管家”等重點項目先后成功運行，榮獲全國智慧企業(yè)建設最佳實踐案例和兩化融合管理體系評定證書……一系列創(chuàng)新和成果，讓神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司更具“智慧范”，引領企業(yè)朝著更高質(zhì)、更高效邁進。

圖1：2016年11月1日，“煤亮子”煤炭生產(chǎn)綜合服務平臺成功路演

用“紅綠燈”督辦全年項目

孟娜是神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司綜合管理部的一名工作人員，每月有一項重要工作，就是督辦部門中心全面預算項目推進進度。

起初，每月孟娜作為督辦組組長，組織10個部門的督辦專員到一線，“挨家挨戶”檢查。一天下來，最多只能檢查3家單位。直到2017年，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司研發(fā)了“紅綠燈”1.0版考核系統(tǒng)，設置“紅綠”雙色亮燈，實現(xiàn)了“線上量化督辦”。

孟娜深有體會地說，每月考核任務特別多，對接和配合的部門也比較多，既耗時又費力。自從有了‘紅綠燈’考核系統(tǒng)，能實時掌握各項工作進度，節(jié)約了大量人力和時間成本，充分發(fā)揮考核‘指揮棒’作用。

“紅綠燈”考核系統(tǒng)為什么讓孟娜發(fā)出如此感慨？

圖2：紅綠燈督辦考核系統(tǒng)監(jiān)控大屏

每年全面預算都有上千項任務，需要十分強大的計劃體系和考核體系為支撐。該公司借鑒“紅綠燈”提醒、預警原理，以“任務關(guān)聯(lián)、過程追蹤、智能預警、自動考核”為設計理念，對工作進度與結(jié)果運用信息技術(shù)進行管控，提升管理效能。

該公司黨群工作部郭峰說，未按時間節(jié)點與標準完成工作，系統(tǒng)就會亮燈警示。公司實施‘紅綠燈’考核以來，部門中心執(zhí)行力明顯增強。

如今，“紅綠燈”考核系統(tǒng)從項目發(fā)起、執(zhí)行、驗收、歸檔等環(huán)節(jié)全程線上處理，清晰展示督辦事項的每個節(jié)點、每步成果，多維度數(shù)據(jù)統(tǒng)計及智能分析完成時間、任務類型、任務狀態(tài)等，形成各種圖示直觀酷炫的數(shù)據(jù)可視化效果。同時，還配有手機APP，即時審批、查看，倒逼公司各責任單位提升工作效率和質(zhì)量。

目前，“紅綠燈”考核系統(tǒng)已從1.0升級到“紅綠燈”3.0，全面預算項目管理實現(xiàn)“全面管、實時查、智能辦”的信息化督辦模式。

在經(jīng)營管理中裝上智慧管家

智能監(jiān)控業(yè)務、全過程掌握合同履約、菜單化管理生產(chǎn)任務、跟蹤項目進度、自動核算收入和成本……在企業(yè)管理中，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司大膽嘗試，自主設計研發(fā)企業(yè)一體化協(xié)同智慧管理平臺“鵬云智慧管家”也上線運營，通過“收、支”兩條主線，結(jié)合“N”項輔助支撐系統(tǒng)，解決數(shù)據(jù)互通互聯(lián)的問題，幫助企業(yè)實現(xiàn)全程信息化辦公、數(shù)字化管理、智慧化決策。

圖3：鵬云智慧管理平臺電腦端和手機端界面

供應商平陽廣日機電公司工作人員邱海靈說，之前一單生意從商務談判開始，至少都要跑七八次以上，業(yè)務辦理耗費時間長、耗費精力大，中間環(huán)節(jié)障礙多，不僅交易成本高，效率也低。如今，在神南產(chǎn)業(yè)簽訂合同，只要直接點擊手機屏幕，就可以線上辦理。

“鵬云智慧管家”具有智能監(jiān)控，合同履約全過程掌握，生產(chǎn)任務菜單化管理，生產(chǎn)調(diào)度指揮管理項目進度、收入、成本自動核算，財務與業(yè)務一體化，供應商遠程操作、智能評價管理、平臺自我演進九大特色功能。其中的供應商遠程操作功能，提供“信息提醒服務”+“業(yè)務辦理服務”+“信息查詢服務”功能，降低供需方的合作成本，實現(xiàn)合同透明化，建立了良好的合作關(guān)系。

