3月21日下午14點(diǎn)，煤層氣銅川分公司韓城王峰地面瓦斯抽采項(xiàng)目部經(jīng)理徐智顥正在帶領(lǐng)員工進(jìn)行搬遷新井場(chǎng)前的準(zhǔn)備，回想起這開(kāi)局“第一仗”，他深感欣慰?！皬腍H03-01H井的前期準(zhǔn)備到開(kāi)工再到順利完鉆，雖然實(shí)際施工只用了18天，但要說(shuō)到準(zhǔn)備時(shí)間，那得要從春節(jié)前就開(kāi)始算起，在這段時(shí)間里，大家都是頂著風(fēng)雪嚴(yán)寒，冒著春雷冷雨，攻克了重重困難，硬是咬著牙挺了過(guò)來(lái)，這才有了該井的順利實(shí)施，確保了項(xiàng)目首口井的安全平穩(wěn)順利完成?！薄爸灰谝豢诰樌蛲炅?，后面的就會(huì)順的多！”

從3月2日16點(diǎn)開(kāi)鉆到3月20日晚上10點(diǎn)保質(zhì)保量的完成該井的施工作業(yè)，總計(jì)進(jìn)尺1150米，銅川分公司韓城項(xiàng)目部以優(yōu)異的成績(jī)完成了首口井的出色表演，勝利的得來(lái)，離不開(kāi)當(dāng)?shù)卣c礦方及煤層氣公司的大力支持，更離不開(kāi)項(xiàng)目部成員日夜奔波的的努力和付出。

新的崗位就要有新的突破

虎年伊始，在剛剛經(jīng)歷公司內(nèi)部崗位競(jìng)聘上崗的徐智顥深知這項(xiàng)目經(jīng)理可不是好干的，不僅要懂技術(shù)會(huì)“干”，更重要的是要學(xué)會(huì)“管”。

在新組建的韓城項(xiàng)目部，管理人員雖然不多，但都是精英骨干，都是技術(shù)能手，這是一支由各項(xiàng)目部精英選派組成的全新隊(duì)伍，有來(lái)自公司彬長(zhǎng)項(xiàng)目部的技術(shù)能手，有來(lái)自雪姆鉆井隊(duì)的精英骨干，如何把人心聚齊，如何把力使一處，這是身為項(xiàng)目經(jīng)理需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。

“新的崗位就要有新突破，咱們項(xiàng)目是今年集團(tuán)公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，面對(duì)各種壓力，我們一定要努力再努力”，徐智顥說(shuō)道。尤其是3月中旬以來(lái)，面對(duì)突如其來(lái)的疫情反復(fù)，公司身處銅川疫區(qū)，而項(xiàng)目部又孤懸在外的局面，韓城項(xiàng)目部迅速部署，第一時(shí)間成立疫情應(yīng)急工作小組，積極協(xié)調(diào)聯(lián)系，有力有序保障了項(xiàng)目安全穩(wěn)步推進(jìn)。

壓實(shí)責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，落實(shí)到人，讓制度管人，這是該項(xiàng)目部成立以來(lái)堅(jiān)持的信條，同時(shí)充分發(fā)揮了銅川分公司敢打能打勝仗的優(yōu)良作風(fēng)，深入謀劃如何在快、準(zhǔn)、優(yōu)上打進(jìn)尺增效益，不僅凝聚了隊(duì)伍，激發(fā)了干勁，也全面成功的打贏了這開(kāi)局“第一仗”。

精研細(xì)磨，啟動(dòng)提效“引擎”

“提質(zhì)增效是我們公司也是項(xiàng)目施工的第一行動(dòng)準(zhǔn)則，提效要找準(zhǔn)要害，要把科學(xué)提速作為提效突破口……”在項(xiàng)目集體會(huì)議上，徐智顥與項(xiàng)目管理人員達(dá)成一致意見(jiàn)。

正是秉承這一理念，該項(xiàng)目部堅(jiān)持把創(chuàng)新放在首位，注重加強(qiáng)技術(shù)管理，堅(jiān)持“一口井一策略、一階段一方法”的工作要求，細(xì)致研定了“鉆前交底、過(guò)程巡查、難點(diǎn)議商”制度，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，精細(xì)優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化施工，在保證鉆井質(zhì)量和安全的前提下提高生產(chǎn)速度。

