今年以來，檸條塔礦業(yè)公司持續(xù)優(yōu)化洗選煤工藝流程，積極推進智能化洗選煤建設，加大新技術(shù)新設備的投入使用，成立了洗選煤技改項目專班，在篩破改造、工藝升級、智能化等方面全面發(fā)力，推動洗選煤系統(tǒng)運行在公司高品質(zhì)智能化強礦建設的作用發(fā)揮。

破解“難點” 跑出技改“加速度”

“聽說咱洗選煤二期技改后可以實現(xiàn)末煤入洗，6mm以上的煤用有壓兩產(chǎn)品重介旋流器分選……”

“是啊，咱們以后的煤質(zhì)會更好呢?！泵刻鞂γ嫒缁鹑巛钡南催x煤二期技改工程，開完班前會的小張和小劉自豪地交流著。

據(jù)悉，洗選煤二期技改后可實現(xiàn)在煤質(zhì)變化時，滿足產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量要求的靈活變化。100～30mm塊煤采用重介淺槽分選；30～6mm塊煤采用有壓兩產(chǎn)品重介旋流器分選；0.5-0.15mm級粗煤泥采用“弧形篩+煤泥離心機”脫水回收，0.15-0mm的細煤泥采用“濃縮機+空氣串流快開式隔膜壓濾機”回收，以實現(xiàn)清水洗煤為突破口，轉(zhuǎn)換閉路循環(huán)，最大限度回收精煤、細煤泥。

此次改造圍繞“原煤、篩選、壓濾、倉儲”四大建設方案來實施，使洗選煤年生產(chǎn)能力與礦井設計生產(chǎn)能力相配套，達到1800萬噸/年。

聚焦“重點” 強化隊伍“專業(yè)力”

“要持續(xù)加大三項制度改革力度。特別是加大對全體管理人員的考核考評力度，加大對高學歷、高技能、高素質(zhì)優(yōu)秀骨干年輕人才培養(yǎng)使用力度?！痹摴军h委書記、董事長閆敬旺表示。

該公司各單位貫徹執(zhí)行公司黨政各項要求，加強過程管控。結(jié)合洗選煤系統(tǒng)實際，創(chuàng)新采用“雙值五區(qū)域”跟值班管理模式，嚴格落實各級業(yè)務主管8小時現(xiàn)場崗位值守制度，實施動態(tài)管控監(jiān)督。其次，采取周計劃、周總結(jié)模式，將每周重點工作進行總結(jié)提煉，列出工作計劃表，落實到人。同時，用“互動式”的方式，將安全工作關口前移，加大對重點區(qū)域、重點崗位的安全監(jiān)管，進一步完善“網(wǎng)格化”安全制度，形成業(yè)務主管各司其職、上下聯(lián)動的安全局面。

據(jù)了解，在5月份單系統(tǒng)運行中，洗選煤實現(xiàn)3次單系統(tǒng)單日產(chǎn)量突破5萬噸，其中，5月31日實現(xiàn)單系統(tǒng)日產(chǎn)量53538噸，創(chuàng)歷史最高。

打造“亮點” 激活創(chuàng)新“驅(qū)動力”

“聽說咱們中心黨偉給洗選煤主廠房的精煤脫介篩加裝了一個‘新裝備’。”

“這個技術(shù)創(chuàng)新項目成本低、收益高，非常具有推廣價值。”在檸條塔礦業(yè)公司洗選煤運營中心，承擔對中塊、大塊煤分選和脫介的精煤脫介篩加裝了一個“新裝備”，引起了職工們的圍觀和熱議。

該公司遵循“市場導向、效益導向、問題導向”原則，從人才培養(yǎng)、模式構(gòu)建、豐富載體、建章立制著手，建立專業(yè)創(chuàng)客團隊、樹立領軍人物、技術(shù)比武等資源優(yōu)勢，構(gòu)建專業(yè)化、實用型、智庫型科技創(chuàng)新平臺，打造梯次并進的創(chuàng)新矩陣，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。在項目建設上重質(zhì)更重“智”，通過對重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)與管理過程的智能化研究，強化大數(shù)據(jù)技術(shù)與選煤專業(yè)知識的深度結(jié)合與應用，鼓勵數(shù)字孿生、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云平臺、5G 等技術(shù)與現(xiàn)有洗選煤生產(chǎn)、運維的逐步融合，實現(xiàn)了洗選煤系統(tǒng)安全、質(zhì)量、效率與效益的穩(wěn)步提升。(白文兵 劉文龍）