今年以來，檸條塔礦業(yè)以“三定”改革為引擎，統(tǒng)籌推進(jìn)“五項(xiàng)工程”，著力打造“五型”本部，全面鍛造政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良的管理“鐵軍”，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

“三定”改革 激發(fā)干部隊(duì)伍活力

堅(jiān)持“因事設(shè)崗、人崗相適”原則，修訂《管理干部選拔任用辦法》，構(gòu)建“本部-中心-工區(qū)”三級(jí)流動(dòng)機(jī)制，中層正副職選拔原則通過公開競(jìng)聘，工區(qū)正職從優(yōu)秀副職中推薦、副職從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中推薦，技術(shù)員從高學(xué)歷、高技能員工產(chǎn)生。擇優(yōu)將中心具有基層經(jīng)歷的管理人員下沉選派到工區(qū)，構(gòu)建“權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、充滿活力”的干部隊(duì)伍體系。僅用1個(gè)月，精簡(jiǎn)本部6名管理干部和25名業(yè)務(wù)主管，定員壓減20.5%，中層職數(shù)下降27.3%，中心定員從646人優(yōu)化至459人，降幅28.9%，實(shí)現(xiàn)“瘦身”與“強(qiáng)體”雙提升。

“五項(xiàng)工程” 抓實(shí)干部隊(duì)伍

建設(shè)每月組織部門、中心和工區(qū)主要負(fù)責(zé)人，開展“管理人員大講堂”，進(jìn)一步提高自主管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平。聯(lián)合思創(chuàng)高管院開展提升班，3月至4月，三批次選派180名優(yōu)秀管理人員開展系統(tǒng)培訓(xùn)，學(xué)員帶著問題“求學(xué)”，帶著方案“返崗”，推動(dòng)管理思維迭代升級(jí)。每季度組織二級(jí)以上管理人員業(yè)務(wù)考試，并納入年度考核，倒逼業(yè)務(wù)能力“硬提升”。推行“以干代培”，選派骨干到上級(jí)相關(guān)單位、部室學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每年組織2次先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，讓管理人員在實(shí)戰(zhàn)中積累經(jīng)驗(yàn)、拓寬視野。

“五型”本部 打造干部隊(duì)伍

根基制定本部準(zhǔn)入“五大條件”：初始全日制本科及以上學(xué)歷、45周歲以下、三年以上基層經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)突出、公開競(jìng)聘上崗，從源頭確保管理隊(duì)伍素質(zhì)過硬。當(dāng)前本部人員本科以上占81%，平均年齡同比降低1.4歲，隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化水平顯著提升。全面梳理部門職責(zé)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮“五型”本部作用。成立管理制度修訂工作機(jī)構(gòu)，啟動(dòng)制度“廢、改、立”計(jì)劃，以科學(xué)規(guī)范的制度體系保障管理效能躍升，打造“決策科學(xué)、執(zhí)行有力、服務(wù)高效”本部，為企業(yè)賦能、為發(fā)展護(hù)航。（王建業(yè)）