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安全生產(chǎn)

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陜煤蒲白煤礦運(yùn)營公司掘進(jìn)會戰(zhàn)跑出“加速度”
發(fā)布時(shí)間:2022-05-05     作者:高永生   點(diǎn)擊量:852   分享到:

陜煤蒲白煤礦運(yùn)營公司按照礦業(yè)公司“學(xué)黨史、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率”活動(dòng)要求,以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的姿態(tài),公司第二項(xiàng)目部綜掘一隊(duì)日進(jìn)尺從12.8米提升到15.5米,該公司日掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)60.8m,創(chuàng)掘進(jìn)單日進(jìn)尺歷史最高水平,4月份項(xiàng)目部掘進(jìn)進(jìn)尺完成1586多米,創(chuàng)造礦業(yè)公司歷年來項(xiàng)目部月掘進(jìn)最高記錄。

今年以來,我們煤礦運(yùn)營公司緊緊圍繞礦業(yè)公司“十六字”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略及“三三六”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略舉措,以“學(xué)黨史、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率”掘進(jìn)勞動(dòng)競賽為抓手,不斷提升掘進(jìn)單進(jìn)水平、提升工程質(zhì)量,確保礦井生產(chǎn)接續(xù)正常,實(shí)施裝備提效,強(qiáng)化精益管理,確保礦井源頭保障穩(wěn)量有序?!痹摴緢?zhí)行董事說。

蒲白運(yùn)營1.png

43盤區(qū)輔運(yùn)大巷以及4304膠帶巷是該公司2022年首當(dāng)其沖的一個(gè)重點(diǎn)工程,關(guān)系著礦井下一步生產(chǎn)接續(xù)和整體經(jīng)濟(jì)效益,也關(guān)系著整個(gè)43盤區(qū)工作面能否早日形成系統(tǒng),持續(xù)提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。該公司瞄準(zhǔn)“全年力爭掘進(jìn)效率提升10%”的要求,在這里吹響“安全高效掘進(jìn)競賽”活動(dòng)沖鋒號。

然而,4-2403工作面后切眼掘進(jìn)施工期間的頂板管理、四盤區(qū)輔運(yùn)巷全巖巷道掘進(jìn)期間的爆破安全管理等重點(diǎn)工程,運(yùn)輸巷過斷層巖巷工程量大、頂板淋水增大,若想在這里創(chuàng)出較高掘進(jìn)水平其難度可想而知。

“我們超前研判4-2403運(yùn)輸巷地質(zhì)構(gòu)造,制定科學(xué)可行的掘進(jìn)施工技術(shù)方案。通過變化管理,優(yōu)化施工工藝、勞動(dòng)組織,組建安撤專業(yè)化隊(duì)伍等行之有效的措施為高效掘進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障?!痹摴旧a(chǎn)技術(shù)部童苗苗說。

在此基礎(chǔ)上,他們堅(jiān)持“一頭一策”施工,采取“重點(diǎn)頭”+“普通頭”相結(jié)合方式,不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織,將月度進(jìn)尺進(jìn)行分解,實(shí)行周分解、日考核,專業(yè)考核到區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)考核到班組,抓開機(jī)率、抓工時(shí)利用,使廣大干部職工的安全高效掘進(jìn)意識和正規(guī)循環(huán)意識大大提升。

在保證安全前提下,他們綜合分析施工區(qū)域地質(zhì)條件,優(yōu)化工程設(shè)計(jì)及施工工藝,積極推廣支護(hù)差異化設(shè)計(jì),保證安全高效掘進(jìn)。針對巷道底板泥巖容易底鼓、造成掘進(jìn)裝備陷底等問題,及時(shí)調(diào)整掘進(jìn)巷道底板層位,徹底解決“前掘后臥”的現(xiàn)象。施工過程中不斷優(yōu)化支護(hù)工藝和工序,在每個(gè)作業(yè)循環(huán)割煤結(jié)束后,針對頂幫支護(hù)用時(shí)不同,采用先頂后幫的支護(hù)方式進(jìn)行支護(hù),既確保了掘進(jìn)頂板安全,又縮短了整個(gè)循環(huán)支護(hù)用時(shí),避免了因單臺錨桿機(jī)支護(hù)頂板造成的時(shí)間浪費(fèi),大幅度提高了掘進(jìn)和支護(hù)作業(yè)效率,減少了掘進(jìn)支護(hù)人員,有效提高了單進(jìn)水平。

要想進(jìn)尺上得去,必須提高工效。掘進(jìn)區(qū)隊(duì)制定了臺階式進(jìn)尺激勵(lì)政策,大大激發(fā)了班組及職工的掘進(jìn)攻堅(jiān)熱情。同時(shí),根據(jù)掘進(jìn)工作面實(shí)際情況,提前制定設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行“班前檢查、班中再查、班后檢修,每周維護(hù)、定期保養(yǎng)”的程序化檢修方案,嚴(yán)格對重點(diǎn)設(shè)備和關(guān)鍵部位進(jìn)行日常檢修,對設(shè)備故障進(jìn)行消缺、整改,最大限度降低設(shè)備故障率,著力提高設(shè)備開機(jī)率,確保安全效益雙豐收。(高永生)