掘進(jìn)是一個礦井的頭等大事，重要性不言而喻。今年以來，彬長礦業(yè)胡家河礦聚焦“快速掘進(jìn)”主題，在全礦廣泛開展“金點子”征集，積極探索安全高效、優(yōu)質(zhì)低耗的快速掘進(jìn)之路，統(tǒng)籌源頭設(shè)計、系統(tǒng)保障、四化助力、優(yōu)化工序、人才培養(yǎng)、政策激勵等六項舉措，走出了一條新路子。

抓好源頭設(shè)計。該礦將源頭設(shè)計作為一項前瞻性基礎(chǔ)性工作，一是經(jīng)過反復(fù)試驗總結(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化支護參數(shù)，做到了“一頭一策，一面一策，一段一策，小煤柱，負(fù)煤柱”實現(xiàn)了“三高一低”，即高強度、高剛度、高可靠性，低密度。三是實施煤體注漿改性，采取復(fù)合型新材料，更大程度優(yōu)化災(zāi)害治理參數(shù)，確保了注漿后巷道圍巖整體的穩(wěn)定性。四是采取集中卸壓，先壓后掘，利用長距離鉆機施工，達(dá)到了千米定向鉆機超前精探。五是擴大工作面范圍，提高可采儲量，降低噸煤掘進(jìn)率，減少搬家倒面造成的環(huán)節(jié)影響。六是所有巷道做到“一次設(shè)計、一次施工、永不返修”，印證了“慢”就是“快”的硬道理。七是超前統(tǒng)籌部署好各掘進(jìn)區(qū)隊的工作任務(wù)，對于積極推廣使用先進(jìn)設(shè)備工藝的給予獎勵，確保人盡其才、物盡其用。

抓好系統(tǒng)保障。該礦高度重視各大系統(tǒng)的綜合保障。一是加強大功率變頻風(fēng)機使用檢修管理，確保長距離通風(fēng)安全可靠。二是應(yīng)用永磁電滾筒運輸系統(tǒng)，確保長距離原煤運輸效率，減少其他影響。三是安裝簡單、高效、可靠系統(tǒng)設(shè)計原則確保了供電、通風(fēng)、壓風(fēng)、供排水、主運輸、輔助運輸?shù)认到y(tǒng)一次性高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)到位。四是扎實推進(jìn)輔助運輸大系統(tǒng)治理，針對大巷底鼓反復(fù)維修問題，下一步將采取施工瀝青路面，同時加強采掘“頭面”治理，提高輔助運輸效率。

抓好“四化”助力。科技是第一生產(chǎn)力。該礦堅持創(chuàng)新驅(qū)動理念，全面推動“四化”建設(shè)，一是先后購置了雙向人車、修復(fù)機、錨桿臺車、管路安裝車、炸藥運輸車、材料列車、皮帶自移機尾、長距離噴漿機、炮泥機等新裝備以及一系列引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，大大提高了工效、減輕了職工勞動強度。二是加強快速掘進(jìn)設(shè)備設(shè)施以及工器具等配件配套，及時解決制約快速掘進(jìn)的瓶頸問題。三是認(rèn)真落實法規(guī)要求，引進(jìn)自動限員門等信息化裝置，確保了工作面不超員。四是應(yīng)用無縫高質(zhì)量風(fēng)筒、保溫風(fēng)筒，提高了供風(fēng)系統(tǒng)的可靠性穩(wěn)定性。

抓好工序優(yōu)化。針對大班次等問題，該礦通過工序的科學(xué)緊湊銜接，切實提高了工效。一是通過調(diào)整人員入井時間，避免了倒緊班的問題，保證了職工的休息時間，保障職工以最佳狀態(tài)投入到工作中。二是形成了讓“正規(guī)掘進(jìn)”隊伍去雜歸核專項掘進(jìn)，讓“專業(yè)服務(wù)”隊伍負(fù)責(zé)回撤并完成剩余巷道工程量，同時開展雙向互評打分，做到相互配合，各司其職，形成了搬家倒面不減產(chǎn)以及巷道開口、后巷配套清障各個環(huán)節(jié)無縫銜接。

抓好人才培養(yǎng)。人才是發(fā)展的基礎(chǔ)，該礦將各類人才培養(yǎng)作為夯土筑基的工作。一是持續(xù)抓好操作人員技能提升，實行檢修、電鉗、司機、支護、噴漿等各崗位首席技工評選，與此同時，抓好區(qū)隊長、生產(chǎn)副隊長、檢修副隊長首席管理人員評選。二是結(jié)合“五好區(qū)隊、五星班組、五佳員工”評選，抓好金牌班組、金牌搭檔的錘煉和培養(yǎng)，科學(xué)合理的人才梯隊正在形成。三是成立TBM硬巖掘進(jìn)機大學(xué)生專班，將徹底破解復(fù)雜地質(zhì)條件下硬巖掘進(jìn)難題，為全面解決煤炭行業(yè)硬巖掘進(jìn)難題開辟新路徑、提供新借鑒。四是對安全生產(chǎn)任務(wù)完成較好、管理出色的區(qū)隊給予工資比例上浮或相應(yīng)獎勵。

抓好政策激勵。“要想馬兒跑得快，就得讓馬兒吃飽吃好！”該礦高度重視正向激勵。一是抓好內(nèi)部市場化“礦井日結(jié)、區(qū)隊班結(jié)”的結(jié)算體系管理，同時部門包保區(qū)隊到人，安監(jiān)員瓦檢員聯(lián)防聯(lián)管。二是超前抓好瓦斯抽采、防沖卸壓等災(zāi)害治理工程，在規(guī)定時間完成規(guī)定工作量、作業(yè)時間，予以獎勵，提前高質(zhì)量完成的予以重獎。三是鼓勵員工立足崗位開展“五小”創(chuàng)新，并增加獎勵激勵力度。四是抓好主、輔運輸系統(tǒng)管理，確保開機率、降低故障率，獎勵與進(jìn)尺掛鉤，區(qū)隊影響超過規(guī)定的進(jìn)行“記賬”，如果月度完成安全生產(chǎn)任務(wù)，可以減免或者免除考核。五是扎實開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，鼓勵各單位進(jìn)行內(nèi)、外部對標(biāo)，對成果轉(zhuǎn)化成效顯著的進(jìn)行獎勵。六是合理制定分部單價，對單班完成較好班組，在月末總結(jié)會后安排班后餐犒勞，對月度任務(wù)完成較好單位，進(jìn)行敲鑼打鼓慰問，嘉獎喜報。（宋紅立）