今年以來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司加快推動“鵬云智慧管家”落地，上線運行“支出線”應用板塊、“收入線”應用板塊中鵬云班組管理系統(tǒng)及“N”項應用板塊中e學習、會務系統(tǒng)、紅綠燈督辦系統(tǒng)（3.0）、智慧黨建系統(tǒng)（2.0）迭代升級，培訓系統(tǒng)、智慧餐飲系統(tǒng)等10多項系統(tǒng)開發(fā)，穩(wěn)步提升企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性，推動經(jīng)營發(fā)展從“好”向“優(yōu)”。

神南產(chǎn)業(yè)智慧化運營中心主任白亞軍表示，“鵬云智慧管家”讓企業(yè)管理從紙質(zhì)走向云端，從粗放式轉(zhuǎn)向精細化，為企業(yè)裝上“智慧大腦”。到2025年，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司將實現(xiàn)一切數(shù)據(jù)業(yè)務化，讓數(shù)據(jù)成為核心資產(chǎn)。

“一張圖”深化班組生產(chǎn)管理

數(shù)據(jù)統(tǒng)計難、紙質(zhì)資料多、重復提報、材料成本反饋不及時、數(shù)據(jù)利用難、統(tǒng)計分析難、績效考核難……在信息化時代，企業(yè)班組也面臨著新挑戰(zhàn)，如何利用智慧化讓班組實現(xiàn)生產(chǎn)安全、創(chuàng)新創(chuàng)效成為一個重要課題？

今年，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司圍繞“安全、質(zhì)量、成本、工效”四個維度，聚焦“人員素質(zhì)、創(chuàng)新創(chuàng)效、管理方法”三個提升，開發(fā)了“鵬云班組管理系統(tǒng)”。

圖4：鵬云班組管理系統(tǒng)電腦端和手機端界面

在2021年初，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司調(diào)研了區(qū)域內(nèi)近百家煤礦企業(yè)班組，與近萬名班組長進行深度對話、了解需求，歷時349天，經(jīng)過內(nèi)外部邀請專家評審，于今年6月30日部署上線“鵬云班組管理系統(tǒng)”。

智能化運營中心牛小紅介紹道，鵬云智慧班組管理系統(tǒng)是一款針對區(qū)隊（車間）、班組智慧化管理的系統(tǒng)。該系統(tǒng)緊緊圍繞“33105”工作思路展開，利用電腦端、手機端和智能大屏3個應用端，緊扣車間/區(qū)隊、班組長和班組員工三級用戶，建立員工信息管理、生產(chǎn)任務管理、現(xiàn)場閉環(huán)巡檢、設備點檢保養(yǎng)、物資管理、學習培訓、班組風采、班組臺賬、統(tǒng)計報表和可視化平臺等十大功能，幫助班組實現(xiàn)一切業(yè)務數(shù)字化。

“目前項目進度滯后5%，設備檢測工期已推遲了一周，老趙帶領小王3天內(nèi)將工期趕上來……”該公司機電設備維修中心三機車間班長張哲坐在電腦前布置當日工作任務，整個班前會不到20分鐘就結(jié)束。

“鵬云班組管理系統(tǒng)”易操作、模塊化，滿足“系統(tǒng)平臺+移動APP”多用戶、多終端、多維度場景需求，為用戶提供生產(chǎn)任務管理、生產(chǎn)設備維護、安全問題處理等十大應用功能，具有任務過程追蹤、成本自動核算、智能消息提醒、能力數(shù)字評價、實時遠程監(jiān)督等五大特色體驗，打通企業(yè)智慧化進程的“最后一公里”，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在組織的最小單元中切實落地。

智慧企業(yè)建設，平臺、人、流程是必不可少的三大要素。如何打造更加智慧化的企業(yè)，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司有著自己的思考，成立了智能化運營中心，頂層設計了“4個價值展示、4個智慧能力、N個智慧場景、4個智慧平臺、3個智慧基礎、1個智慧企業(yè)管理體系、1個智慧企業(yè)標準體系”的“44N4311”智慧企業(yè)建設藍圖，未來將以智慧企業(yè)C位出道。（霍慶豐  李瑞）