為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，以及各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司在督辦工作上狠下功夫，以精準(zhǔn)的“把脈”，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)。

壓實(shí)制度建設(shè)，加大督辦力度。從把握全局出發(fā)，修訂了《督辦考核管理辦法》，以常態(tài)化工作安排為根本，進(jìn)行精準(zhǔn)督辦；以急事、難事和大事為關(guān)鍵，進(jìn)行重點(diǎn)督辦；建立督辦事項(xiàng)電子化臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)寫(xiě)實(shí)、定期更新、督辦通報(bào)，倒逼管理效能提升、管理活力迸發(fā)。同時(shí)，注重督查結(jié)果運(yùn)用，將督查事項(xiàng)與年度、月度責(zé)任考核掛鉤，督查結(jié)果與評(píng)選表彰掛鉤，推動(dòng)決策落實(shí)落細(xì)，做到“督”有權(quán)威，“查”有手段，“考”有依據(jù)，“果”能運(yùn)用。

盯實(shí)過(guò)程管控，提升督辦深度。不斷深化督查工作格局，加強(qiáng)與各職能部門(mén)、生產(chǎn)中心及子公司的溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建督查閉環(huán)責(zé)任鏈條，確保每項(xiàng)任務(wù)有人抓、有人盯、有人管，努力構(gòu)建職責(zé)清晰、協(xié)調(diào)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，并對(duì)已落實(shí)的督辦事項(xiàng)查效果，正落實(shí)的查進(jìn)度，未落實(shí)的查原因，對(duì)進(jìn)展慢、效率低、不作為、慢作為的“掛牌”督辦。同時(shí)，堅(jiān)持交辦、催辦、督辦相結(jié)合，加強(qiáng)事中動(dòng)態(tài)調(diào)度，按照“日監(jiān)督、周提醒、月通報(bào)、年排名”四步驟，緊盯推進(jìn)“五種狀態(tài)”跟蹤督辦，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作無(wú)縫隙、閉環(huán)式管理，各項(xiàng)重點(diǎn)工作按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。

夯實(shí)監(jiān)控功能，增強(qiáng)督辦亮度。為優(yōu)化紅綠燈督辦考核系統(tǒng)功能，提高系統(tǒng)穩(wěn)定性，確保職工用得順心，公司廣泛征集合理化建議，對(duì)基礎(chǔ)功能、核心功能、輔助功能、bug修復(fù)四個(gè)版塊展開(kāi)迭代升級(jí)，以“基礎(chǔ)功能”為依托，以“核心功能+輔助功能”為支撐，以“bug修復(fù)”為保障，在新一輪升級(jí)過(guò)程中，提出以“體驗(yàn)感+”為原則，將“兩線”督辦整合為“一條線”督辦，減少了承辦單位錄入項(xiàng)目的工作量，由督辦單位確認(rèn)督辦項(xiàng)目、完成標(biāo)準(zhǔn)、措施及時(shí)間，一鍵式下發(fā)，用戶接觸后對(duì)系統(tǒng)上對(duì)應(yīng)的功能一目了然。同時(shí)，驗(yàn)收環(huán)節(jié)新增公司領(lǐng)導(dǎo)審核，確保項(xiàng)目進(jìn)度第一時(shí)間到位，保證督辦有安排、有執(zhí)行、有結(jié)果、有反饋。

下一步，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司將繼續(xù)對(duì)重點(diǎn)工作督查督辦建立制度化、常態(tài)化、規(guī)范化、程序化機(jī)制，聚焦考核督辦系統(tǒng)功能迭代、考核督辦工作機(jī)制優(yōu)化，為公司打造“世界一流煤炭生產(chǎn)綜合服務(wù)商”提供強(qiáng)大的執(zhí)行力與行動(dòng)力支撐。（孟娜 張星）