打井如打仗，打有準(zhǔn)備的仗。韓城礦區(qū)預(yù)抽采的3#煤層，形成以來(lái)遭受多次構(gòu)造運(yùn)動(dòng)破壞，煤層結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，表現(xiàn)為粉末狀及粒狀結(jié)構(gòu)，整體上具有低孔、低滲、低壓的特點(diǎn)，針對(duì)這些特點(diǎn)，項(xiàng)目部也是明知山有虎，偏向虎山行，憑借多年積累的鉆井經(jīng)驗(yàn)積極“應(yīng)戰(zhàn)”。

結(jié)合區(qū)塊內(nèi)地質(zhì)特性，技術(shù)人員優(yōu)選入井設(shè)備，優(yōu)化井身結(jié)構(gòu)，改進(jìn)鉆井液體系。針對(duì)二開(kāi)鉆進(jìn)進(jìn)入3#煤層頂板段因地層軟硬交接，易發(fā)生鉆進(jìn)軌跡難以控制的實(shí)際，制定了“鉆時(shí)慢不要急、鉆時(shí)快不要追、鉆進(jìn)完慢速提”的技術(shù)措施。

HH03-01H井是一口L型水平井，其中一開(kāi)進(jìn)尺100米，二開(kāi)進(jìn)尺1050米，施工中主要難點(diǎn)在于水平段軌跡控制及下套管脫壓風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此在施工程中，項(xiàng)目組認(rèn)真分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)地層變化，不斷優(yōu)化完善技術(shù)措施，最終安全高效完成了鉆井任務(wù)。

嚴(yán)守安全，穩(wěn)中求增效

“底盤(pán)”不牢靠的進(jìn)尺是一米打不得，不屬于安全的產(chǎn)值是一分要不得，只有嚴(yán)守安全，才能穩(wěn)中求增效。韓城項(xiàng)目部堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為項(xiàng)目推進(jìn)的首要之務(wù)和提速提效的先決條件，擺正安全生產(chǎn)與提速創(chuàng)效的關(guān)系，堅(jiān)決杜絕搶工期、趕進(jìn)度的行為。

“內(nèi)化于心，方能外化于行。只有把安全紅線意識(shí)結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的刻畫(huà)在每名員工的心底，才能真正在實(shí)踐中發(fā)揮應(yīng)有的作用?！痹擁?xiàng)目部堅(jiān)持把安全教育作為安全生產(chǎn)的第一步，充分利用各種會(huì)議開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享與學(xué)習(xí)，把安全學(xué)習(xí)從“你說(shuō)我聽(tīng)”上升為“如臨其境”，有名有姓講真實(shí)，很多案例都是曾經(jīng)在公司發(fā)生過(guò)的，以小見(jiàn)大，以一點(diǎn)說(shuō)全面。每次講完事故案例后，大家都會(huì)主動(dòng)談感受、說(shuō)想法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)如何規(guī)避這些不安全行為。

結(jié)合實(shí)際，項(xiàng)目部完成了生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)分解細(xì)化，人、機(jī)、物、環(huán)、管環(huán)環(huán)相扣，以安全為先決條件，細(xì)化分解到班組、員工，明確完成的時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理人員堅(jiān)持“事前有安排、事中有指導(dǎo)、事后有檢查，總結(jié)有考核”，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。面對(duì)全新且復(fù)雜的施工條件，秉承“多查看、多確認(rèn)、多預(yù)防”的安全理念，堅(jiān)決執(zhí)行安全員跟班制度，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到現(xiàn)場(chǎng)隱患早發(fā)現(xiàn)早處理，在本次全過(guò)程施工中，把安全穩(wěn)定做到了實(shí)處。

作為一個(gè)新成立的項(xiàng)目部，煤層氣銅川分公司韓城項(xiàng)目部每一個(gè)員工都堅(jiān)信，只要肯努力、肯付出、勇?lián)?dāng)、有毅力，就能把公司交代的任務(wù)完成好。

奮斗只爭(zhēng)朝夕，拼搏不負(fù)韶華。煤層氣銅川分公司韓城王峰項(xiàng)目部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)HH03-01H井的首戰(zhàn)精神，他們將用自己的實(shí)際行動(dòng)用心打造公司的品牌形象，為早日勝利完成集團(tuán)重點(diǎn)工程項(xiàng)目努力再努力?。h瑞）