今年以來，蒲白建莊礦業(yè)公司把提高班組管理水平作為促進(jìn)礦井提質(zhì)增效的有力抓手，在安全教育、精細(xì)化管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面持續(xù)發(fā)力，多渠道強化班組管理水平，為礦井提質(zhì)增效賦能。

以學(xué)促行夯根基

該公司始終將學(xué)習(xí)教育作為筑牢礦井安全防線的基礎(chǔ)，各區(qū)隊班組通過案例剖析、經(jīng)驗分享、互動交流的方式，引導(dǎo)職工不斷加深安全對個人、家庭及礦井發(fā)展重要性的理解，認(rèn)識摒棄麻痹思想、杜絕違章行為的必要性，推動全員從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

同時，利用周一、周四學(xué)習(xí)日開展反“三違”安全教育，普及安全知識，班組長帶頭每日進(jìn)行筆記總結(jié)，每月分享學(xué)習(xí)心得，通過常態(tài)化、制度化的學(xué)習(xí)方式，不斷提升職工安全意識和班組長業(yè)務(wù)水平，為現(xiàn)場安全作業(yè)提供保障；并對照“雙紅線”內(nèi)容，建立隱患排查臺賬，對作業(yè)過程中存在的安全隱患，及時反饋和處理，堅決杜絕安全事故發(fā)生。

精細(xì)管理激活力

該公司持續(xù)推行“六競六曬六析”班組管理法，根據(jù)生產(chǎn)實際，積極運行“每班一競、每旬一析、每月一曬”動態(tài)管理模式，通過精細(xì)化管理方式，403工作面減少非計劃停機70%，309工作面設(shè)備開機率提升25%，材料管理更加規(guī)范，作業(yè)流程更加精益。

該公司嚴(yán)格執(zhí)行《班組民主管理班務(wù)公開制度》《班組安全績效考核制度》，堅持每月召開一次班組民管小組例會，對各班組成員的出勤情況、工分、“三違”行為以及不安全行為進(jìn)行點評、通報和獎懲，不斷提升班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。同時，嚴(yán)格執(zhí)行隊務(wù)、班務(wù)公開制度，確保在工分分配、職工獎懲、勞保發(fā)放等方面做到公平、公正、公開，切實提高職工的滿意度和信任度。

創(chuàng)新創(chuàng)效添動力

該公司以控成本、提指標(biāo)為突破口，以班組為單元，深挖內(nèi)部潛力，建立“一人一表”考核評價體系，切實將成本指標(biāo)細(xì)化到班組、落實到個人，充分挖掘全員修舊利廢潛力，定期組織“小改小革”“揭榜掛帥”等職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，鼓勵職工在各自崗位上動腦筋、想辦法，切實做到“小項目”撬動節(jié)支降耗“大杠桿”。截至一季度，職工自主完成創(chuàng)新項目95項，其中“309工作面單軌吊跑車改造”項目，減少了電纜擠傷、供回液管路頻繁磨損、更換難等問題，電纜、管路損壞率下降了60%。

“我們將進(jìn)一步豐富班組建設(shè)內(nèi)容，持續(xù)探索班組建設(shè)的新思路、新方法，不斷提升班組建設(shè)層次，挖掘班組潛力，將班組建設(shè)水平推向新高度?！痹摴救肆Y源部部長孫遠(yuǎn)虎說。（李斌 田曉）